一年來，攀鋼積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，按照《攀鋼2022-2025年降本增效規(guī)劃》，構(gòu)建全周期對(duì)標(biāo)管理模式，分類管控制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)等費(fèi)用，強(qiáng)力推進(jìn)全員、全時(shí)、全要素、全過程降本，降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利。
強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同
提升系統(tǒng)降本能力，全年折合噸鋼降本232元。
“一切支出皆成本、一切收入皆收益”，這是攀鋼干部職工堅(jiān)守的降本理念。今年以來，攀鋼制訂《攀鋼協(xié)同降本增效工作方案》，建立降本增效工作機(jī)制、責(zé)任體系和成本對(duì)標(biāo)體系，把降本增效工作融入生產(chǎn)端、采購端、銷售端等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為降低噸鋼成本創(chuàng)造條件。
生產(chǎn)端放量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模降本。在鞍鋼集團(tuán)“雙核+第三極”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，攀鋼建設(shè)了更為完備的“1+1+4+4”產(chǎn)業(yè)體系，明確了“礦山穩(wěn)產(chǎn)、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優(yōu)先、相關(guān)產(chǎn)業(yè)精干”的經(jīng)營策略。今年以來，攀鋼重點(diǎn)抓好礦山長周期穩(wěn)定供給能力、攻克高爐生產(chǎn)波動(dòng)頑疾、提升特鋼的柔性生產(chǎn)能力、拓展釩在非鋼領(lǐng)域的應(yīng)用、提高氯化鈦白和高端海綿鈦、鈦材規(guī)模等工作，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)高昂。全年鐵精礦、鈦精礦、釩、海綿鈦、鈦材等產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模降本。
采購端強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)保供。面對(duì)煤炭需求居高不下，低硫主焦煤、肥煤資源較為稀缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼采購端主動(dòng)作為，深度參與鞍鋼協(xié)同采購，拓展渠道、穩(wěn)定供應(yīng)，應(yīng)對(duì)困境。全年收縮煤炭采購半徑428公里，穩(wěn)步提升盤江、川煤等優(yōu)質(zhì)焦煤供應(yīng)量；南線煤“應(yīng)收、盡收”，采購占比達(dá)到60%；采購系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化支付覆蓋率達(dá)到100%，較年初增長8.07個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)施供產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)“增加高性價(jià)比資源采購”“國產(chǎn)化及長壽化”替代等項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)同成本大幅下降。
銷售端發(fā)揮營銷牽引。競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。今年以來，攀鋼銷售端與各生產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)查找影響合同兌現(xiàn)的各種因素，提升合同兌現(xiàn)率，提升客戶滿意度，打牢提高直供占比基礎(chǔ)。全年綜合產(chǎn)銷率100.1%，鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)同比提升16元/噸，冷軋產(chǎn)品西南市場(chǎng)占有率同比提升1個(gè)百分點(diǎn)，重軌、鈦白粉、釩等產(chǎn)品出口創(chuàng)近年來最好水平，鈦金屬首次出口歐美市場(chǎng)。銷量成績(jī)斐然，也提高了產(chǎn)線利用率，全年產(chǎn)能利用率超過100%的產(chǎn)線上升至30條，占比提升至35%。
在此基礎(chǔ)上，攀鋼堅(jiān)持業(yè)財(cái)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用降本。特別是勞務(wù)費(fèi)用壓降成效顯著，全年勞務(wù)外委外包項(xiàng)目總數(shù)同比降幅24%，結(jié)算金額同比降幅1.6%。
推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效
嚴(yán)格落實(shí)“3個(gè)月達(dá)產(chǎn)、6個(gè)月達(dá)效”要求，全年增效7.02億元。
有投入，就要有收益。2022年以來，攀鋼新建成投產(chǎn)的產(chǎn)線類項(xiàng)目共30項(xiàng)，其中，有直接利潤貢獻(xiàn)的效益型項(xiàng)目達(dá)25項(xiàng)、降本項(xiàng)目5項(xiàng)。按照攀鋼要求，該30個(gè)項(xiàng)目在2023年的創(chuàng)效目標(biāo)在7億元以上。
緊盯目標(biāo)任務(wù)，攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、運(yùn)營改善部、財(cái)務(wù)部等部門及相關(guān)子分公司（單位），從項(xiàng)目源頭規(guī)劃建設(shè)、中端統(tǒng)籌協(xié)同、后端工藝改善等方面，著力抓好新建產(chǎn)線項(xiàng)目創(chuàng)效。特別是新建項(xiàng)目投產(chǎn)后，攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)每月主持新建產(chǎn)線類項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效專題會(huì)，檢查、總結(jié)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效推進(jìn)情況。運(yùn)營改善部、財(cái)務(wù)部等部門強(qiáng)化項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查、審核、認(rèn)定工作，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。
在攀鋼強(qiáng)力推動(dòng)下，相關(guān)子分公司（單位）嚴(yán)格遵循“3個(gè)月達(dá)產(chǎn)，6個(gè)月達(dá)效”要求，提前謀劃，科學(xué)組織，分類制定新建產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)方案，通過全員培訓(xùn)、優(yōu)化工藝參數(shù)、突破核心技術(shù)等舉措，推動(dòng)新建產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
攀鋼釩板材廠1450產(chǎn)線關(guān)鍵工藝控制指標(biāo)均超過設(shè)計(jì)目標(biāo)，極限規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)比例大幅提升，熱送熱裝比例最高達(dá)到80%以上；班產(chǎn)量、日產(chǎn)量、月產(chǎn)量屢屢刷新歷史紀(jì)錄，其中，10月份連續(xù)3天日產(chǎn)量突破1.3萬噸；成功生產(chǎn)出了光伏用鋼、管線鋼、大梁鋼L、車輪鋼等多個(gè)專項(xiàng)產(chǎn)品，1.2毫米薄規(guī)格產(chǎn)品已形成了批量生產(chǎn)能力。
攀鋼1450產(chǎn)線取得的成效，僅是攀鋼推進(jìn)新建項(xiàng)目創(chuàng)效的一個(gè)縮影。2023年，3.5萬噸海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目按期建成。礦業(yè)公司超細(xì)粒級(jí)鈦鐵礦回收項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)，提前三個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)效。攀鋼釩能動(dòng)分公司100MW余熱余能利用發(fā)電工程、成都板材高端家電用復(fù)合板帶生產(chǎn)線建設(shè)、攀長特特殊鋼材料合金工藝優(yōu)化提升改造等新建投產(chǎn)項(xiàng)目，均取得了突出創(chuàng)效成果。
多元產(chǎn)業(yè)開源節(jié)流
推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)精干發(fā)展，是攀鋼應(yīng)對(duì)行業(yè)困局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。
2023年，攀鋼強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，研究制定了2023年各單位核心、發(fā)展、關(guān)鍵控制等經(jīng)營指標(biāo)，按月監(jiān)控相關(guān)指標(biāo)完成情況，針對(duì)性提出改善建議，督促各單位抓好各項(xiàng)工作落地，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)持續(xù)改善。各多元單位在降本增效工作中，涌現(xiàn)出了很多特色做法。
西部物聯(lián)發(fā)揮攀鋼物流管理職能作用，在攀鋼運(yùn)營改善部等相關(guān)部門具體指導(dǎo)下，攜手各生產(chǎn)基地，統(tǒng)籌供應(yīng)物流，優(yōu)化生產(chǎn)物流，承接銷售物流，開展了64個(gè)物流降本項(xiàng)目，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力不斷提升，全面完成2023年物流保產(chǎn)任務(wù)，年度物流費(fèi)用較2021年降低7.54億元，降幅達(dá)11.53%，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
綜合服務(wù)中心深入踐行“平臺(tái)、專業(yè)、協(xié)同、品質(zhì)、形象”工作新思路和“精準(zhǔn)、規(guī)范、高效、溫馨”新理念，牢固樹立低成本高品質(zhì)管理服務(wù)意識(shí)，不斷提升全面預(yù)算管理的科學(xué)性和執(zhí)行力，從嚴(yán)把住費(fèi)用支出關(guān)口，堅(jiān)決打贏“費(fèi)用控制”“公務(wù)車整合”“檔案數(shù)字化掃描”三大重點(diǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。其中，公務(wù)車減少至422輛，減幅38%，運(yùn)行費(fèi)用較2021年降低1800萬元，降幅23%。
生活公司與行業(yè)同類先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把降本增效工作貫穿于供、產(chǎn)、銷，人、財(cái)、物各維度，通過費(fèi)用壓降、生產(chǎn)流程優(yōu)化、協(xié)同增效、政策爭(zhēng)取等措施，推動(dòng)系統(tǒng)降本工作上新臺(tái)階，全年實(shí)現(xiàn)降本增效1482萬元，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
……
研究院、工程公司、勞研科技、機(jī)電學(xué)院、攀成鋼等單位，多措并舉完成了降本挑戰(zhàn)目標(biāo)。
重任在肩，行勝于言。降本增效是攀鋼應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的革命性舉措。2024年，攀鋼將持續(xù)鞏固拓展在降本增效工作中形成的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，全力以赴提效率、降成本、增效益，全面提升企業(yè)盈利能力。