會議指出,要堅持目標導向,緊扣年度經(jīng)營目標,錨定時間節(jié)點與任務要求,聚焦經(jīng)營質效提升、產(chǎn)品結構優(yōu)化等核心任務,全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行,確保年度各項既定目標按期高質量達成。會議要求,要認真分析產(chǎn)品售價、資源投放、存貨周轉等因素對毛利的影響,妥善解決應收賬款問題,精準理清與行業(yè)的差距。重點產(chǎn)線要持續(xù)提升市場份額,提升包鋼品牌美譽度。要堅持不懈降本增效,緊跟行業(yè),跑贏市場,提高高附加值產(chǎn)品占比,以堅實的業(yè)務支撐夯實財務基礎。要集中力量完善標準成本建設,一方面,將標準成本與干部考核掛鉤,提升干部職工對標準成本的重視程度;另一方面,注重標準成本規(guī)則的修訂與調(diào)整工作,進一步增強“算賬經(jīng)營”對生產(chǎn)經(jīng)營的指導意義。大宗物資采購要明確目標,擴源工作要為經(jīng)營結構做貢獻,體現(xiàn)買家優(yōu)勢和貿(mào)易功能。要積極推動研發(fā)端和銷售端協(xié)同加快研發(fā)成果落地,加速產(chǎn)品試制并促成訂單。要扎實做好鐵水和鋼坯成本,發(fā)運及原料庫存管理等相關工作,確保目標任務順利落地。
會議強調(diào),各單位要全面落實《包鋼(集團)公司黨委“強作風、提質效、抓落實”專項行動實施方案》《包鋼股份黨委關于進一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢深化“清談訪”工作實施方案》的有關要求,持之以恒地推進作風建設常態(tài)化長效化,以良好的作風為公司各項工作落實提供有力保障。

