攀枝花盤(pán)江煤焦化有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“攀盤(pán)江”）和西昌盤(pán)江煤焦化有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“西盤(pán)江”）為攀鋼釩旗下合資公司，主要業(yè)務(wù)均為煤化工產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售。為適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，滿(mǎn)足資源配置優(yōu)化需求，強(qiáng)化銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)和品牌推廣協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)資源統(tǒng)一，增強(qiáng)攀鋼煤化工產(chǎn)品西南市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，攀鋼釩于今年4月份對(duì)兩家企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行整合。

新成立的銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)原有兩家企業(yè)的價(jià)值主張、市場(chǎng)定位、客戶(hù)群體以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面優(yōu)化，減少了管理層級(jí)和重復(fù)的行政開(kāi)支，增強(qiáng)了市場(chǎng)議價(jià)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)一的組織培訓(xùn)，員工的技能和效率得到提升。一位常年與攀盤(pán)江合作的大客戶(hù)說(shuō)：“合并后的公司銷(xiāo)售部門(mén)處理訂單的速度快了很多，而且服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升，我們對(duì)此非常滿(mǎn)意。”