中南股份持續(xù)深化品種經營、算賬經營，聚焦效益與成本指標，建立起以提升競爭力和盈利能力為核心的績效評價體系，并配套建立相應運作機制。同時，中南股份打破部門壁壘，簡化管理鏈條，積極推進建設鐵區(qū)經營中心、建材經營中心、板材經營中心、優(yōu)特鋼事業(yè)部等，實現同一產品由同一團隊從市場到研發(fā)到制造的全權經營，支撐公司效益最大化。各單位按照統(tǒng)一部署、要求，錨定降本增效目標，生產經營指標不斷取得新突破——

煉鐵廠在一季度年修結束后，迅速恢復生產秩序，通過策劃實施“金點子評選、成本達標奪旗、崗位設備維護績效賽馬”等一系列措施，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，鐵水成本分位值持續(xù)攀升，4月份達到51分位，5月份進一步提升至61分位，生鐵成本競爭力不斷改善。

煉鋼廠深入開展橫向對標，持續(xù)推進工藝技術降本、合金降本、能源降本等專項攻堅，不斷優(yōu)化完善煉鋼生產模型，扎實推進效率提升項目，提升不同鐵鋼比下的經濟煉鋼能力，板坯、優(yōu)特鋼等高附加值產品產量占比顯著攀升，二季度板坯連續(xù)刷新生產紀錄，上半年煉鋼廠累計實現降本增效1.18億元。

軋材廠各產線圍繞效率提升與成本管控持續(xù)發(fā)力，通過全流程柔性生產應用等舉措，實現板材品種鋼提升9%、建材品種鋼提升20%。部分規(guī)格通過改進操作工藝，在保障產品性能的前提下實現合金降本，棒一線“雙高棒”改造項目創(chuàng)下多項紀錄，最高收益品種噸鋼實現降本30元。

優(yōu)特鋼事業(yè)部采用“統(tǒng)籌協(xié)調，授權運營”管控模式，將煉鋼與軋材等核心環(huán)節(jié)熔鑄成一個利益共同體、責任共同體，實現研、產、銷、質一體化管理。1-6月優(yōu)特棒正毛利產品占比同比飆升38%，精整材銷售量同比去年提升22%，優(yōu)特棒連續(xù)6個月實現盈利。

能源環(huán)保部靈活調配煤氣能介資源，努力提高發(fā)電機組效率，上半年自發(fā)電量達15.73億千瓦時，自發(fā)電占比較2024年提升4.98%；上半年最大需量與2024年相比降低27.24萬千瓦，實現降本629萬元。

進一步降低物流成本。采購物流以結構優(yōu)化為導向，采用最高效、最經濟物流模式，降低噸鋼物流成本；制造物流深度融合采購、銷售板塊，聚焦追求鐵鋼界面再提速，實現極致高效物流；銷售物流細化車輛狀態(tài)管控，全面盤活運力資源，大大提升配送效率。上半年，累計完成年度物流成本削減目標的52%。

下半年，中南股份將乘勢而上，聚焦價值創(chuàng)造、效率提升，以更強擔當、更有力舉措，扎實推進各項工作落實，全力向著更高目標發(fā)起沖刺。