在生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵時期，八鋼煉鐵廠265燒結(jié)作業(yè)區(qū)全體職工貫徹落實精益管理理念，創(chuàng)下了燒結(jié)礦日產(chǎn)8000噸，月產(chǎn)突破21萬噸的好成績。
為了推行降本增效機(jī)制，265燒結(jié)作業(yè)區(qū)開展了一系列的修舊利廢活動。通過對廢舊設(shè)備的修復(fù)和再利用，不僅節(jié)約了成本，還提高了設(shè)備的利用率。同時，作業(yè)區(qū)重點針對存在的跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)和定期養(yǎng)護(hù)，通過定期點檢、及時維修以及更換零部件，有效降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。在六月份，僅通過解決臺車車輪軸承漏油和對閑置的舊設(shè)備進(jìn)行拆檢維修工作，節(jié)省了設(shè)備費(fèi)用12萬元。
員工培訓(xùn)和技能提升也是265燒結(jié)作業(yè)區(qū)實施精益設(shè)備管理的重要舉措。通過定期組織員工開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、安全規(guī)章制度培訓(xùn)和精益管理理念學(xué)習(xí)，提高了員工的操作技能和安全規(guī)范意識，更增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力。職工們在充分理解精益管理理念的同時與崗位實際相結(jié)合，為作業(yè)區(qū)各項指標(biāo)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的支撐。