胡望明在交流中指出，在復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下，去年下半年寶武經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅改善，全年業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)取得佳績(jī)，實(shí)屬不易。這其中，鐵區(qū)起了尤為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的作用，做出了巨大的貢獻(xiàn)。鐵區(qū)技術(shù)管理委員會(huì)的工作卓有成效。在我們鋼鐵企業(yè)中，鐵區(qū)就是“鐵老大”，高爐順行不但能大幅降低成本，還關(guān)系到物流、能源系統(tǒng)的穩(wěn)定，影響著整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在“雙碳”背景下，鐵區(qū)也是低碳冶金重點(diǎn)、難點(diǎn)以及創(chuàng)新點(diǎn)所在。因此，一定要抓住高爐。
胡望明強(qiáng)調(diào)，要處理好當(dāng)下經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的各種關(guān)系，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。第一，要處理好技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系。我們首先要走出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”就是“技術(shù)導(dǎo)向”的誤區(qū)，不能盲目追求技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性，要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心。技術(shù)是我們創(chuàng)新能力的體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)性是我們價(jià)值創(chuàng)造能力的體現(xiàn)。兩者相輔相成，合為一體才構(gòu)成寶武的競(jìng)爭(zhēng)力，不能有所偏頗。第二，在“雙碳”工作中，要處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長(zhǎng)期的關(guān)系。鋼鐵行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型路徑分為終極路徑以及過(guò)渡方案兩類。我們?cè)诘吞家苯鹕想m然布局早、實(shí)施早，HyCROF以及HyRESP兩項(xiàng)解決方案都有不同程度的進(jìn)展。但事物總在發(fā)展變化之中，要隨時(shí)關(guān)注新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型。第三，智能化發(fā)展，要處理好守正和創(chuàng)新的關(guān)系。AI大模型的快速發(fā)展，給我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大壓力的同時(shí)，也帶來(lái)了極大的機(jī)遇?？茖W(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)都是不同角度不斷認(rèn)識(shí)世界、描述世界的過(guò)程。而AI大模型不再是簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)和描述世界的問(wèn)題，它構(gòu)成了一個(gè)新的、可重復(fù)的、有邏輯關(guān)系的世界。這甚至將改變千百年來(lái)人類的生產(chǎn)生活方式。因此，在尊重科學(xué)規(guī)律、冶金原理的前提下，一定要敢于突破、勇于創(chuàng)新，尤其要改變我們的思維模式。我們有豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和海量數(shù)據(jù)，要跟華為等專業(yè)公司數(shù)實(shí)融合，同題共答。此外，整合協(xié)同是我們今年的重點(diǎn)。鐵區(qū)有著高度的協(xié)同性，在集團(tuán)內(nèi)要起好帶頭帶動(dòng)作用。
寶武總經(jīng)理助理兼碳中和辦公室主任肖國(guó)棟，集團(tuán)總部相關(guān)部門、科協(xié)負(fù)責(zé)人，中央研究院以及寶鋼股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家參加交流。