為確保此次隨修工作能夠順利推進并圓滿完成，公司裝備部、能源部、檢修事業(yè)部、安全管理部等多部門協(xié)同謀劃。由一軋管分廠廠長牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，同時按區(qū)塊分工組建11個專項小組，按照精益生產(chǎn)要求將全流程、全方位地為隨修工作保駕護航。

此次隨修“時間短、項目多、難度高”，涵蓋“傳動系統(tǒng)消除隱患“11號天車車體大修""芯棒及鋼管表面質(zhì)量檢測系統(tǒng)""再加熱爐脫硫脫硝項目"等6項公司級重點項目、16項廠級重點項目，及隨修項目393項，技改與隨修項目集中施工，其規(guī)模和難度均創(chuàng)歷史紀錄。

面對艱巨任務(wù)，一軋管分廠全面落實公司隨修工作的“安全、高質(zhì)、按時、保項、節(jié)約”十字方針，經(jīng)過精益策劃和充分準(zhǔn)備，編制印發(fā)《一軋管分廠2025年12天停機隨修施工方案》，明確所有技改、隨修項目施行“項目負責(zé)制”，清晰界定項目主體責(zé)任。各項目負責(zé)人全程跟蹤，嚴格把控每一個細節(jié)。

在為期12天的隨修任務(wù)中，一軋管分廠全體干部員工將協(xié)同奮戰(zhàn)、聚力攻堅，以必勝的信心和決心打贏隨修攻堅戰(zhàn)，順利完成此次艱巨的隨修任務(wù)，力爭實現(xiàn)隨修熱試一次成功，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。