會議指出，企劃部要嚴格按照契約化指標，對股份領(lǐng)導班子成員及廠處職領(lǐng)導進行打分，各職能部門要全面匯總各廠礦在考慮公司大局，協(xié)同配合方面所作出的優(yōu)秀案例及負面清單，為全面科學客觀評價提供依據(jù)。企劃部牽頭，組織人事部深度介入，充分運用契約化管控和動態(tài)輔導機制，將各廠礦一季度業(yè)績與所簽訂的指標對照，梳理排名靠后的廠礦，為后續(xù)開展季度業(yè)績輔導做足準備。

會議強調(diào)，安全工作方面，安全管理部要牽頭做好全員安全生產(chǎn)責任制的量化打分，明確優(yōu)秀及待改進者。全力提高查違糾違的質(zhì)量，切實提高各廠礦、各部門的造血能力。環(huán)保工作方面，要專項推進超低排放工作，明確各項目動態(tài)節(jié)點，扎實推進項目建設。按照超低排放要求，對各廠礦不合格案例進行打分并持續(xù)跟蹤。質(zhì)量工作方面，要每季度對市場端反饋的質(zhì)量正反案例進行通報，統(tǒng)計用戶端問題數(shù)，建立問題清單，動態(tài)更新問題解決情況。采購營銷方面，要嚴格按照評價維度，分解細化各單位、各部門執(zhí)行情況，對排名靠后的單位及部門進行分層級動態(tài)輔導，切實提高整體水平。