會議指出，受需求淡季深化、成本支撐減弱、政策效應(yīng)滯后及外部關(guān)稅擾動(dòng)等因素影響，6月份國內(nèi)鋼鐵市場預(yù)計(jì)延續(xù)弱勢探底態(tài)勢。全司上下要凝心聚力、自我加壓，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化降本增效攻堅(jiān)，做到管理極致、成本極致；加快推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，提升企業(yè)競爭能力。

會議部署三方面工作

一要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，深化作風(fēng)建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)推動(dòng)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作向“縱深精細(xì)”發(fā)展。同時(shí)，廣泛宣傳集團(tuán)公司勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡和寶貴經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)廣大職工特別是青年一代見賢思齊，全力提振干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

二要謀劃生產(chǎn)經(jīng)營，助推提質(zhì)增效。要抓好生產(chǎn)組織，鐵前加大煙煤配用比例，鋼軋降低設(shè)備故障率，維檢提升設(shè)備管理水平，全流程加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化原燃料質(zhì)量把關(guān)和進(jìn)廠銜接，提升內(nèi)部工藝操作水平，做好產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步降低能源消耗，不斷優(yōu)化人力資源配置，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚焦產(chǎn)品研發(fā)和提質(zhì)，持續(xù)關(guān)注智能制造新技術(shù)應(yīng)用。

三要推進(jìn)安全生產(chǎn)，護(hù)航穩(wěn)順發(fā)展。要以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，深入抓好隱患排查治理，扎實(shí)開展形式多樣的活動(dòng)；要抓好推進(jìn)超低排放改造工作，加強(qiáng)無組織數(shù)據(jù)采集管理，持續(xù)推進(jìn)清潔能源運(yùn)輸比例提升；要強(qiáng)化天氣情況預(yù)警，全面排查內(nèi)澇積水和山體滑坡等隱患，做好防內(nèi)澇、防倒灌、防山體滑坡等措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。