長(zhǎng)鋼公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法，堅(jiān)定不移將巴鋼“持續(xù)改進(jìn)”的理念和“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問(wèn)題”的精神融入長(zhǎng)鋼發(fā)展各環(huán)節(jié)，在不斷改進(jìn)中，健全完善了組織體系、指標(biāo)體系、激勵(lì)體系“三大體系”，明確了各部門(mén)工作職責(zé)，形成了獨(dú)具長(zhǎng)鋼特色的管理機(jī)制，有力地推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。其中，“三大體系”各司其職、密切協(xié)同，推動(dòng)公司學(xué)巴鋼、促發(fā)展工作不斷取得新的成效。組織體系充分發(fā)揮政治保障、思想引導(dǎo)和組織推動(dòng)作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員基層干部職工緊緊圍繞2230項(xiàng)五級(jí)“金字塔”式指標(biāo)體系，著力解決實(shí)際難題；公司配套2700萬(wàn)元專項(xiàng)激勵(lì)資金，建立起指標(biāo)提升獎(jiǎng)勵(lì)、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)“四位一體”激勵(lì)體系，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，廣泛調(diào)動(dòng)干部職工參與指標(biāo)提升工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)作業(yè)區(qū)三級(jí)、班組四級(jí)、崗位五級(jí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的提升，有力支撐廠礦二級(jí)核心指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，為圓滿完成公司“產(chǎn)量”和“利潤(rùn)”一級(jí)指標(biāo)形成強(qiáng)大推動(dòng)力。

圍繞落實(shí)落深各項(xiàng)工作，長(zhǎng)鋼公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”部署要求，引導(dǎo)干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，持續(xù)做細(xì)做實(shí)學(xué)巴鋼工作，持之以恒，真抓實(shí)干。圍繞降低生鐵成本，把五級(jí)指標(biāo)分解到位、責(zé)任到人。積極發(fā)揮各級(jí)黨組織書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，按照既定目標(biāo)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐。進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)基層創(chuàng)新活力，為推動(dòng)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。