錨定目標、思想引領

唱響降本增效主旋律

三軋管分廠錨定公司“高質量發(fā)展年”的部署要求，緊緊圍繞當月下達的KPI指標，利用每周各種專題會議，加強基層骨干思想引領；利用班前會，加強正能量氛圍營造，持續(xù)唱響了降本增效主旋律；每月底，廠里都以指標分解圖表的形式，把成本落實到部門到崗位，各部門積極行動起來，狠抓落實，指標到人。

4月底，460機組熱軋作業(yè)區(qū)制定了《熱軋降低故障時間管理規(guī)定》，橫到班組縱到崗位，激發(fā)了職工的主動性和創(chuàng)造性，5月份該作業(yè)區(qū)純故障時間將近有50%的降幅，為持續(xù)降本增效注入了動能。

精細管理、優(yōu)化成本

布局降本增效全流程

對標興澄特鋼和大冶特鋼等同行標桿，三軋管分廠以“以日保周、以周促旬、以旬促月”為抓手，布局降本增效全流程，以精益管理理念，強化科學組織排產，掌控當月排產情況和合同品種結構，統(tǒng)籌安排生產計劃。

僅5月份460機組換孔型環(huán)比上月減少2次。同時，全月換孔型、更換連軋輥和更換頂桿的時間，都低于目標值。5月份，460機組產量同比增長1.32%，日歷作業(yè)率突破85%，實現了發(fā)揮產能降成本。以嚴密組織落實，保證生產有序運轉。緊緊抓住關鍵指標，健全日生產日分析日總結機制，提升全過程產品質量的品控水平。5月份，460機組成材率繼續(xù)保持在92%以上。同時，加強460機組、720機組和熱擴管機組的協(xié)同，對熱擴管機組直倒率繼續(xù)保持100%，實現了提升指標降成本。

深挖內潛、協(xié)同發(fā)力

推進降本增效深入化

從細節(jié)入手，多角度全方位引領，既“摘西瓜”又“撿芝麻”，深挖崗位降本增效“金點子”，聚焦關鍵設備和重點難點問題，進行創(chuàng)新攻關，著力改善設備、工藝中存在的瓶頸問題。

按照“能修不換，能省不買”的原則，鼓勵職工自主開展設備維修、技術改造、修舊利廢等活動，讓廢舊設備“換新顏”“再上崗”。4月份，720機組運行作業(yè)區(qū)對熱金屬檢測器自主維修，還修復加熱爐輥道減速機、旋轉接頭和再加熱爐熱風定位閥，節(jié)約備件費用。460機組成立攻關小組，把降低循環(huán)水能耗列為重點工作計劃，僅2月份通過調節(jié)水幕閥出口閥門及旁通閥門，有效降低軋制及停機水耗，促進降本增效工作快提升見成效，保證了分廠持續(xù)競爭能力。