抓黨建，聚人心，在匯集發(fā)展合力上持續(xù)發(fā)力。

以政治建設為統(tǒng)領，筑牢發(fā)展思想根基。全面學習貫徹黨的二十屆三中全會和省委十五屆五次全會精神，持續(xù)豐富“智匯國貿(mào)、鐵軍有我”黨建品牌內(nèi)涵，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。全面推進“鍛精兵、淬尖兵、煉標兵”三大行動和“政治領航、‘三拓’強能”兩大工程，多措并舉推進“三支隊伍”建設。圍繞人才“引、育、留、用”一體化推進、全鏈條發(fā)力，著力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場開拓能力的業(yè)務人才；深入開展導師帶徒、“逐夢啟航”系列培訓活動，筑牢人才之基。建立健全黨員干部激勵機制，踐行容錯糾錯機制，為敢于擔當、真正干事的黨員干部撐腰鼓勁。強化黨風廉政建設，深化鞏固黨紀學習教育成果，持續(xù)抓好巡察問題整改，突出成果運用，建強勤廉督導隊伍網(wǎng)格監(jiān)督抓手。

抓“三拓”，搶市場，在提高核心競爭力上持續(xù)發(fā)力。

堅持“轉(zhuǎn)型升級+能力提升”突圍方向，著力破局；以“數(shù)字化、規(guī)范化、專業(yè)化”精神面對競爭態(tài)勢，應對變局。圍繞“三拓”，加大上下游走訪力度，持續(xù)打造高質(zhì)量貿(mào)易服務平臺。緊盯國家政策方向，用足資源渠道，大力拓展中西部潛力市場；堅持“走出去”，圍繞“業(yè)務流程高效化，服務模式專業(yè)化，客戶合作緊密化”目標，提升服務品質(zhì)，塑造行業(yè)標桿，持續(xù)擴大與國際四大礦山的合作，發(fā)力做大做強鐵礦業(yè)務。積極開拓海外市場，全力推進出口業(yè)務，持續(xù)做好東南亞客戶對接；搶抓行業(yè)風口，大力開拓高端業(yè)務；深耕細分品種，著力開拓終端市場，進一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。

抓融合，強服務，在激活發(fā)展新優(yōu)勢上持續(xù)發(fā)力。

深化“兩業(yè)融合”，全面推進菲達供應鏈建設，堅持內(nèi)部市場保供和外部市場拓展“兩條腿走路”，大力拓展諸暨市場，進一步優(yōu)化資源配置，提升競爭能力，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。加快古劍城投供應鏈公司業(yè)務開拓，做精做深工程項目建材配供。創(chuàng)新服務模式，拓展供應鏈業(yè)務，大力推進抽水蓄能大型配套件供應項目，持續(xù)做大增量。強化產(chǎn)業(yè)金融服務，加強與期貨公司、投研機構(gòu)的合作交流，進一步提升行情分析決策能力。強化產(chǎn)業(yè)分析，做好區(qū)域價差、產(chǎn)品價差研究，圍繞模式創(chuàng)新、組合優(yōu)化，結(jié)合期現(xiàn)工具運用，向增值服務要效益。

抓管理，促提升，在夯實治理能力上持續(xù)發(fā)力。

聚焦“1+3+N”目標，持續(xù)完善業(yè)務管控體系建設，緊盯價格、貨權(quán)、信用、合規(guī)四大風險，圍繞客戶關(guān)系、業(yè)務管理、倉儲物流、法務、審計合規(guī)、商品類金融衍生業(yè)務、數(shù)字化七大條線進行細分管理，推動風控“1+7+N”體系建立。全面推進“三流分離”工作，通過管理重塑、流程再造，實現(xiàn)業(yè)務和“商流、物流、資金流”三流分離，信息流一流共享。強化頂層設計和體系建設，持續(xù)完善事業(yè)部制經(jīng)營管理架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，強化部門協(xié)同，突出“尖兵”引領。持續(xù)完善風險防控體系建設，持續(xù)抓好“三項”資金、倉儲物資管理，持續(xù)推進風險業(yè)務化解閉環(huán)。