柳鋼集團與金蝶軟件簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

近年來，財政部、國務院國資委陸續(xù)出臺一系列政策文件，強調央國企要建設對標世界一流的財務管理體系，大力推動財務共享中心建設，實現(xiàn)財務數(shù)字化、智能化，促進“業(yè)財資稅”深度融合。當前，鋼鐵行業(yè)進入深度調整周期，多家大型鋼鐵企業(yè)已成功建設財務共享中心，實現(xiàn)財務轉型，提升了工作效率與企業(yè)價值。

在國家政策與行業(yè)態(tài)勢共同驅動下，柳鋼集團致力于不斷提升管理效率、降低運營成本、提高決策的科學性與準確性，大力推進財務共享建設工作。

會上，閻駿指出，此次柳鋼財務共享項目建設本質上是一場管理變革，涉及組織架構、人員調整、流程再造和系統(tǒng)建設等多個方面，旨在準確掌握和利用財務共享建設的成熟經驗，合理運用新技術，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)“管理+技術”的彎道超車。

對下一步財務共享項目建設工作，閻駿提出四點要求。一是要提高認識，加強組織配合。暢通與實施方的溝通協(xié)調渠道，齊心協(xié)力共同打造“業(yè)務到財務”的標準化體系；二是要統(tǒng)一標準，做好項目規(guī)劃。確保技術方案設計精準可靠、標準統(tǒng)一，并以業(yè)務全流程為核心，將財務管理延伸至業(yè)務前端；三是要技術創(chuàng)新，強化風險管控。充分應用新一代數(shù)字化技術提升運營效率，為可預見的項目風險制定行之有效的應對策略；四是要強化落實，按照節(jié)點推進。業(yè)主單位、技術支持單位等相關方要按照建設要求加強協(xié)同配合，制定嚴格的考核措施保障項目按節(jié)點順利推進。

章勇在會上表示，財務共享項目建設通過引入先進的技術和系統(tǒng)，將柳鋼財務共享中心打造成為集交易處理、流程規(guī)范、業(yè)務創(chuàng)新、數(shù)據解析等功能為一體的一流財務共享服務中心，全力實現(xiàn)柳鋼財務數(shù)據的集成化、自動化處理和實時共享，以提高工作效率、加強成本控制、加速信息流通，為柳鋼財務工作賦能增效。

會上，金蝶大客戶資深項目經理曾令波介紹柳鋼財務共享項目實施方案，沙鋼高科總經理黃嘉辰分享沙鋼集團數(shù)字化建設經驗，金蝶大客戶高級咨詢專家趙寒煜作財務共享宣介。

柳州本部相關單位、部室相關負責人及信息化主管現(xiàn)場參會，廣西鋼鐵、中金公司的財務、信息化工作相關人員視頻遠程參會。