公開(kāi)透明，全力拓源促競(jìng)爭(zhēng)。為破解對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)煤礦、海外四大鐵礦山的渠道依賴，促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)，該中心優(yōu)化供應(yīng)商引進(jìn)流程，將過(guò)去單一串聯(lián)流程優(yōu)化為多驅(qū)并聯(lián)流程，限時(shí)辦理，專(zhuān)人跟蹤、效率至上；協(xié)調(diào)調(diào)整采購(gòu)技術(shù)條件，降低準(zhǔn)入門(mén)檻、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)宣傳，將公開(kāi)尋源公告和準(zhǔn)入流程在“我的鋼鐵”等網(wǎng)站及微信公眾號(hào)上發(fā)布，讓供應(yīng)商清晰了解需求和準(zhǔn)入流程，今年前5個(gè)月，已引進(jìn)原燃料合格供方57家，其中煤炭28家、礦石廢鋼17家，并成功組織合格及潛在供應(yīng)商參加供應(yīng)商大會(huì)及原燃料分論壇，全面宣貫“公開(kāi)、公平、公正、陽(yáng)光、透明”采購(gòu)政策，吸納有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商；建立供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同、發(fā)票、送貨、質(zhì)計(jì)量等多種信息互聯(lián)互通，加速業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。

緊盯市場(chǎng)、快速反應(yīng)降成本。今年3月下旬以來(lái)，地方煤炭、進(jìn)口煤價(jià)格持續(xù)快速降低，國(guó)礦二季度長(zhǎng)協(xié)滯降，導(dǎo)致長(zhǎng)協(xié)焦煤高位運(yùn)行。該中心快速行動(dòng)，主動(dòng)出擊，采取公開(kāi)談判（掛牌+談判采購(gòu)）的創(chuàng)新方式主動(dòng)定價(jià)，對(duì)山西地方煉焦煤和噴吹無(wú)煙煤按旬實(shí)施市場(chǎng)化公開(kāi)采購(gòu)，公開(kāi)采購(gòu)預(yù)測(cè)價(jià)格由價(jià)格評(píng)審委員會(huì)緊貼市場(chǎng)定價(jià)，隨市而動(dòng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，基準(zhǔn)價(jià)格為含稅到站包干價(jià)，采購(gòu)采取線上線下相結(jié)合談判方式進(jìn)行，周邊、遠(yuǎn)域供應(yīng)商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、透明、公平、競(jìng)爭(zhēng)”原則，有效降低采購(gòu)成本。

面對(duì)鐵礦石、煤炭、焦炭等大宗商品期現(xiàn)貨市場(chǎng)的寬幅波動(dòng)，該中心會(huì)同期貨、營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)貿(mào)、生產(chǎn)等部門(mén)共同研判，在做好風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，在年初低價(jià)位期，集中鎖價(jià)采購(gòu)進(jìn)口粉礦、煤炭、焦炭資源；在價(jià)格上行期，減量采購(gòu)，消耗前期低價(jià)資源，實(shí)施避峰就谷采購(gòu)。同時(shí)，縮短采購(gòu)周期、提高采購(gòu)頻次，為調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)創(chuàng)造有利空間。該中心會(huì)同期貨部擇機(jī)開(kāi)展煤炭、焦炭等套期保值業(yè)務(wù)，已實(shí)現(xiàn)平倉(cāng)盈利。鐵合金采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)級(jí)差競(jìng)價(jià)方式，賦予戰(zhàn)略、重點(diǎn)供應(yīng)商優(yōu)先跟標(biāo)權(quán)和跟標(biāo)量，防止價(jià)格聯(lián)盟，達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)。5月份，該中心硅錳合金、高碳錳鐵、中碳錳鐵、低碳鉻鐵采購(gòu)成本處于國(guó)內(nèi)主流鋼廠較低水平。此外，還通過(guò)開(kāi)發(fā)新品種，實(shí)現(xiàn)品種替代降低采購(gòu)成本，并開(kāi)發(fā)超低碳低磷錳鐵等新品種，降低噸鋼成本。

該中心主動(dòng)做好市場(chǎng)預(yù)判，密切關(guān)注港口壓港、鐵路受限等因素影響下的原燃料保供情況，對(duì)大宗原燃料發(fā)運(yùn)節(jié)奏進(jìn)行精細(xì)化管控，全時(shí)跟蹤發(fā)運(yùn)情況，控制好庫(kù)存，平衡好保供與極限壓庫(kù)之間的矛盾，全面完成公司下達(dá)的“兩金”目標(biāo)。