會(huì)議結(jié)束后，周口基地隨即召集班子成員和內(nèi)設(shè)中層，原原本本傳達(dá)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薄學(xué)斌在座談會(huì)上的指示、要求。

一是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到“三個(gè)堅(jiān)決”，即：堅(jiān)決摒棄畏難思想，堅(jiān)決克服留后手的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決去掉不敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，結(jié)合現(xiàn)有工藝裝備特點(diǎn)，對(duì)下半年先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)品比例目標(biāo)進(jìn)行重新制定，確保下半年先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)量逐月提升，比例達(dá)到10%以上。

二是成立公司層面領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)；對(duì)照《工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類(lèi)目錄（2023）》，分品種制定產(chǎn)量目標(biāo)和占比，同時(shí)成立船板及海工、高強(qiáng)及耐磨、容器板、管線(xiàn)鋼、橋梁鋼和模具鋼等6個(gè)產(chǎn)品推廣小組，按照產(chǎn)品的不同規(guī)格、用途，加快進(jìn)行研發(fā)、認(rèn)證、市場(chǎng)開(kāi)拓。

三是完善績(jī)效考核辦法，圍繞先進(jìn)鋼鐵材料研發(fā)推廣目標(biāo)，堅(jiān)持“真干特鋼、干真特鋼”，堅(jiān)持“效益第一”，依據(jù)先進(jìn)鋼鐵材料推廣量及創(chuàng)效水平，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，正向激勵(lì)設(shè)立銷(xiāo)量提獎(jiǎng)、效益提獎(jiǎng)和認(rèn)證及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)；對(duì)未完成先進(jìn)鋼鐵材料月度指標(biāo)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行扣減績(jī)效工資。

四是強(qiáng)化質(zhì)量支撐，建立以用戶(hù)的使用標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)準(zhǔn)則的質(zhì)量設(shè)計(jì)體系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程管控，持續(xù)完善生產(chǎn)工藝，落實(shí)工藝制度執(zhí)行，形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的原材料和備件采購(gòu)的質(zhì)量控制及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

五是強(qiáng)化銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保激勵(lì)機(jī)制有效落地。要實(shí)施特鋼銷(xiāo)售隊(duì)伍單列管理，在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中合理配置研發(fā)人員，以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要重點(diǎn)提升銷(xiāo)售人員的服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)敏銳度，通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)增強(qiáng)客戶(hù)黏性。