面對(duì)鋼市“寒冬”，山鋼集團(tuán)張鋼公司深挖內(nèi)潛，聚焦設(shè)備維修費(fèi)用領(lǐng)域，取得良好效果。1月~5月份，該公司噸鋼維修費(fèi)用較去年噸鋼維修費(fèi)用降低42.25%，比計(jì)劃指標(biāo)降低20%；外委噸鋼維修費(fèi)較去年外委維修費(fèi)用降低55.3%，比計(jì)劃指標(biāo)降低3.6%。
“現(xiàn)在，建立了協(xié)調(diào)維修體制，加大了公司內(nèi)部對(duì)設(shè)備的自我維修力度，降低維修外委比重，將推向市場(chǎng)的'蛋糕’內(nèi)部消化，減少了維修費(fèi)用支出，為逆勢(shì)突圍增加了助力。”張鋼機(jī)動(dòng)處郭斌說。
該公司煉鐵廠對(duì)各項(xiàng)設(shè)備費(fèi)用整理歸類，健全備件臺(tái)賬和供貨商檔案；著力細(xì)化消耗定額，對(duì)外委工程項(xiàng)目“斤斤計(jì)較”，嚴(yán)格審查。該廠設(shè)備科科長(zhǎng)宋翠華說：“現(xiàn)在，煉鐵廠須要修理的設(shè)備盡量自己'消化’，對(duì)于外委維修項(xiàng)目層層把關(guān)，做好過程控制，核實(shí)工作量，將維修費(fèi)用降到最低。”1月~5月份，該廠噸鐵維修費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低34.3%，外委噸鐵維修費(fèi)比計(jì)劃指標(biāo)降低8.3%。
該公司煉鋼廠強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，開展職工崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)，降低備件材料消耗，并加強(qiáng)費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)，修舊利廢。1月~5月份，該廠修舊利廢共461項(xiàng)，節(jié)約資金45萬(wàn)元。為提高維修質(zhì)量和維修人員的積極性，該廠將檢修項(xiàng)目具體到人，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貢獻(xiàn)度大小給予考核。1月~5月份，該廠噸鋼維修費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低7.65%元，外委噸鋼維修費(fèi)比計(jì)劃指標(biāo)降低14.1%，噸鋼備件費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低5.4%。
該公司軋鋼廠成立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將專業(yè)管理重心下移，規(guī)范核算統(tǒng)計(jì)來(lái)源和口徑，劃清成本責(zé)任，建立設(shè)備點(diǎn)檢定修動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制，提高設(shè)備定修命中率。1月~5月份，該廠噸材維修費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低26.25%，噸材備件費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低30%(張鋼)
“現(xiàn)在，建立了協(xié)調(diào)維修體制，加大了公司內(nèi)部對(duì)設(shè)備的自我維修力度，降低維修外委比重，將推向市場(chǎng)的'蛋糕’內(nèi)部消化，減少了維修費(fèi)用支出，為逆勢(shì)突圍增加了助力。”張鋼機(jī)動(dòng)處郭斌說。
該公司煉鐵廠對(duì)各項(xiàng)設(shè)備費(fèi)用整理歸類，健全備件臺(tái)賬和供貨商檔案；著力細(xì)化消耗定額，對(duì)外委工程項(xiàng)目“斤斤計(jì)較”，嚴(yán)格審查。該廠設(shè)備科科長(zhǎng)宋翠華說：“現(xiàn)在，煉鐵廠須要修理的設(shè)備盡量自己'消化’，對(duì)于外委維修項(xiàng)目層層把關(guān)，做好過程控制，核實(shí)工作量，將維修費(fèi)用降到最低。”1月~5月份，該廠噸鐵維修費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低34.3%，外委噸鐵維修費(fèi)比計(jì)劃指標(biāo)降低8.3%。
該公司煉鋼廠強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，開展職工崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)，降低備件材料消耗，并加強(qiáng)費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)，修舊利廢。1月~5月份，該廠修舊利廢共461項(xiàng)，節(jié)約資金45萬(wàn)元。為提高維修質(zhì)量和維修人員的積極性，該廠將檢修項(xiàng)目具體到人，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貢獻(xiàn)度大小給予考核。1月~5月份，該廠噸鋼維修費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低7.65%元，外委噸鋼維修費(fèi)比計(jì)劃指標(biāo)降低14.1%，噸鋼備件費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低5.4%。
該公司軋鋼廠成立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將專業(yè)管理重心下移，規(guī)范核算統(tǒng)計(jì)來(lái)源和口徑，劃清成本責(zé)任，建立設(shè)備點(diǎn)檢定修動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制，提高設(shè)備定修命中率。1月~5月份，該廠噸材維修費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低26.25%，噸材備件費(fèi)用比計(jì)劃指標(biāo)降低30%(張鋼)