會(huì)上，元立集團(tuán)董事長、總經(jīng)理葉新華指出，今年各行各業(yè)都面臨前所未有的困難，鋼鐵行業(yè)更是如此，幾乎所有鋼鐵企業(yè)都在盈虧平衡線上下苦苦掙扎。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，元立集團(tuán)直面問題和困難，主動(dòng)作為，采取了一系列及時(shí)有效的舉措，堅(jiān)決遏制虧損擴(kuò)大的勢頭，使整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)并積極向好。
會(huì)上，葉董事長從原材料采購、促銷降庫、降本增效、承包經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建工作等幾個(gè)方面總結(jié)了上半年工作情況，并針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，提出了下半年的主要工作：
進(jìn)一步優(yōu)化原材料采購，降低采購成本。
要密切關(guān)注國際鐵礦粉行情的變化，根據(jù)市場行情，現(xiàn)貨采購與信用證采購相結(jié)合，以盡可能低的價(jià)格買入進(jìn)口礦粉。同時(shí)還要優(yōu)化礦粉結(jié)構(gòu)，盡量采購性價(jià)比高的國外和國內(nèi)礦粉。要著眼國際國內(nèi)，貨比多家，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭，把自產(chǎn)焦生產(chǎn)成本控制在外購焦的成本以下。
確保高爐順行高產(chǎn)，降低單位不變成本。
高爐的順行高產(chǎn)是關(guān)鍵的關(guān)鍵，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都要緊緊圍繞高爐順行高產(chǎn)這個(gè)中心，各負(fù)其責(zé)做好工作。煉鐵廠要扛起高爐順行高產(chǎn)的責(zé)任，優(yōu)化工藝，大膽創(chuàng)新，在低品位礦冶煉、煤氣流利用和強(qiáng)負(fù)荷冶煉上多做文章，為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展多作貢獻(xiàn)！
進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化銷售，確保產(chǎn)銷平衡。
要利用好裝備先進(jìn)的優(yōu)勢，優(yōu)化并嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，盡可能多地生產(chǎn)適銷對路的優(yōu)鋼產(chǎn)品。著力開發(fā)省內(nèi)市場有需求的優(yōu)鋼新產(chǎn)品，與其他企業(yè)實(shí)行差異化競爭；要加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控，提高優(yōu)鋼產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性，以品質(zhì)贏得市場競爭。要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式，重點(diǎn)是與省內(nèi)重點(diǎn)優(yōu)鋼精深加工企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。可以合作研發(fā)新鋼種，并優(yōu)化服務(wù)，提高響應(yīng)速度，為下游加工企業(yè)搶占市場提供有力支撐，以產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升來鞏固市場、發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合競爭力。要繼續(xù)降低庫存，制訂各產(chǎn)品、各分廠的合理庫存指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
進(jìn)一步深化改革，推開金屬制品分廠承包經(jīng)營。
天力的承包僅僅是開了個(gè)頭，其它金屬制品生產(chǎn)廠也要陸續(xù)推開。有關(guān)部門要及時(shí)總結(jié)天力承包經(jīng)營以及白馬、順康自主經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，盡快摸索出一整套承包經(jīng)營的管理辦法。承包經(jīng)營不是以包代管、包而不管，關(guān)鍵是發(fā)揮生產(chǎn)廠自主經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扭虧為盈，真正發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈長的優(yōu)勢，變包袱為動(dòng)力，助力整個(gè)集團(tuán)突出重圍，贏得寶貴的生存權(quán)。
加快數(shù)字化、智能化改造，不斷提高生產(chǎn)效率。
元立集團(tuán)有關(guān)部門及相關(guān)分廠都要密切關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)、最新工藝、最新設(shè)備的使用情況，要及時(shí)引進(jìn)。通過數(shù)字化、智能化改造實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而獲得持續(xù)生存發(fā)展的能力。衢州元立的高爐、轉(zhuǎn)爐升級改造產(chǎn)能置換項(xiàng)目很快也將進(jìn)入實(shí)施階段，要提前謀劃，確保上馬的裝備、引進(jìn)的工藝、技術(shù)、特別是數(shù)字化、智能化程度是行業(yè)一流的，是符合優(yōu)特鋼產(chǎn)品生產(chǎn)需求的。
進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
安全和環(huán)保，既是高壓線，又是生命線。要以分塊承包安全責(zé)任制為抓手，重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重考核；要進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工安全素養(yǎng)。以清潔運(yùn)輸為重點(diǎn)，全面推進(jìn)公司全流程各工序超低排放改造，盡早實(shí)現(xiàn)超低排放、綠色發(fā)展的目標(biāo)。
黨政同心、上下協(xié)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，開展形式多樣、豐富多彩而又能收到實(shí)效的活動(dòng)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、改革等各方面大顯身手，為企業(yè)發(fā)展再上新臺階做出更多的努力和貢獻(xiàn)。
葉董事長強(qiáng)調(diào)，復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢在短時(shí)期內(nèi)很難好轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)很可能不是一年兩年那么簡單，應(yīng)該做好長期過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，要做好長期負(fù)重拼搏、艱苦奮斗的準(zhǔn)備，凝心聚力，群策群力，出實(shí)招，辦實(shí)事，解難題，著眼長遠(yuǎn)，步步為營，一步一個(gè)腳印做好應(yīng)該做、能夠做、必須做的事情，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，贏得光明美好的未來！
會(huì)上，元立集團(tuán)黨委書記侯志華就下一步如何貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神提了幾點(diǎn)要求：
一、各總支、支部，各廠、部門，黨群系統(tǒng)各單位都要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹這次會(huì)議精神，特別是葉董事長的講話精神學(xué)習(xí)好，理解透，落實(shí)到位，都要緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，查問題，找差距，訂措施，抓落實(shí)，盡最大的努力完成葉董事長代表集團(tuán)公司提出的新的利潤目標(biāo)，扭虧為盈。
二、生產(chǎn)經(jīng)營上，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從狹義上是產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，符合市場的需要。但是從廣義上，就是產(chǎn)品的總量、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制以及整個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化及安全、綠色、環(huán)保等。方法上一是縱向比，自己與自己比，以前各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)今年上半年是保持了，還是有所提高，還是退步了！二是橫向比，走出去與先進(jìn)的企業(yè)比，差距在哪里！這就是對標(biāo)挖潛，要始終把對標(biāo)挖潛作為保生存、求發(fā)展、增效益的重要手段，我們就會(huì)不斷進(jìn)步、不斷提高。
三、在技術(shù)改造及檢維修項(xiàng)目上，隨著設(shè)備的老舊，“小改大”工程的逐步推進(jìn)，下半年及今后幾年的任務(wù)將會(huì)越來越繁重，全公司都要統(tǒng)一思想，在葉董事長的統(tǒng)一謀劃、親自指揮下，把“小改大”這個(gè)特大工程抓上去，為元立可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、新能源及節(jié)能降碳工作上要繼續(xù)大力推進(jìn)，這次省五屆二次冶金有色行業(yè)協(xié)會(huì)上對元立集團(tuán)在遂昌高棒等屋頂采用光伏發(fā)電等給予了較高評價(jià)，必須要進(jìn)一步地鞏固提升，增量擴(kuò)面，做好新能源利用工作！節(jié)能降碳工作既是國家的大政方針，又是企業(yè)必須抓好的重要任務(wù)之一，必須抓好。
五、黨群系統(tǒng)要繼續(xù)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好各自的工作。侯書記指出，下半年的目標(biāo)已經(jīng)擬定，措施已經(jīng)部署，要緊密團(tuán)結(jié)在以葉董事長為核心的黨政班子周圍，齊心協(xié)力，群策群力，奮力完成今年的目標(biāo)任務(wù)！