郭曉亮指出，6月份，通過鋼后優(yōu)化排產(chǎn)、熱裝溫度攻關(guān)，軋線產(chǎn)能快速提升、成本指標明顯優(yōu)化；通過開展全工序系統(tǒng)檢修，設(shè)備運行隱患消除、運行狀態(tài)明顯提升；通過全廠物流統(tǒng)籌優(yōu)化，運行路線明顯改善、周轉(zhuǎn)效率明顯提升；通過全工序生產(chǎn)大平衡優(yōu)化，確定了未來攻關(guān)方向，明確了目標任務(wù)。

郭曉亮結(jié)合聯(lián)合特鋼工作總基調(diào)和市場形勢，圍繞“六緊盯”，對7月份重點工作進行部署安排。

緊盯安全生產(chǎn)，抓機遇、穩(wěn)生產(chǎn)。聯(lián)合特鋼煉鐵總廠在保障3號高爐安全運行的情況下，要繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，力爭鐵水產(chǎn)量再提升。煉鋼廠要在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場需求，尋求新突破。帶鋼廠要穩(wěn)定目前產(chǎn)量，后續(xù)圍繞提升鋼坯入爐溫度、保障軋線生產(chǎn)作業(yè)率方面開展工作。動力廠要重點圍繞如何保障制氧、發(fā)電設(shè)備安全運行，盡快完成煤氣柜檢修工作。安全處與各單位要結(jié)合自身作業(yè)特點，認真組織開展“安全風險隱患專項排查治理活動”，各級管理干部要真正履職盡責到位，深入生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。環(huán)保處和各單位要轉(zhuǎn)變思想，主動作為，加大對現(xiàn)場環(huán)境整改力度，打造環(huán)保先進企業(yè)。

緊盯設(shè)備運行，抓檢修、除隱患。聯(lián)合特鋼設(shè)備工程處牽頭開展“設(shè)備隱患排查整治提升100天攻關(guān)活動”，有計劃地對全工序設(shè)備存在的問題與隱患進行排查治理；要繼續(xù)推進物資備件庫存控制，嚴格控制新計劃申報。設(shè)備工程處要緊盯水泵、風機等節(jié)能改造項目的節(jié)點，快速推動；要堅持能改盡改原則，形成全公司一盤棋的最終改造方案，發(fā)揮最大降本效果。

緊盯成本控制，抓指標、保排名。聯(lián)合特鋼煉鐵總廠重點圍繞配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、可控工序成本控制、指標潛能挖掘等方面開展工作。煉鋼廠要積極開展3爐對3機實驗，優(yōu)化生產(chǎn)組織，最大限度降低精煉比。帶鋼廠要在提高熱裝溫度、降低能源介質(zhì)消耗、抓精細化管控方面持續(xù)發(fā)力，確保產(chǎn)量和工序成本。動力廠要重點關(guān)注發(fā)電、制氧設(shè)備運行狀態(tài)，保障設(shè)備設(shè)施高效運行，全力實現(xiàn)煤氣零放散，同時充分利用明渠回收雨水，降低用水綜合成本。財務(wù)處要牽頭做好對標交流工作，強化數(shù)據(jù)對比分析，通過數(shù)據(jù)找差距、通過差距找問題。

緊盯市場趨勢，抓節(jié)點、增效益。在燃料方面，要在漲價前積極組織上貨，適當提高整體庫存量；鐵礦石方面，按照“低庫存”戰(zhàn)略的要求，把握好庫存節(jié)點控制。關(guān)于廢鋼的使用，煉鋼廠要結(jié)合財務(wù)處加強成本測算，在保證生產(chǎn)使用量的同時，確保最大邊際貢獻。供應處要配合好鐵前工序開展的原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)低價資源。同時，測算好白灰塊自行破碎的綜合效益，把控好進廠質(zhì)量。銷售處要準確把握階段性出貨機會，積極通過鎖單方式鎖定當期利潤，規(guī)避市場風險。同時，要對未來的銷售結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化調(diào)整。

緊盯精益管理，抓創(chuàng)新、保成效。聯(lián)合特鋼企管處牽頭，對各單位精益創(chuàng)新項目評選、轉(zhuǎn)化情況進行跟蹤督導，并做好評選結(jié)果及先進提案的公示表彰、宣傳，及時兌現(xiàn)激勵。外委項目談判、環(huán)保費用控制及水泵等節(jié)能改造項目要按照節(jié)點和相關(guān)要求高效推進。

緊盯重點項目，抓落實、保進度。39項公司級重點工作是決定聯(lián)合特鋼公司未來生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、成本指標改善、各項管理提升及綜合競爭實力增強的具體舉措和抓手，各單位要對號入座，確保達到預期效果。