馬鋼集團黨委常委唐琪明主持會議?？偨?jīng)理助理羅武龍、楊興亮，馬鋼專家，相關(guān)單位、部門負責人參加會議。

近年來，馬鋼發(fā)布《碳達峰碳中和行動方案》，以《低碳發(fā)展重點工作推進計劃》為抓手，系統(tǒng)策劃、統(tǒng)籌推進“雙碳”工作，取得了明顯成效。2022年，公司碳排放強度指標達到寶武集團評價目標并被中鋼協(xié)授予首批“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業(yè)”；在《中國上市公司“雙碳”領(lǐng)導(dǎo)力榜(2022)》中，馬鋼在鋼鐵行業(yè)排名第2。今年，馬鋼加強頂層設(shè)計，動態(tài)優(yōu)化年度計劃，通過持續(xù)推進“極致能效”、加大低碳冶金技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、加強“雙碳”基礎(chǔ)體系建設(shè)等重點工作，系統(tǒng)推進“雙碳”工作，平穩(wěn)有序進入碳達峰平臺期。

丁毅對馬鋼“雙碳”工作的策劃及進展給予肯定，希望相關(guān)部門、單位在當前嚴峻的市場形勢下，結(jié)合實際，聚焦重點，進一步促進“雙碳”工作取得新突破，支撐當期效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

丁毅強調(diào)，實現(xiàn)碳達峰碳中和是貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，公司上下必須進一步提高對“雙碳”工作的認識，切實做到知行合一。當前，馬鋼已完成創(chuàng)A工作，我們必須樹立更高的目標，以“雙碳”目標為牽引，以全面站穩(wěn)寶武第一方陣為衡量，以量化指標、剛性考核的績效評價為導(dǎo)向，層層傳遞壓力、層層壓實責任，推動馬鋼“雙碳”工作不斷取得新突破。碳中和辦公室要精準識別寶武下達的“雙碳”目標，分解任務(wù)，制定措施，建立科學有效的考核導(dǎo)向，加強過程指導(dǎo)和跟蹤評價，全面提升馬鋼“雙碳”工作系統(tǒng)能力。各部門、單位要增強責任感、緊迫感，主要領(lǐng)導(dǎo)要增強謀劃力、統(tǒng)籌力，相關(guān)管理團隊和技術(shù)人員要增強執(zhí)行力、創(chuàng)新力，熟悉、掌握國家政策、行業(yè)特點以及企業(yè)實際情況，找準短板，持續(xù)改進。

就進一步推進馬鋼“雙碳”工作，丁毅提出五點要求。

一要堅持問題導(dǎo)向。樹立系統(tǒng)思維，規(guī)劃引領(lǐng)，久久為功，一張藍圖繪到底；瞄準制約企業(yè)績效提升和高質(zhì)量發(fā)展的“短板”，守正創(chuàng)新，重點突破，形成推動馬鋼“雙碳”工作的強大“勢”和“場”。

二要堅持大抓基層。要把“雙碳”工作與深入開展主題教育結(jié)合起來，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效；要大興調(diào)查研究之風，從實際出發(fā)，想問題、作決策、辦事情，必須突出抓基層、強基礎(chǔ)、固基本的工作導(dǎo)向；“高手在民間”，各級管理者，要把基層經(jīng)驗發(fā)掘出來、傳播開來，串珠成鏈。

三要抓住重點突破。各單位、部門要抓住每個階段的重點，集中精力、先易后難，打殲滅戰(zhàn)、強自信心，并及時總結(jié)分析，有序有力推進“雙碳”工作。

四要完善推進機制。加強“雙碳”工作資源配置，增強攻堅力量；加大“雙碳”工作投入力度，梳理實施“短平快”項目和對降碳貢獻大的項目；建立健全“雙碳”工作激勵約束機制，采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，持續(xù)激活力、聚合力、強動力、提能力。

五要爭取政策支持。相關(guān)部門要緊緊把握政策導(dǎo)向，積極申報相關(guān)項目，努力爭取政府政策支持。

會上，唐琪明及羅武龍、楊興亮，對推進馬鋼碳達峰碳中和工作提出了具體要求。碳中和辦公室匯報2023年公司“雙碳”工作整體安排、重點工作進展情況和下一步工作計劃，能源環(huán)保部匯報了極致能效降碳專題工作推進情況，技術(shù)中心匯報了低碳冶金技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用情況。相關(guān)部門、單位結(jié)合自身實際，進行了討論發(fā)言。