張寶才在講話中指出，上半年，全集團(tuán)錨定根本目標(biāo)，自強(qiáng)不息，經(jīng)營業(yè)績逐月向好，扭虧增盈初戰(zhàn)告捷。集團(tuán)公司呈現(xiàn)出趨勢(shì)性、積極性變化，可以用“走窄門、行遠(yuǎn)路、見微光”來形容，主要在四個(gè)方面取得突破：一是明晰主攻方向，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍；二是持續(xù)改善運(yùn)營質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)虧損的被動(dòng)局面；三是保障生產(chǎn)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超出預(yù)算指標(biāo)；四是破題資本運(yùn)營，經(jīng)營理念的升華打開資源聚合的空間。同時(shí)，40項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)：戰(zhàn)略合作紅利釋放，多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，資金效率持續(xù)提升，人事變革快速實(shí)施，創(chuàng)新活力有效迸發(fā)，政治生態(tài)更加清朗。
張寶才強(qiáng)調(diào)，成績有目共睹，問題不容回避，主要存在的問題有：盈利能力不及預(yù)期，治理體系不夠規(guī)范，運(yùn)營質(zhì)量仍需改善，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。目前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的下行周期。市場(chǎng)不僅不相信眼淚，而且留給我們穿越周期的時(shí)間并不寬裕，我們必須團(tuán)結(jié)起來，一步一步往前走，一個(gè)腳印一個(gè)腳印地走好每一步。全體職工要在逆境里聚力攻堅(jiān)，于奮斗中共享美好，讓盈利成為新常態(tài)。
張寶才要求，自強(qiáng)不息展活力，抓鐵留痕下半年，必須為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，堅(jiān)定不移完成既定任務(wù)目標(biāo)。下半年要重點(diǎn)做好9個(gè)方面的工作。
堅(jiān)持依法合規(guī)辦企業(yè)，守住底線、生命線。集團(tuán)公司必須守牢兩個(gè)“柵欄”：說實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不做作；在依法合規(guī)的前提下，法無禁止皆可為，要發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用規(guī)律、主動(dòng)作為、成全自己，以靈活的判斷和更大的勇氣闖開發(fā)展空間、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
構(gòu)建一流治理體系，打造“透明、規(guī)范、高效”的陽光國企。整個(gè)公司治理體系都要放在陽光下操作，讓制度去丈量、讓職工去評(píng)判、讓成效去檢驗(yàn)、讓結(jié)果去證明。構(gòu)建良性制衡的治理體系，推動(dòng)權(quán)責(zé)更加清晰、分工更加明確、管控更加有效；構(gòu)建與管控相適的數(shù)字化體系，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃、業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)，啟動(dòng)實(shí)施人力資源管理平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目落地；構(gòu)建有效執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步完善督察體系建設(shè)，著力打造執(zhí)行文化。
清晰愿景使命，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力。檢視發(fā)展規(guī)劃，守正創(chuàng)新，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步審視“十四五”發(fā)展規(guī)劃。以“含新量”“含綠量”賦能發(fā)展提升“含金量”，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升為契機(jī)，因地制宜發(fā)展培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。
堅(jiān)決打贏“四大戰(zhàn)役”。要聚力支持主業(yè)。山鋼集團(tuán)的根基在主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在主業(yè)。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)兩個(gè)上市公司代表全集團(tuán)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)上市公司，全力維護(hù)上市公司良好形象。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)要自立自強(qiáng)，敢于自我革命，積極對(duì)標(biāo)、吸收借鑒、主動(dòng)作為，提升發(fā)展質(zhì)效。全集團(tuán)要用實(shí)際行動(dòng)支持兩個(gè)上市公司，拿出壯士斷腕的魄力，通過極致手段，徹底解決人員效率、產(chǎn)品差異化結(jié)構(gòu)等方面問題。要全面激活萊鋼。企業(yè)綜合能力的提升不是能力要素的簡單疊加，而是能力要素的高效協(xié)同。萊鋼集團(tuán)要在“補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈”上下功夫，打通服務(wù)客戶“最后一公里”，充分發(fā)揮聯(lián)合體作用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、互動(dòng)發(fā)展、共贏發(fā)展。要用心打造彭集。要解放思想，聚合資源，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，打造成資本運(yùn)營的典范。要深度挖掘地產(chǎn)。既要學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、借鑒同行，也要有自己獨(dú)具特色的想法和做法，在擁擠的賽道上殺出一條路，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
全面推進(jìn)“旭日項(xiàng)目”。經(jīng)過上半年的破題深入、搭橋鋪路，下半年“旭日項(xiàng)目”要實(shí)現(xiàn)效益月月有增長、年底有驚喜。“旭日項(xiàng)目”是一塊“磨刀石”，要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，珍惜與頂尖團(tuán)隊(duì)同臺(tái)共舞的機(jī)會(huì)，鍛造一支屬于山鋼集團(tuán)的懂產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、善資本運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)。
用機(jī)制激發(fā)活力，用改革促進(jìn)發(fā)展。要把“人”的問題作為機(jī)制改革的重中之重，持續(xù)推動(dòng)人力資源變革。要在考核機(jī)制改革、復(fù)命制上做文章，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。要持續(xù)做好風(fēng)控深化提升，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)整體受控、重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)穩(wěn)控。要建立部門之間的考核互評(píng)機(jī)制，促進(jìn)效率提升，降低溝通成本。在“透明、規(guī)范、高效”前提下，打破壁壘、不留死角，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。
安全是發(fā)展的前提，高水平的安全是高質(zhì)量發(fā)展的保障。安全工作重在平時(shí)，重在具體工作中，要開展安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)工作，扎實(shí)開展《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)》，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
激發(fā)黨建工作生命力，全員發(fā)動(dòng)，重拾“山鋼自信”。黨建不是飄在天上的云，而是扎到地下的根。黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。要切實(shí)把黨建做成企業(yè)的利潤，不能做成企業(yè)的成本。要重點(diǎn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，旗幟鮮明地和職工坐在一條板凳上，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作作風(fēng)。要讓每一名職工感受到作為山鋼集團(tuán)一份子的自豪和尊嚴(yán)。要以奮斗者為綱，打通職工成長成才的三條通道，賽馬不相馬，讓人人都有脫穎而出的舞臺(tái)、力爭上游的空間。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，持續(xù)懲治震懾，依規(guī)依紀(jì)依法辦案。始終把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉潔自律的“第一關(guān)”。
張寶才強(qiáng)調(diào)，向上攀登的路永遠(yuǎn)比站在山頂更加讓人心潮澎湃。盡管我們面臨的挑戰(zhàn)壓力巨大，任務(wù)艱巨繁重，只要我們沉下心來，齊心協(xié)力，腳踏實(shí)地，沿著正確的方向把正確的事做好，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮的山鋼人就一定能夠走出做優(yōu)做強(qiáng)山鋼的康莊大道，就一定能夠創(chuàng)造屬于山鋼人的光明未來。
解旗在講話中指出，隨著年度重點(diǎn)工作的推進(jìn)以及一系列改革舉措的走深走實(shí)，集團(tuán)公司二季度經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)了較大幅度的改善。下半年，全集團(tuán)要圍繞“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)，以年度重點(diǎn)工作為抓手，盯緊關(guān)鍵指標(biāo)，取得專項(xiàng)突破。鋼鐵主業(yè)要加大對(duì)標(biāo)、協(xié)同、挖潛力度，多元產(chǎn)業(yè)要保持上半年的良好勢(shì)頭，平臺(tái)公司要進(jìn)一步做好費(fèi)用管控。要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。
解旗要求，一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦利潤改善，鞏固扭虧增盈成果。一方面要全力釋放產(chǎn)能。做好產(chǎn)量指標(biāo)平衡，根據(jù)不同產(chǎn)品的邊際效益波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保將有限的產(chǎn)量指標(biāo)發(fā)揮最大的價(jià)值。另一方面要深化降本增效。制造型企業(yè)的核心是成本和效益，下半年要在抓好資金、資產(chǎn)、人事效率提升上下功夫，按照“鋼鐵主業(yè)降成本，多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益，平臺(tái)公司控費(fèi)用”的原則，一體化推進(jìn)降本增效各項(xiàng)舉措落地。二是明確現(xiàn)金為王，壓降有息負(fù)債，助力經(jīng)營質(zhì)效提升。各單位要夯實(shí)經(jīng)營質(zhì)量，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，圍繞目標(biāo)，找到極限、向著極限、突破極限。三是落實(shí)專項(xiàng)任務(wù)，聚焦利潤改善，鞏固扭虧增盈成果。數(shù)字化建設(shè)不僅是為了提高效益，更重要的目的是固化流程。在強(qiáng)化數(shù)智賦能、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)方面，既要有路線圖、施工圖、時(shí)間表，也要在推進(jìn)過程中找到必贏之仗，做好標(biāo)志性項(xiàng)目。要加大治虧力度。各單位要將治虧管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合，層層加壓落實(shí)。
遲明杰就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，一是聚焦精神實(shí)質(zhì)抓學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。各單位、各部門要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，全力推動(dòng)歸母為正落地，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)抓攻堅(jiān)突破。要正視“活著、活下來”的艱巨挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力推動(dòng)重點(diǎn)工作、破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績體現(xiàn)價(jià)值、贏得尊嚴(yán)。三是聚焦作風(fēng)建設(shè)抓責(zé)任落實(shí)。下半年重點(diǎn)工作已落實(shí)到人，責(zé)任清晰。要確保每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)高質(zhì)高效，以過硬的作風(fēng)推動(dòng)山鋼發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。