正如建龍集團(tuán)副總裁、山西建龍總經(jīng)理李大亮所言：極致成本的管理，如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在他看來，追求極致效益是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面。從技經(jīng)指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)算的編制，到各部門之間協(xié)同合作、技術(shù)創(chuàng)新等管理手段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到極致，才能解決企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。
為此，山西建龍?zhí)爻闪⒖绮块T的聯(lián)合檢查組，對(duì)各工序、全鏈條的成本執(zhí)行情況進(jìn)行深入督查，通過內(nèi)部比較、行業(yè)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)定位、精細(xì)施策，找準(zhǔn)突破點(diǎn)、攻堅(jiān)薄弱點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、緊扣結(jié)合點(diǎn)，確保各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、紅線管控措施等全面落地，將降本增效理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值共創(chuàng)共享。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，成本的“預(yù)算與執(zhí)行”無疑成為重中之重。由公司生產(chǎn)處牽頭，結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與未來規(guī)劃，貫以先進(jìn)的成本管理理念，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的預(yù)算管理與成本監(jiān)控。“目前，我們已將各工序環(huán)節(jié)、各部門成本指標(biāo)全部納入預(yù)算控制，保障公司每一分錢都用在刀刃上。”生產(chǎn)處副處長劉繼強(qiáng)的話語中透露著嚴(yán)格與精細(xì)。
不積小流，無以成江海。成本管控，尤需精益求精。山西建龍積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，細(xì)化成本管控，在細(xì)微處見真章，于管理中尋突破。財(cái)務(wù)處處長助理王浩坦言：“在保障生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大范圍降低非生產(chǎn)性支出，才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。”
“獨(dú)木不成林，單弦難成音。”企業(yè)的降本之道，需要各單位眾志成城、協(xié)同作戰(zhàn)。山西建龍以橫向一體化降本為戰(zhàn)略要地，深入貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即降本”的理念，致力于構(gòu)建部門間的長效溝通橋梁，以消除壁壘、促進(jìn)協(xié)同。從整體視角出發(fā)，審慎研究各項(xiàng)銜接指標(biāo)的合理性，強(qiáng)化跨部門合作的共識(shí)。通過推行橫向一體化的降本策略，鼓勵(lì)各單位從各自專業(yè)成本管控的角度出發(fā)，科學(xué)統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、管理及銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了整體效益的最大化。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。對(duì)于山西建龍而言，科學(xué)降本并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)高質(zhì)量的發(fā)展，創(chuàng)新是不可或缺的動(dòng)力。各單位聚焦“產(chǎn)品高端化”“服務(wù)高端化”兩大中心任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)線分工，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，全力打造拳頭產(chǎn)品，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)中心副主任呂國明表示：“我們持續(xù)加大了對(duì)高強(qiáng)、耐蝕等功能性建材，超耐候、極限規(guī)格板材和細(xì)分領(lǐng)域、高端冷軋等各系列產(chǎn)品的研發(fā)力度。在推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，進(jìn)一步研究冶煉、軋制工藝，開展合金優(yōu)化與替代，實(shí)現(xiàn)煉鋼成本持續(xù)降低，軋鋼的成材率等指標(biāo)明顯提升。”能源中心主任工程師佀紅喜補(bǔ)充道：“我們通過多工序聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化鐵鋼軋界面銜接，降低工序煤氣單耗，自發(fā)電量提升攻關(guān)效果明顯，自發(fā)電率同比提升4%；對(duì)標(biāo)同行業(yè)推動(dòng)極致能效改造項(xiàng)目落地，企業(yè)綜合能耗得到有效降低。”
綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。山西建龍積極踐行綠色發(fā)展理念，堅(jiān)定推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。技術(shù)中心工程師王本仁介紹道：“我們對(duì)水渣、鋼渣、廢次材等資源，進(jìn)行了深入研究與攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，為企業(yè)帶來了新的增效源泉。”
極致成本，是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，需要全體員工迎難而上、齊心協(xié)力、奮勇爭(zhēng)先，共同凝聚智慧、匯聚磅礴力量，盯牢“成本、利潤”兩大核心指標(biāo)，堅(jiān)守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三條紅線，不斷提升人均勞效，才能在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
這，不僅僅是一場(chǎng)戰(zhàn)役，更是山西建龍對(duì)精益求精、卓越品質(zhì)的不懈追求。