會上，企管處、財務(wù)處、黨群辦公室分別就特殊貢獻(xiàn)、集團(tuán)16項重點(diǎn)工作、噸鋼創(chuàng)效、亮點(diǎn)管理項目的7月份完成情況做詳細(xì)匯報。

公司黨委書記、總經(jīng)理聶榮恩就集團(tuán)16項重點(diǎn)工作及“三大抓手”項目的推進(jìn)情況提出具體要求：

一、認(rèn)清形勢、提高站位

集團(tuán)16項重點(diǎn)工作的推進(jìn)工作，各單位一把手需予以高度關(guān)注，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，激發(fā)并調(diào)動職工積極性。各工序之間要緊密協(xié)作，步調(diào)統(tǒng)一，在保持爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，全力以赴，以實現(xiàn)集團(tuán)全年既定的奮斗目標(biāo)。

二、緊盯項目、快速推進(jìn)

“三大抓手”項目牽頭部門要就各個項目的實施進(jìn)度、實際效果做進(jìn)一步對比分析，針對推進(jìn)緩慢的項目迅速成立攻關(guān)小組，深入剖析困點(diǎn)難點(diǎn)，制定切實有效的推進(jìn)措施。同時，持續(xù)推行“敞口管理”，鼓勵各單位積極申報項目，從而深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)降本增效新突破。

三、對標(biāo)挖潛、全面提升

各單位要繼續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)展開交流互動，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，使之成為具有可操作性的降本措施，小到成本指標(biāo)，大到技改工程，真正將降本增效落到實處，助力公司經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

四、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、嚴(yán)格獎懲

要明確各項目的目標(biāo)及預(yù)期成果，進(jìn)一步細(xì)化分解，確保項目方向準(zhǔn)確、執(zhí)行有力。對于超越既定目標(biāo)的單位或個人，給予充分的獎勵；對于工作推進(jìn)效果不佳的單位或個人，實施加倍考核，以起到鞭策進(jìn)步的作用。

會議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要秉持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以滿腔的熱情和堅定的信念，積極投身到集團(tuán)的重點(diǎn)工作及“三大抓手”項目的實施中，穩(wěn)步前行，力保各項任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)呈上優(yōu)異的業(yè)績答卷。