面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，年初以來(lái)，通鋼礦業(yè)公司以提質(zhì)降本為中心，調(diào)動(dòng)全員通過(guò)提升管理水平、強(qiáng)化過(guò)程管控、穩(wěn)定產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)等方式，努力深化管理、精細(xì)管控、細(xì)化措施、強(qiáng)化落實(shí)，最大限度地克服一切不利因素，保證質(zhì)量穩(wěn)定，降成本、創(chuàng)高效、保生存。
形成共識(shí)，凝聚全員質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本、命脈和基石，特別在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的環(huán)境下，把好質(zhì)量關(guān)更是通鋼礦業(yè)前進(jìn)的必然選擇。針對(duì)這一情況，通鋼礦業(yè)年初下發(fā)了《2016年質(zhì)量攻關(guān)方案》，確定了采、運(yùn)、選、球團(tuán)制造等工藝環(huán)節(jié)的12項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)，涉及采礦單位輸出礦石品位，選礦廠鐵精粉品位、尾礦品位、鐵精粉水分，鐵運(yùn)處大粒度拋廢率，球團(tuán)廠的消耗鐵精粉與輸出球團(tuán)礦品位差，質(zhì)檢中心原礦品位差、采選礦量差、球團(tuán)生產(chǎn)與輸出品位差等指標(biāo)內(nèi)容。要求各單位以提高實(shí)物質(zhì)量為目標(biāo)，利用各種宣傳方式，讓全體干部職工充分認(rèn)識(shí)提升實(shí)物質(zhì)量對(duì)企業(yè)降本增效的重要意義。相關(guān)處室要對(duì)各單位“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核的職能，及時(shí)傳遞質(zhì)量管理信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保通鋼礦業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通鋼礦業(yè)從繼續(xù)健全完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度入手，修訂、補(bǔ)充、完善了《2016年直屬采礦單位輸出礦石礦占率標(biāo)準(zhǔn)》《2016年直屬單位礦產(chǎn)品按質(zhì)論價(jià)考核辦法》等管理制度10余項(xiàng)，實(shí)施了降低外購(gòu)礦石量等具體措施，進(jìn)一步營(yíng)造了全員重視質(zhì)量工作、全員參與質(zhì)量工作、全員抓實(shí)質(zhì)量工作的濃烈氛圍，使實(shí)物質(zhì)量狀況得到了有效保障。
措施落實(shí)，全力保證實(shí)物質(zhì)量
兩個(gè)井采單位堅(jiān)持以溜井為中心，加強(qiáng)采礦、運(yùn)輸、提升等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，加大原礦質(zhì)量管理，合理擺布生產(chǎn)，保證原礦質(zhì)量在計(jì)劃軌道運(yùn)行。上青礦在生產(chǎn)過(guò)程中，以提高輸出礦石產(chǎn)品質(zhì)量和減小質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一方面，針對(duì)各采區(qū)實(shí)際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，并落實(shí)到車間和人頭。要求工程技術(shù)人員每天必須對(duì)400米水平新老系統(tǒng)輸出原礦品位進(jìn)行抽查，夜班、白班抽查各占一半；采場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)一檢查一周不得少于1次，抽查結(jié)果必須形成痕跡管理。另一方面，各采礦車間在減小產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要求各采礦車間在穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，合理擺布采場(chǎng)作業(yè)面，確保各溜井輸出礦石質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，減少各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)。井下礦積極制定措施，采用全方位、立體化采出礦石質(zhì)量監(jiān)控手段，嚴(yán)格各工序監(jiān)督、檢查、考核措施，避免掘進(jìn)巖石混入溜井，造成出礦品位降低。該礦要求技術(shù)質(zhì)量科采用原礦質(zhì)量抽查方式，實(shí)時(shí)掌握出礦掌子面的截止品位，對(duì)于達(dá)不到截止品位要求的作業(yè)面做好標(biāo)記，禁止出礦。針對(duì)生產(chǎn)與工程交叉矛盾，井下礦認(rèn)真研究，確定了甲班和丙班提升礦石，乙班提升工程渣石，降低工程廢石對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量影響，避免了巖石混入降低礦石品位。
選礦廠堅(jiān)持效益最大化原則，充分發(fā)揮工藝規(guī)模優(yōu)勢(shì)，把精細(xì)化管理工作落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定球磨機(jī)處理量和工藝的前提下，努力提高精礦品位，降低尾礦品位。他們根據(jù)精礦品位和廢石產(chǎn)率要求，明確措施和相關(guān)責(zé)任人，碎礦車間一方面強(qiáng)化拋廢工序管理，切實(shí)提高入磨原礦品位，為磨選提供“精糧”，另一方面嚴(yán)格控制篩下粒度，提高入磨細(xì)度，為磨選提供“細(xì)糧”。磨選車間從推廣使用高效旋流器入手，提高分級(jí)效率，增加磨礦效果，加強(qiáng)磨礦、篩分、精選工序的管理，穩(wěn)定精礦質(zhì)量。供排水車間通過(guò)合理調(diào)整水、砂泵站的運(yùn)行參數(shù)，在保證水泵站水倉(cāng)液位的前提下，努力提高磨選系統(tǒng)的供水水量和供水壓力。截至目前，實(shí)現(xiàn)精礦品位66.40%，尾礦品位8.16%，比計(jì)劃優(yōu)化0.05%。
球團(tuán)廠從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作入手，以日成本核算為龍頭，加強(qiáng)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的動(dòng)態(tài)控制，確保實(shí)物質(zhì)量管理水平得到有效提升。他們充分利用MES系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的調(diào)整管控，為生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)順提供保障。崗位人員加強(qiáng)責(zé)任心教育，強(qiáng)化崗位操作，加大班組生產(chǎn)指標(biāo)的綜合評(píng)比和獎(jiǎng)懲力度；主控崗位人員及時(shí)與崗位人員進(jìn)行溝通，根據(jù)鐵精粉原料的變化情況隨時(shí)合理進(jìn)行原料配混，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋指標(biāo)信息，對(duì)溫度、濕度等各項(xiàng)主要工藝參數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)順、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，全力減少停機(jī)檢修的影響，進(jìn)一步加大維修隊(duì)伍整合力度，強(qiáng)化崗位人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員和管理科室專業(yè)技術(shù)人員的三級(jí)點(diǎn)檢制度執(zhí)行力度，完善獎(jiǎng)懲辦法和操作細(xì)則，保證整體工作質(zhì)量。
科學(xué)檢測(cè)，及時(shí)反饋質(zhì)量差異
針對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存壓力，質(zhì)檢計(jì)量中心作為通鋼礦業(yè)公司唯一的質(zhì)量檢測(cè)部門著重在“提高質(zhì)檢水平和提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)”上下功夫。一方面，在全中心范圍內(nèi)營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，全員參與提質(zhì)量”的工作氛圍，引導(dǎo)職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從崗位做起，確保質(zhì)量管理工作收到實(shí)效；另一方面，以“嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)提高質(zhì)檢計(jì)量整體水平。檢查站在工作中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，重點(diǎn)抓好按時(shí)采樣、按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程制樣，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，客觀公正地反映采礦原礦品位、群采礦石、選礦生產(chǎn)流程、球團(tuán)生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息?；?yàn)室突出一個(gè)“準(zhǔn)”字，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，降低系統(tǒng)誤差，提高化驗(yàn)合格率，及時(shí)、準(zhǔn)確、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各種樣品的檢驗(yàn)工作。衡器站突出一個(gè)“實(shí)”字，加強(qiáng)計(jì)量檢斤的基礎(chǔ)管理工作，完成礦量差目標(biāo)，保持衡器設(shè)備的完好率，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。年初以來(lái)，質(zhì)檢計(jì)量中心通過(guò)強(qiáng)化采樣、制樣、化驗(yàn)、檢斤計(jì)量各環(huán)節(jié)的工作管理，不斷提高生產(chǎn)檢測(cè)水平，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)與輸出鐵精粉品位差為0.04%；球團(tuán)礦生產(chǎn)與輸出品位差為0.01%，球團(tuán)二氧化硅生產(chǎn)與輸出品位差為0.1%；檢查站和化驗(yàn)室正、副樣抽樣合格率90.4%。經(jīng)過(guò)實(shí)物盤點(diǎn)，鐵精粉、球團(tuán)礦理論庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存平衡，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)把控。與此同時(shí)，監(jiān)察部門主動(dòng)介入質(zhì)量管理工作，加大對(duì)燃煤、膨潤(rùn)土、鐵精粉等重點(diǎn)大宗原燃料入場(chǎng)的監(jiān)督檢測(cè)工作，守住了產(chǎn)品質(zhì)量入口關(guān)。
9月份，通鋼礦業(yè)公司開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、保生存、增效益、促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，形成人人重視質(zhì)量，全員參與的質(zhì)量意識(shí)，提高通鋼礦業(yè)質(zhì)量管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
形成共識(shí)，凝聚全員質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本、命脈和基石，特別在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的環(huán)境下，把好質(zhì)量關(guān)更是通鋼礦業(yè)前進(jìn)的必然選擇。針對(duì)這一情況，通鋼礦業(yè)年初下發(fā)了《2016年質(zhì)量攻關(guān)方案》，確定了采、運(yùn)、選、球團(tuán)制造等工藝環(huán)節(jié)的12項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)，涉及采礦單位輸出礦石品位，選礦廠鐵精粉品位、尾礦品位、鐵精粉水分，鐵運(yùn)處大粒度拋廢率，球團(tuán)廠的消耗鐵精粉與輸出球團(tuán)礦品位差，質(zhì)檢中心原礦品位差、采選礦量差、球團(tuán)生產(chǎn)與輸出品位差等指標(biāo)內(nèi)容。要求各單位以提高實(shí)物質(zhì)量為目標(biāo)，利用各種宣傳方式，讓全體干部職工充分認(rèn)識(shí)提升實(shí)物質(zhì)量對(duì)企業(yè)降本增效的重要意義。相關(guān)處室要對(duì)各單位“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核的職能，及時(shí)傳遞質(zhì)量管理信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保通鋼礦業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通鋼礦業(yè)從繼續(xù)健全完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度入手，修訂、補(bǔ)充、完善了《2016年直屬采礦單位輸出礦石礦占率標(biāo)準(zhǔn)》《2016年直屬單位礦產(chǎn)品按質(zhì)論價(jià)考核辦法》等管理制度10余項(xiàng)，實(shí)施了降低外購(gòu)礦石量等具體措施，進(jìn)一步營(yíng)造了全員重視質(zhì)量工作、全員參與質(zhì)量工作、全員抓實(shí)質(zhì)量工作的濃烈氛圍，使實(shí)物質(zhì)量狀況得到了有效保障。
措施落實(shí)，全力保證實(shí)物質(zhì)量
兩個(gè)井采單位堅(jiān)持以溜井為中心，加強(qiáng)采礦、運(yùn)輸、提升等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，加大原礦質(zhì)量管理，合理擺布生產(chǎn)，保證原礦質(zhì)量在計(jì)劃軌道運(yùn)行。上青礦在生產(chǎn)過(guò)程中，以提高輸出礦石產(chǎn)品質(zhì)量和減小質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一方面，針對(duì)各采區(qū)實(shí)際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，并落實(shí)到車間和人頭。要求工程技術(shù)人員每天必須對(duì)400米水平新老系統(tǒng)輸出原礦品位進(jìn)行抽查，夜班、白班抽查各占一半；采場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)一檢查一周不得少于1次，抽查結(jié)果必須形成痕跡管理。另一方面，各采礦車間在減小產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要求各采礦車間在穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，合理擺布采場(chǎng)作業(yè)面，確保各溜井輸出礦石質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，減少各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)。井下礦積極制定措施，采用全方位、立體化采出礦石質(zhì)量監(jiān)控手段，嚴(yán)格各工序監(jiān)督、檢查、考核措施，避免掘進(jìn)巖石混入溜井，造成出礦品位降低。該礦要求技術(shù)質(zhì)量科采用原礦質(zhì)量抽查方式，實(shí)時(shí)掌握出礦掌子面的截止品位，對(duì)于達(dá)不到截止品位要求的作業(yè)面做好標(biāo)記，禁止出礦。針對(duì)生產(chǎn)與工程交叉矛盾，井下礦認(rèn)真研究，確定了甲班和丙班提升礦石，乙班提升工程渣石，降低工程廢石對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量影響，避免了巖石混入降低礦石品位。
選礦廠堅(jiān)持效益最大化原則，充分發(fā)揮工藝規(guī)模優(yōu)勢(shì)，把精細(xì)化管理工作落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定球磨機(jī)處理量和工藝的前提下，努力提高精礦品位，降低尾礦品位。他們根據(jù)精礦品位和廢石產(chǎn)率要求，明確措施和相關(guān)責(zé)任人，碎礦車間一方面強(qiáng)化拋廢工序管理，切實(shí)提高入磨原礦品位，為磨選提供“精糧”，另一方面嚴(yán)格控制篩下粒度，提高入磨細(xì)度，為磨選提供“細(xì)糧”。磨選車間從推廣使用高效旋流器入手，提高分級(jí)效率，增加磨礦效果，加強(qiáng)磨礦、篩分、精選工序的管理，穩(wěn)定精礦質(zhì)量。供排水車間通過(guò)合理調(diào)整水、砂泵站的運(yùn)行參數(shù)，在保證水泵站水倉(cāng)液位的前提下，努力提高磨選系統(tǒng)的供水水量和供水壓力。截至目前，實(shí)現(xiàn)精礦品位66.40%，尾礦品位8.16%，比計(jì)劃優(yōu)化0.05%。
球團(tuán)廠從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作入手，以日成本核算為龍頭，加強(qiáng)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的動(dòng)態(tài)控制，確保實(shí)物質(zhì)量管理水平得到有效提升。他們充分利用MES系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的調(diào)整管控，為生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)順提供保障。崗位人員加強(qiáng)責(zé)任心教育，強(qiáng)化崗位操作，加大班組生產(chǎn)指標(biāo)的綜合評(píng)比和獎(jiǎng)懲力度；主控崗位人員及時(shí)與崗位人員進(jìn)行溝通，根據(jù)鐵精粉原料的變化情況隨時(shí)合理進(jìn)行原料配混，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋指標(biāo)信息，對(duì)溫度、濕度等各項(xiàng)主要工藝參數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)順、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，全力減少停機(jī)檢修的影響，進(jìn)一步加大維修隊(duì)伍整合力度，強(qiáng)化崗位人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員和管理科室專業(yè)技術(shù)人員的三級(jí)點(diǎn)檢制度執(zhí)行力度，完善獎(jiǎng)懲辦法和操作細(xì)則，保證整體工作質(zhì)量。
科學(xué)檢測(cè)，及時(shí)反饋質(zhì)量差異
針對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存壓力，質(zhì)檢計(jì)量中心作為通鋼礦業(yè)公司唯一的質(zhì)量檢測(cè)部門著重在“提高質(zhì)檢水平和提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)”上下功夫。一方面，在全中心范圍內(nèi)營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，全員參與提質(zhì)量”的工作氛圍，引導(dǎo)職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從崗位做起，確保質(zhì)量管理工作收到實(shí)效；另一方面，以“嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)提高質(zhì)檢計(jì)量整體水平。檢查站在工作中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，重點(diǎn)抓好按時(shí)采樣、按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程制樣，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，客觀公正地反映采礦原礦品位、群采礦石、選礦生產(chǎn)流程、球團(tuán)生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息?；?yàn)室突出一個(gè)“準(zhǔn)”字，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，降低系統(tǒng)誤差，提高化驗(yàn)合格率，及時(shí)、準(zhǔn)確、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各種樣品的檢驗(yàn)工作。衡器站突出一個(gè)“實(shí)”字，加強(qiáng)計(jì)量檢斤的基礎(chǔ)管理工作，完成礦量差目標(biāo)，保持衡器設(shè)備的完好率，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。年初以來(lái)，質(zhì)檢計(jì)量中心通過(guò)強(qiáng)化采樣、制樣、化驗(yàn)、檢斤計(jì)量各環(huán)節(jié)的工作管理，不斷提高生產(chǎn)檢測(cè)水平，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)與輸出鐵精粉品位差為0.04%；球團(tuán)礦生產(chǎn)與輸出品位差為0.01%，球團(tuán)二氧化硅生產(chǎn)與輸出品位差為0.1%；檢查站和化驗(yàn)室正、副樣抽樣合格率90.4%。經(jīng)過(guò)實(shí)物盤點(diǎn)，鐵精粉、球團(tuán)礦理論庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存平衡，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)把控。與此同時(shí)，監(jiān)察部門主動(dòng)介入質(zhì)量管理工作，加大對(duì)燃煤、膨潤(rùn)土、鐵精粉等重點(diǎn)大宗原燃料入場(chǎng)的監(jiān)督檢測(cè)工作，守住了產(chǎn)品質(zhì)量入口關(guān)。
9月份，通鋼礦業(yè)公司開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、保生存、增效益、促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，形成人人重視質(zhì)量，全員參與的質(zhì)量意識(shí)，提高通鋼礦業(yè)質(zhì)量管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。