1.貴司優(yōu)特鋼板塊增長趨勢較好，“去螺增優(yōu)”戰(zhàn)略推進中面臨哪些挑戰(zhàn)，如何進一步提高優(yōu)特鋼占比？
答:優(yōu)特鋼的“小調(diào)品”即優(yōu)鋼品種結(jié)構(gòu)調(diào)整量化生產(chǎn)困難，如何在現(xiàn)有設備條件下提高優(yōu)特鋼產(chǎn)量，擬從三個方面發(fā)力：(1)深化合作增量。深入對接客戶需求，變交易為伙伴，發(fā)掘增量機會，通過增值服務提升客戶粘性與復購率，擴大銷量。(2)拓展市場增量。積極開發(fā)新渠道、新市場或新應用領域，現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的客戶群體，開辟新的增長點，帶動產(chǎn)量提升。(3)產(chǎn)銷聯(lián)動增量。提高合同到位率，優(yōu)化產(chǎn)線規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，保證生產(chǎn)順行，提高生產(chǎn)效率，從根本上提升產(chǎn)量。
2.公司如何落實國資委、證監(jiān)會市值管理要求的？
答:為切實推動公司提升投資價值，增強投資者回報，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《國務院關于加強監(jiān)管防范風險推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》《國務院國資委關于支持中央企業(yè)控股上市公司股票回購增持的意見》《上市公司信息披露管理辦法》《上市公司監(jiān)管指引第10號—市值管理》等規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定估值提升計劃。為實現(xiàn)公司投資價值提升，提高股東回報能力，2025年，公司將采取聚焦主責主業(yè)，加力提質(zhì)增效；建立、健全長效激勵機制；持續(xù)加強投資者關系管理；樹立回報股東意識；積極尋求并購重組機會；提高信息披露質(zhì)量等措施提升公司投資價值。
3.鋼鐵行業(yè)面臨供需階段性失衡、企業(yè)效益普遍下滑的局面，目前行業(yè)集中度如何？公司在行業(yè)競爭格局中所處的地位及未來競爭策略是什么？
答:2024年12月，凌鋼已從一家傳統(tǒng)的地方鋼鐵企業(yè)，正式入列鞍鋼集團央企序列。具備年產(chǎn)600萬噸的粗鋼生產(chǎn)能力，在行業(yè)中有一定的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品廣泛應用于汽車、機械制造、工程機械、礦山、新能源、海工等重點行業(yè)。凌鋼裝備升級及超低排放改造工程已基本完成，規(guī)劃向產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線升級改造等方面進行重點推進，繼續(xù)深化 “兩進一退”戰(zhàn)略，提升高附加值的優(yōu)特圓鋼和中寬帶鋼的比例。同時，正在實施一系列改革措施，與鞍鋼集團公司各基地、各企業(yè)形成協(xié)同優(yōu)勢，努力在中國鋼鐵行業(yè)的新格局中提升競爭力和價值地位。
4.請問公司回購股份進展如何？
答:截至2025年8月31日，公司通過上海證券交易所交易系統(tǒng)以集中競價交易方式已累計回購股份575.58萬股，占公司當前總股本的比例為0.20%。
5.隨著“雙碳”目標推進，綠色鋼鐵、低碳鋼材需求逐漸增加，公司在綠色產(chǎn)品研發(fā)、綠色低碳轉(zhuǎn)型方面如何布局以順應市場需求？
答:生命周期評價（簡稱 LCA）是綠色鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)的基礎，可支撐企業(yè)綠色產(chǎn)品認證、應對綠色貿(mào)易壁壘，并推動全鏈條減碳。應用LCA的關鍵環(huán)節(jié)在于能源結(jié)構(gòu)調(diào)整：降低化石能源消耗；材料替代：提高廢鋼回收率，減少鐵礦石開采；產(chǎn)品輕量化：開發(fā)高強度鋼材，減少下游使用階段的能耗。LCA在綠色鋼鐵研發(fā)中的具體應用：從原材料選擇到回收環(huán)節(jié)處理的全流程設計，以實現(xiàn)能耗和排放最低。遵循國際標準（如ISO14040/14044）和國內(nèi)標準，提升產(chǎn)品國際競爭力。同時通過對上游原燃料供應商的原燃料進行綠色低碳評價，倒逼上游企業(yè)減碳。并開發(fā)低碳工藝和綠色鋼材，引導下游行業(yè)綠色消費，滿足下游行業(yè)對低碳鋼材的需求。
6.報告期內(nèi)公司研發(fā)費用同比有所增長，能否分享下研發(fā)費用增長的重點投向及預期產(chǎn)生的研發(fā)成果？
答:研發(fā)費用0.06億元，同比增加0.04億元，主要原因是薪酬增加0.01億元，公司對外合作研發(fā)項目和國家科研課題投入同比增加影響。
7.公司上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 1.04 億元，同比由負轉(zhuǎn)正，請問該凈額改善主要得益于哪些經(jīng)營舉措？
答:公司上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額實現(xiàn)1.04 億元，較上年同期成功實現(xiàn) “由負轉(zhuǎn)正”，這一關鍵指標的顯著改善，主要得益于三大舉措的精準落地： 1.生產(chǎn)端裝備升級釋放效益：隨著高爐裝備升級項目順利完成，生產(chǎn)能力與履約保障能力顯著提升，影響預收款規(guī)模同比增加，為經(jīng)營現(xiàn)金流注入穩(wěn)定增量； 2.資金端結(jié)構(gòu)調(diào)整降本減支：通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，本期解付應付票據(jù)金額較同期大幅減少，有效降低了經(jīng)營性現(xiàn)金流出，緩解了資金支付壓力；3.資產(chǎn)端機遇把握增效增收：敏銳抓住市場貼現(xiàn)率處于低位的有利契機，積極推進應收票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，進一步盤活存量資產(chǎn)，增加當期經(jīng)營活動現(xiàn)金流入。
8.公司產(chǎn)品出口到東南亞、中東、美洲等地區(qū)，未來海外業(yè)務布局規(guī)劃如何？將重點開拓哪些海外區(qū)域市場？
答:公司積極開發(fā)國際市場，通過細分市場，擴大“一帶一路”和新興市場的影響力，提高出口量。穩(wěn)定現(xiàn)有的渠道和市場，尤其是東南亞和韓國市場，持續(xù)提升出口量。與鞍鋼國貿(mào)本溪分公司加強合作，借船出海，開發(fā)新的海外客戶，開拓新的海外市場。抓住俄標螺紋認證契機，實現(xiàn)對俄羅斯及其前蘇聯(lián)加盟共和國的螺紋鋼銷售。力爭早日取得泰標螺紋鋼認證，實現(xiàn)泰標螺紋鋼量產(chǎn)。借助中蒙關系持續(xù)向好時機，恢復蒙古國螺紋鋼市場，并積極推動磨球鋼產(chǎn)品在蒙古國的使用與推廣。借助中字頭企業(yè)的海外項目“搭船出海”，積極參海外工程項目。