會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了7月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況。集團生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)管理部分別匯報了主管業(yè)務(wù)條線指標(biāo)完成等情況。集團領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進行安排和部署。

孫久紅副總經(jīng)理對下一步工作提出要求。一是圍繞行業(yè)指標(biāo)和一些重點領(lǐng)域的產(chǎn)品，特別是技術(shù)系統(tǒng)要重點關(guān)注行業(yè)的新動向，一方面要關(guān)注前沿的產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面要很好消化行業(yè)會議上交流的工藝創(chuàng)新、質(zhì)量提升、產(chǎn)品開發(fā)等內(nèi)容。二是圍繞以“三優(yōu)化”為抓手的內(nèi)部提質(zhì)降本增效工作，要常抓不懈。下半年市場競爭將更加激烈，集團唯有從內(nèi)部以降本、提質(zhì)、提效作為抓手，練強內(nèi)功，來應(yīng)對外部復(fù)雜形勢的變化。三是關(guān)于技改項目，各公司要嚴格按照項目既定的計劃節(jié)點推進，緊緊盯住關(guān)鍵節(jié)點工期進度，不要拖期。

季永新董事長作重要講話。他指出，作為生產(chǎn)企業(yè)，歸根到底的落腳點是經(jīng)營效益，效益結(jié)果也體現(xiàn)出當(dāng)前市場形勢下四個特鋼公司的經(jīng)營管理水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理的思路。各公司都有一些好的經(jīng)驗做法，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主要職能處室都要好好學(xué)習(xí)其他成員企業(yè)好的做法、經(jīng)驗和點子，轉(zhuǎn)變管理理念，明確階段性的工作重點。

季永新董事長對下一步工作作出重要部署。一是抓好產(chǎn)品接單，確保產(chǎn)線吃飽開足。二是既要總量上得去，滿足產(chǎn)線生產(chǎn)需要，更要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。同時，要眼睛向內(nèi)抓好生產(chǎn)組織，把生產(chǎn)成本降下來，把產(chǎn)品質(zhì)量控制好，為產(chǎn)品接單、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整打好基礎(chǔ)。三是抓好內(nèi)部管理。對產(chǎn)成品庫存、原輔材料庫存管理，包括一些重要原輔材料的入廠檢驗、計量等，各公司要高度重視，加強內(nèi)部管控。四是要高度重視抓好安全生產(chǎn)。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，季永新董事長針對各特鋼公司當(dāng)前的重點工作提出進一步要求，圍繞抓好經(jīng)濟煉鐵，抓好煉鋼生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制及成本壓降，抓好軋鋼穩(wěn)定高產(chǎn)，抓好產(chǎn)品接單及合同交付，抓好設(shè)備管理及技改項目推進等工作進行部署，并強調(diào)各個條線、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度發(fā)揮條線的責(zé)任心，凝心聚力抓好各項工作。