南鋼智慧采購一體化平臺(tái)二期項(xiàng)目，由金恒科技總承包，全球知名的人工智能決策技術(shù)服務(wù)商——杉數(shù)科技參與建設(shè)完成。項(xiàng)目通過數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代升級(jí)，構(gòu)建智能預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌采購策略及動(dòng)態(tài)優(yōu)化日采購建議的輔助決策模型，實(shí)現(xiàn)采購全生命周期綜合成本最優(yōu)并確保數(shù)據(jù)安全入湖。目前已完成合金、煤焦、廢鋼三大品類決策模型初版開發(fā)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程線上化，并通過性能承包線上化、業(yè)務(wù)流程工作臺(tái)等創(chuàng)新提升效率，助力南鋼戰(zhàn)略層面的“百景千模”建設(shè)。
黃一新指出，南鋼智慧采購一體化二期項(xiàng)目是鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性工程，標(biāo)志著南鋼從傳統(tǒng)制造向智能智造的戰(zhàn)略跨越。項(xiàng)目通過“三同步”機(jī)制實(shí)現(xiàn)突破：國際互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搭建了全球采購數(shù)據(jù)通道；數(shù)據(jù)化管理與大數(shù)據(jù)制度構(gòu)建形成標(biāo)準(zhǔn)化治理體系；模型預(yù)測(cè)與輔助決策系統(tǒng)有效控制采購誤差。項(xiàng)目整合采購數(shù)據(jù)，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)全流程線上化，勇探行業(yè)“無人區(qū)”。
他提出四點(diǎn)要求：一是構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”采購新范式，推動(dòng)行業(yè)從經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)型；二是打造可復(fù)制的“南鋼模式”，為中國鋼鐵參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供數(shù)字化解決方案；三是融入國家智能制造體系，助力“雙循環(huán)”戰(zhàn)略落地；四是未來需持續(xù)優(yōu)化算法模型，將決策采納率進(jìn)一步提升，深化區(qū)塊鏈穿透式管理，助力南鋼打造全球競(jìng)爭(zhēng)力，為南鋼元冶大模型賦能。
祝瑞榮表示，項(xiàng)目革命性意義在于重構(gòu)采購價(jià)值鏈條，通過智慧系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三化”突破：標(biāo)準(zhǔn)化建立制度流程，透明化實(shí)現(xiàn)全流程可追溯，智能化引入AI算法使決策效率有效提升。他重點(diǎn)提出兩大優(yōu)化路徑：一是采購模型動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，針對(duì)鐵礦石等大宗商品價(jià)格波動(dòng)的情況，實(shí)時(shí)修正采購參數(shù)，降低采購成本；二是供應(yīng)商分級(jí)管理體系，通過交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)，淘汰低效供應(yīng)商。在營銷延伸方面，他提出“數(shù)據(jù)反哺營銷”戰(zhàn)略：建立采購-營銷數(shù)據(jù)共享機(jī)制，為銷售團(tuán)隊(duì)提供實(shí)時(shí)價(jià)格走勢(shì)、需求預(yù)測(cè)支持；針對(duì)戰(zhàn)略客戶推出聯(lián)合采購計(jì)劃，共享采購成本優(yōu)勢(shì)；構(gòu)建營銷預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)異常訂單自動(dòng)預(yù)警，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
楚覺非認(rèn)為，項(xiàng)目成功上線得益于“跨部門協(xié)同創(chuàng)新”機(jī)制：很好地協(xié)同各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和部門，解決數(shù)據(jù)整合難題；實(shí)施“專人跟蹤制”，確保需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試上線無縫銜接。他提出系統(tǒng)擴(kuò)展三大方向：橫向延伸至國貿(mào)、物流板塊，實(shí)現(xiàn)全球采購數(shù)據(jù)互通；縱向深化覆蓋廢鋼、煤焦等核心品種，構(gòu)建全生命周期管理體系；技術(shù)升級(jí)引入深度學(xué)習(xí)算法，將模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)一步提升。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新必須與管理變革同步，通過建立“業(yè)務(wù)-技術(shù)”雙螺旋機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)型。
王芳表示，項(xiàng)目建設(shè)從醞釀到上線僅用8個(gè)月時(shí)間就高效推進(jìn)，得益于業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同機(jī)制與專人跟蹤制。她指出，項(xiàng)目突破性實(shí)現(xiàn)采購全流程線上化，打通各部門數(shù)據(jù)壁壘，解決傳統(tǒng)割裂痛點(diǎn)，構(gòu)建全要素閉環(huán)管理體系，展現(xiàn)顯著降本增效價(jià)值。她要求一是建立計(jì)劃-采購-檢驗(yàn)-現(xiàn)場(chǎng)使用的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過核心數(shù)據(jù)反哺模型優(yōu)化，和助力采購物資全生命周期管理；二是構(gòu)建穿透式管理體系，整合紀(jì)檢、成本等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)異常實(shí)時(shí)預(yù)警；三是采購數(shù)智化推動(dòng)人效提升，釋放后臺(tái)人力聚焦市場(chǎng)調(diào)研與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)，打造鋼鐵行業(yè)智慧采購標(biāo)桿。