9月份，冷軋總廠準(zhǔn)發(fā)48.72萬噸，降本完成率102%實現(xiàn)了完美收官。進入10月，該總廠在兩級管理人員繼續(xù)保產(chǎn)值班的同時，針對主重要產(chǎn)線，安排相關(guān)人員24小時駐廠保產(chǎn)，快速處置現(xiàn)場質(zhì)量預(yù)警和設(shè)備故障；設(shè)備方成立特護小組針對主重要產(chǎn)線特護值班保產(chǎn)，每日召開特護工作會議，梳理問題，制定方案，快速推進解決；首席師和技能大師按專業(yè)分工，掛靠具體設(shè)備，開展設(shè)備運行趨勢跟蹤。

逐級傳遞壓力，壓實安全責(zé)任。該總廠在保證安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)運營的同時，嚴格執(zhí)行“績效為王”的管理理念，樹立強績效導(dǎo)向，聚焦重點指標(biāo)，列出負面清單，層層分解落實各類目標(biāo)責(zé)任，進一步強化全員成本意識，堅持算賬經(jīng)營，樹立“一切成本皆可降”的思想，深挖潛力、系統(tǒng)降本，確保降本任務(wù)的完成。

做好用戶端保供和客戶維護。以汽車外板、高強鋼、鋅鋁鎂、新能源硅鋼等重點產(chǎn)品生產(chǎn)為標(biāo)桿，全面構(gòu)建高端供應(yīng)鏈，助推冷軋主導(dǎo)產(chǎn)品向中高端升級；強化責(zé)任體系建設(shè)，優(yōu)化總廠生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)同交流機制，建立分廠層面和作業(yè)區(qū)層面的日溝通、周推進管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、設(shè)備狀態(tài)信息的實時共享形成合力；聚焦問題和瓶頸持續(xù)進行技改，提升制造能力。

戰(zhàn)鼓咚咚，旌旗獵獵。該總廠將團結(jié)帶領(lǐng)全體職工找準(zhǔn)問題短板、破解關(guān)鍵瓶頸，提高運營管理水平和制造能力，不斷增強冷軋核心競爭力，努力追求極致產(chǎn)能、極致效率、極致成本、極致效益，推動關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)站穩(wěn)寶武第一方陣。