首鋼首控公司黨委根據(jù)總公司黨委的總體部署，堅(jiān)持以加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、基層組織建設(shè)、制度體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為工作主線，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用和服務(wù)職能，黨建工作開(kāi)篇布局取得顯著成效。
首鋼總公司黨委下發(fā)《關(guān)于組建中國(guó)共產(chǎn)黨首鋼控股有限責(zé)任公司委員會(huì)的通知》后，首控公司黨委全面落實(shí)各項(xiàng)工作，通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)、干部大會(huì)、黨員大會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹各項(xiàng)要求，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到成立首控公司黨委，是總公司黨委貫徹落實(shí)中央、市委關(guān)于在新時(shí)期、新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措，是首鋼創(chuàng)新黨建工作，服務(wù)深化改革的具體實(shí)踐。首控公司要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，繼承和發(fā)揚(yáng)首鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，打造精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，全面提升管理科學(xué)化水平，走內(nèi)涵式發(fā)展路徑，堅(jiān)持有進(jìn)有退，做好礦產(chǎn)資源板塊在首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展中的戰(zhàn)略協(xié)同。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用理論武裝頭腦。首控公司黨委組建后，立即研究制定了《首控公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在制定完善首控公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案的基礎(chǔ)上，明確學(xué)習(xí)范圍、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間安排，并逐一狠抓落實(shí)。為便于學(xué)習(xí)掌握，組織對(duì)黨的十八大以來(lái)重要文件、講話內(nèi)容進(jìn)行提煉與“名詞解釋”供大家參考。8月份以來(lái)，已通過(guò)黨委中心組集體自習(xí)、集中交流研討、學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委成員集體學(xué)習(xí)5次，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。拓展學(xué)習(xí)范圍，在學(xué)好黨章黨規(guī)和總書(shū)記系列重要講話的基礎(chǔ)上，組織全體黨員參觀首鋼生物質(zhì)能源科技有限公司，讓大家切身感受到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，啟發(fā)了思想、開(kāi)闊了思路。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加快補(bǔ)齊黨建工作短板。由于首控公司各下屬單位分散在外埠多省市等原因，黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作相對(duì)比較薄弱。針對(duì)這一事實(shí)，首控公司黨委組建以后，全面開(kāi)展調(diào)研工作，以“保證黨的組織設(shè)置與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置相匹配，做到黨建工作全覆蓋、無(wú)死角”為原則，研究確定了完善下屬基層單位黨組織的工作方案，并著手加以組織落實(shí)。該公司總部?jī)蓚€(gè)新的黨支部已完成組建并分別組織召開(kāi)了黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會(huì)。針對(duì)各下屬公司區(qū)域化的特點(diǎn)，積極探索黨建管理模式，采取屬地化管理和首控公司黨委管理的雙重管理模式，加強(qiáng)與地方黨組織的溝通協(xié)調(diào)，各下屬公司黨組織建設(shè)工作均已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。針對(duì)在新疆新上項(xiàng)目正處于建設(shè)階段的實(shí)際，組建了臨時(shí)黨支部，明確了該支部的職責(zé)和任務(wù)。通過(guò)健全與完善，目前，首控公司基層黨的組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作已基本完成，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)到位、人員配置到位、工作要求到位的目標(biāo)。同時(shí)注重強(qiáng)化對(duì)下屬單位黨組織的指導(dǎo)和管控，在積極深入基層調(diào)研的同時(shí)，通過(guò)制定落實(shí)《首控公司黨建工作情況監(jiān)督檢查辦法》等工作制度，及時(shí)了解掌握下屬公司黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，精確指導(dǎo)下屬公司圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)更好地開(kāi)展工作。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。首控公司黨委組織召開(kāi)黨委會(huì)專題研究了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)黨風(fēng)廉政各項(xiàng)工作做出了安排和部署。制定下發(fā)了《首控公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作安排》《首控公司2016年反腐倡廉主要任務(wù)分工方案》等文件，明確了全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的具體思路和工作要求，對(duì)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分工安排，確保落到實(shí)處。與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員層層簽訂首控公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保黨委主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的履行落實(shí)。同時(shí)組織本部人員參觀“廉政建設(shè)展覽”，起到了教育和警示作用。
加強(qiáng)制度體系建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。首控公司黨委堅(jiān)持把制度體系建設(shè)作為突破口，圍繞企業(yè)發(fā)展定位和“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，按照建立依法嚴(yán)格、精干優(yōu)化、協(xié)同高效的管控體系要求，進(jìn)一步理順本部各部門與總公司、下屬單位各層級(jí)之間管理關(guān)系和職責(zé)邊界，提升整體管控能力。結(jié)合首控公司實(shí)際，經(jīng)公司專題會(huì)研究，對(duì)總公司所有制度進(jìn)行了逐項(xiàng)甄別，明確了適用制度和需要修訂完善制度的內(nèi)容，相關(guān)修訂完善工作正在有序開(kāi)展，為構(gòu)建有效的管控體系奠定了基礎(chǔ)。
圍繞首控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，首控公司黨委提出了下一步黨建工作思路：一是扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃落地生根，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，下大力量做好發(fā)動(dòng)和組織工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)好5月26日總公司領(lǐng)導(dǎo)到首控公司調(diào)研時(shí)的講話精神，在分析當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和任務(wù)基礎(chǔ)上，查找存在的差距和不足，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢固樹(shù)立市場(chǎng)化思維，運(yùn)用市場(chǎng)化方式和手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力。樹(shù)立底線思維，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，集中力量加以解決。深化體制機(jī)制改革，建立多層次的管控模式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，系統(tǒng)梳理公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程，解決好“管什么、怎么管、誰(shuí)來(lái)管和管到什么程度”的問(wèn)題。把握市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，優(yōu)化存量資產(chǎn)，堅(jiān)持解決歷史遺留問(wèn)題和轉(zhuǎn)型發(fā)展同步推進(jìn)，做到有進(jìn)有退、能進(jìn)能退。二是全面提高黨建工作水平，確保黨的各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，不斷加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到黨的組織工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)部署。積極適應(yīng)首控公司有進(jìn)有退、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，優(yōu)化基層組織設(shè)置，完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織力量。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨務(wù)工作干部的服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力，重點(diǎn)探索兼職黨支部書(shū)記“一崗雙責(zé)”模式，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升黨建工作能力和服務(wù)水平。進(jìn)一步量化細(xì)化班子建設(shè)工作的具體目標(biāo)，做到活動(dòng)有組織、有檢查、有考核、有講評(píng)、有典型，通過(guò)抓點(diǎn)帶面，采取有效措施解決個(gè)別黨組織工作一般化問(wèn)題。三是全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要為目標(biāo)，不斷探索創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，建立“職業(yè)生涯、技能培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”五位一體的人力資源管理模式。堅(jiān)持市場(chǎng)化的人才引進(jìn)原則，面向社會(huì)、面向首鋼集團(tuán)、面向首控公司下屬單位，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)的機(jī)制和辦法；盤活人才存量、用好人才增量；建立績(jī)能優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)體系，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；完善改革相配套的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工積極性。
首鋼總公司黨委下發(fā)《關(guān)于組建中國(guó)共產(chǎn)黨首鋼控股有限責(zé)任公司委員會(huì)的通知》后，首控公司黨委全面落實(shí)各項(xiàng)工作，通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)、干部大會(huì)、黨員大會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹各項(xiàng)要求，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到成立首控公司黨委，是總公司黨委貫徹落實(shí)中央、市委關(guān)于在新時(shí)期、新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措，是首鋼創(chuàng)新黨建工作，服務(wù)深化改革的具體實(shí)踐。首控公司要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，繼承和發(fā)揚(yáng)首鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，打造精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，全面提升管理科學(xué)化水平，走內(nèi)涵式發(fā)展路徑，堅(jiān)持有進(jìn)有退，做好礦產(chǎn)資源板塊在首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展中的戰(zhàn)略協(xié)同。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用理論武裝頭腦。首控公司黨委組建后，立即研究制定了《首控公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在制定完善首控公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案的基礎(chǔ)上，明確學(xué)習(xí)范圍、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間安排，并逐一狠抓落實(shí)。為便于學(xué)習(xí)掌握，組織對(duì)黨的十八大以來(lái)重要文件、講話內(nèi)容進(jìn)行提煉與“名詞解釋”供大家參考。8月份以來(lái)，已通過(guò)黨委中心組集體自習(xí)、集中交流研討、學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委成員集體學(xué)習(xí)5次，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。拓展學(xué)習(xí)范圍，在學(xué)好黨章黨規(guī)和總書(shū)記系列重要講話的基礎(chǔ)上，組織全體黨員參觀首鋼生物質(zhì)能源科技有限公司，讓大家切身感受到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，啟發(fā)了思想、開(kāi)闊了思路。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加快補(bǔ)齊黨建工作短板。由于首控公司各下屬單位分散在外埠多省市等原因，黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作相對(duì)比較薄弱。針對(duì)這一事實(shí)，首控公司黨委組建以后，全面開(kāi)展調(diào)研工作，以“保證黨的組織設(shè)置與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置相匹配，做到黨建工作全覆蓋、無(wú)死角”為原則，研究確定了完善下屬基層單位黨組織的工作方案，并著手加以組織落實(shí)。該公司總部?jī)蓚€(gè)新的黨支部已完成組建并分別組織召開(kāi)了黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會(huì)。針對(duì)各下屬公司區(qū)域化的特點(diǎn)，積極探索黨建管理模式，采取屬地化管理和首控公司黨委管理的雙重管理模式，加強(qiáng)與地方黨組織的溝通協(xié)調(diào)，各下屬公司黨組織建設(shè)工作均已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。針對(duì)在新疆新上項(xiàng)目正處于建設(shè)階段的實(shí)際，組建了臨時(shí)黨支部，明確了該支部的職責(zé)和任務(wù)。通過(guò)健全與完善，目前，首控公司基層黨的組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作已基本完成，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)到位、人員配置到位、工作要求到位的目標(biāo)。同時(shí)注重強(qiáng)化對(duì)下屬單位黨組織的指導(dǎo)和管控，在積極深入基層調(diào)研的同時(shí)，通過(guò)制定落實(shí)《首控公司黨建工作情況監(jiān)督檢查辦法》等工作制度，及時(shí)了解掌握下屬公司黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，精確指導(dǎo)下屬公司圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)更好地開(kāi)展工作。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。首控公司黨委組織召開(kāi)黨委會(huì)專題研究了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)黨風(fēng)廉政各項(xiàng)工作做出了安排和部署。制定下發(fā)了《首控公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作安排》《首控公司2016年反腐倡廉主要任務(wù)分工方案》等文件，明確了全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的具體思路和工作要求，對(duì)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分工安排，確保落到實(shí)處。與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員層層簽訂首控公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保黨委主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的履行落實(shí)。同時(shí)組織本部人員參觀“廉政建設(shè)展覽”，起到了教育和警示作用。
加強(qiáng)制度體系建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。首控公司黨委堅(jiān)持把制度體系建設(shè)作為突破口，圍繞企業(yè)發(fā)展定位和“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，按照建立依法嚴(yán)格、精干優(yōu)化、協(xié)同高效的管控體系要求，進(jìn)一步理順本部各部門與總公司、下屬單位各層級(jí)之間管理關(guān)系和職責(zé)邊界，提升整體管控能力。結(jié)合首控公司實(shí)際，經(jīng)公司專題會(huì)研究，對(duì)總公司所有制度進(jìn)行了逐項(xiàng)甄別，明確了適用制度和需要修訂完善制度的內(nèi)容，相關(guān)修訂完善工作正在有序開(kāi)展，為構(gòu)建有效的管控體系奠定了基礎(chǔ)。
圍繞首控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，首控公司黨委提出了下一步黨建工作思路：一是扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃落地生根，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，下大力量做好發(fā)動(dòng)和組織工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)好5月26日總公司領(lǐng)導(dǎo)到首控公司調(diào)研時(shí)的講話精神，在分析當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和任務(wù)基礎(chǔ)上，查找存在的差距和不足，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢固樹(shù)立市場(chǎng)化思維，運(yùn)用市場(chǎng)化方式和手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力。樹(shù)立底線思維，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，集中力量加以解決。深化體制機(jī)制改革，建立多層次的管控模式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，系統(tǒng)梳理公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程，解決好“管什么、怎么管、誰(shuí)來(lái)管和管到什么程度”的問(wèn)題。把握市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，優(yōu)化存量資產(chǎn)，堅(jiān)持解決歷史遺留問(wèn)題和轉(zhuǎn)型發(fā)展同步推進(jìn)，做到有進(jìn)有退、能進(jìn)能退。二是全面提高黨建工作水平，確保黨的各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，不斷加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到黨的組織工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)部署。積極適應(yīng)首控公司有進(jìn)有退、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，優(yōu)化基層組織設(shè)置，完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織力量。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨務(wù)工作干部的服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力，重點(diǎn)探索兼職黨支部書(shū)記“一崗雙責(zé)”模式，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升黨建工作能力和服務(wù)水平。進(jìn)一步量化細(xì)化班子建設(shè)工作的具體目標(biāo)，做到活動(dòng)有組織、有檢查、有考核、有講評(píng)、有典型，通過(guò)抓點(diǎn)帶面，采取有效措施解決個(gè)別黨組織工作一般化問(wèn)題。三是全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要為目標(biāo)，不斷探索創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，建立“職業(yè)生涯、技能培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”五位一體的人力資源管理模式。堅(jiān)持市場(chǎng)化的人才引進(jìn)原則，面向社會(huì)、面向首鋼集團(tuán)、面向首控公司下屬單位，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)的機(jī)制和辦法；盤活人才存量、用好人才增量；建立績(jī)能優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)體系，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；完善改革相配套的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工積極性。