經(jīng)過(guò)三年多的連續(xù)奮戰(zhàn)，寶鋼股份基于業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)雙中臺(tái)架構(gòu)的一體化營(yíng)銷管理平臺(tái)全面建成。完成了對(duì)寶鋼股份營(yíng)銷總部、國(guó)內(nèi)及海外所有營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的全面切換，實(shí)現(xiàn)了面向用戶服務(wù)功能的全面重構(gòu)升級(jí)。IMC對(duì)核心業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作界面、用戶服務(wù)功能、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘進(jìn)行了重塑和全面提升，有效提高業(yè)務(wù)效率、改善用戶體驗(yàn)、支撐管理決策和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)集中統(tǒng)一的營(yíng)銷管理平臺(tái)，全面支撐寶鋼股份一公司多基地統(tǒng)一營(yíng)銷管理，構(gòu)建新一輪代際優(yōu)勢(shì)。

在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)克服疫情影響、排除萬(wàn)難、精誠(chéng)合作，歷經(jīng)風(fēng)雨，期間累計(jì)參戰(zhàn)人數(shù)1300余人，召開(kāi)會(huì)議2541場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)21300多條業(yè)務(wù)需求，形成項(xiàng)目文檔6600多份，覆蓋206個(gè)業(yè)務(wù)鏈路......項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，涌現(xiàn)出許多出色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為系統(tǒng)升級(jí)重構(gòu)工作作出了突出貢獻(xiàn)?；顒?dòng)上，分別對(duì)IMC優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、IMC優(yōu)秀個(gè)人和IMC成就獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰。

在與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的共同見(jiàn)證下，寶鋼股份智慧營(yíng)銷IMC項(xiàng)目全部收官、成功上線。

吳小弟代表寶鋼股份向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員致以崇高的敬意和衷心的感謝，他表示，通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍和項(xiàng)目成果都是公司最寶貴的財(cái)富。吳小弟強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，信息系統(tǒng)是企業(yè)管理變革、流程再造成果落地的重要載體。寶鋼股份一公司多基地統(tǒng)一營(yíng)銷需要以強(qiáng)大的集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐，智慧營(yíng)銷IMC及海外ERP系統(tǒng)的全面上線就是這一戰(zhàn)略在營(yíng)銷落地的具體體現(xiàn)，更是寶鋼股份進(jìn)一步拉近與用戶的距離和解放生產(chǎn)力，踐行以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念的有力實(shí)踐。

儀式結(jié)束后，吳小弟對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了專題調(diào)研。在觀看了系統(tǒng)實(shí)操演示，進(jìn)一步深入了解了系統(tǒng)的功能和價(jià)值后，吳小弟對(duì)本次系統(tǒng)重構(gòu)和升級(jí)給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了新的指示和要求，他強(qiáng)調(diào)寶鋼股份要堅(jiān)持從用戶的角度出發(fā)，聆聽(tīng)用戶在交貨周期、庫(kù)存管理等方面的真實(shí)體驗(yàn)，讓用戶切實(shí)感受到寶鋼股份的管理價(jià)值。要充分發(fā)揮系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的積極作用，及時(shí)揭示和控制風(fēng)險(xiǎn)。要以IMC全面上線為起點(diǎn)，在新一輪發(fā)展中大力挖掘“營(yíng)銷+AI”應(yīng)用的場(chǎng)景并落地實(shí)現(xiàn)，持續(xù)探索和創(chuàng)新，助力寶鋼股份在AI時(shí)代建立新的代際優(yōu)勢(shì)，鍛造軟實(shí)力，為用戶和公司創(chuàng)造更大價(jià)值。