侯軍在講話中深入分析了當前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，總結(jié)了今年以來企業(yè)的應對措施。他說，鋼鐵行業(yè)進入深度調(diào)整的“寒冬”期，階段性虧損、長期低盈利，過緊日子成為常態(tài)。但越是拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，越不能猶豫、不能退縮，再難也要堅定信心、咬緊牙關(guān)往前闖，始終強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，不進則退、慢進也是退，稍有松懈就會折退原點、跌入谷底，讓努力付諸東流。
要順應“時與勢”，在挑戰(zhàn)行業(yè)“寒冬”中精準定位。面對復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，務必在順應時代洪流中找定位、務必在緊跟行業(yè)潮流中找定位、務必在把握改革激流中找定位，知難而進，回答好“不確定環(huán)境下怎么看、怎么干”。鋼鐵主業(yè)要充分發(fā)揮“頂梁柱”“壓艙石”作用，實質(zhì)性推進兩基地一體化運行，扎實推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)極致效率、極致效能、極致效益。多元產(chǎn)業(yè)要努力發(fā)揮補缺支撐的重要作用，強化與鋼鐵主業(yè)協(xié)同增效，為平抑鋼鐵周期性沖擊多作貢獻。
要找好“路與橋”，在提質(zhì)創(chuàng)效中增強“過冬”本領(lǐng)。市場不相信眼淚，更不會同情弱者。市場是公平的，我們不能直接改變市場，但可以決戰(zhàn)在現(xiàn)場、決勝在市場。形勢越是復雜、任務越是艱巨，越要保持戰(zhàn)略定力，把“寒冬”作為“冬練”的機遇，猛擂戰(zhàn)鼓、加力撐槳，務實推進“一人一表”，全面提升經(jīng)營管理能力和水平，進一步深化實化“算賬”經(jīng)營，切實把賬算細、算全、算清、算透，在奔跑中調(diào)整姿態(tài)、矯正模板，保障完成全年各項任務目標的效率和質(zhì)量。
一是要全力以赴攻堅關(guān)鍵考核指標。鋼鐵主業(yè)聚焦確保上市公司歸母凈利潤為正、完成現(xiàn)金流指標和年度噸鋼利潤分位值指標“三大目標”，充分發(fā)揮內(nèi)部市場“白名單”資源配置能力，強化基地、產(chǎn)業(yè)、標桿間協(xié)同力度，擴大產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同范圍，破除區(qū)域壁壘，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈一體化運營水平，用足產(chǎn)量指標、用足政策紅利、用足市場機遇；多元產(chǎn)業(yè)以不講客觀實現(xiàn)全年挑戰(zhàn)目標為原則；平臺板塊把減虧止損的重心放在“減支創(chuàng)效”上。
二是要全力以赴確保資金鏈安全。堅決守住資產(chǎn)負債率管控底線，加快權(quán)益資金引入，著力盤活各類閑置資產(chǎn)，努力提高經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量。
三是要全力以赴抓好虧損企業(yè)治理。各單位主要負責人是虧損企業(yè)治理工作的第一責任人，對本單位虧損企業(yè)治理推進情況要親自調(diào)度，明確時間節(jié)點，落實工作舉措。
四是要全力以赴提升極致效率。在國企改革深化提升行動上實現(xiàn)新突破，在降低采購成本上實現(xiàn)新突破，在資產(chǎn)效率提升上實現(xiàn)新突破，在提升人事效率上實現(xiàn)新突破。
五是要全力以赴培植發(fā)展后勁。加快向高端化邁進，加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加快推進綠色化發(fā)展。
要勇?lián)?ldquo;職與責”，在強化保障中確保使命必達。要強化黨建引領(lǐng)、凝共識聚合力。抓實黨建強“根”鑄“魂”，堅決守好思想輿論“主陣地”，堅持全面從嚴治黨。要強化隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)作風樹新風。各級領(lǐng)導干部要自我審視、捫心自問：一問干事創(chuàng)業(yè)的精氣神足不足？二問爭先進位的銳氣強不強？三問改革創(chuàng)新的本領(lǐng)硬不硬？通過自我檢視、自我反省、自我剖析，把工作標準調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把自我要求調(diào)整到最嚴、把服務水平調(diào)整到最優(yōu)。要強化風險防控，保安全護穩(wěn)定。持續(xù)提升依法合規(guī)經(jīng)營水平，抓緊抓牢安全生產(chǎn)工作，在貫通融合中提升監(jiān)督效能，全力做好信訪維穩(wěn)工作。
“石以砥焉，化鈍為利！”侯軍強調(diào)，隨著重大改革的推進，山鋼集團要以高端化、智能化、綠色化、高效化為方向，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。全集團要踔厲奮發(fā)、知難而進，守正篤實、久久為功，聚焦實際問題抓落實，打好化危為機主動仗，提升常態(tài)化應對不確定性的承受能力和駕馭能力，奮力開創(chuàng)“爭上游、走在前”新局面。
陳向陽對貫徹會議精神提出要求。一是提高認識，在統(tǒng)一思想中提振“精氣神”。各單位、各部門要切實把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到集團黨委的部署要求上來，向職工講清內(nèi)外部形勢和企業(yè)壓力，講清應對的措施和發(fā)展前景，凝聚起全集團風雨同舟、共克時艱的強大力量。二是聚焦問題，在對癥施策中增強“使命感”。四季度是為明年工作打基礎(chǔ)的重要階段，要充分珍惜利用好這個階段，對各項指標進行再梳理再細化，做到心中有數(shù)。對存在進度差距的工作，要有針對性的措施，提速推進、補齊短板。要從轉(zhuǎn)變作風、提高工作效能著手，以實打?qū)嵉呐e措，解決制約發(fā)展的攔路虎、絆腳石。三是協(xié)同作戰(zhàn)，在同舟共濟中增強“執(zhí)行力”。各單位要堅決破除各自為政的做法，積極交流、協(xié)同作戰(zhàn)?？偛坎块T要設(shè)身處地幫扶企業(yè)，在依法合規(guī)前提下，確保各項惠企政策以最快速度直達基層，直接惠及各經(jīng)營主體。各級黨組織要充分發(fā)揮推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧的作用，用心用情用力解決好企業(yè)的困難事、職工的煩心事，真正讓職工看到變化，見到實效，感到溫暖。
會上，山鋼股份、萊鋼集團、山鋼地產(chǎn)、山鋼資本作交流發(fā)言。
在當日上午進行的山鋼集團商業(yè)計劃書管理報告會上，財務部、科技創(chuàng)新部、山鋼股份萊蕪分公司、日照公司、山鋼礦業(yè)/金嶺礦業(yè)、山東耐材、山鋼國貿(mào)等單位作三季度商業(yè)計劃書管理報告，山鋼集團總經(jīng)理助理劉慈玲對各單位匯報情況進行總體點評。
各單位黨政主要領(lǐng)導、總部各部門、直屬機構(gòu)主要負責人在主會場參加會議。