加強存貨管理，減少存貨資金占用，是企業(yè)維持資金良性循環(huán)的重要保證。該公司強化“快進快出、經(jīng)濟高效”的生產(chǎn)組織原則，從提高合同投料精準(zhǔn)度、減少中間產(chǎn)品物料停滯、優(yōu)化機組排產(chǎn)計劃、提升產(chǎn)品裝車外發(fā)及銷售結(jié)算效率等方面制定存貨控制措施，層層分解落實。

該公司堅持把降低鋼鐵產(chǎn)品實物庫存作為當(dāng)前生產(chǎn)組織的核心工作。鋼軋生產(chǎn)系統(tǒng)以穩(wěn)定熱軋生產(chǎn)為中心，通過加強鑄坯質(zhì)量管控、提高鑄坯熱送熱裝率、強化熱軋軋機運行管控，提高熱軋線產(chǎn)能，嚴(yán)控板坯庫存量；通過提高軋線工藝穩(wěn)定性和一次計劃兌現(xiàn)率，控制鋼卷庫及冷軋原料庫庫存。制造部通過強化產(chǎn)運銷無縫銜接，安排專人按日跟蹤落實各環(huán)節(jié)庫存情況，積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司，利用目前鋼鐵產(chǎn)品市場價格趨穩(wěn)的較好契機，加快無合同板坯清理和現(xiàn)貨處置；狠抓鋼鐵產(chǎn)品外發(fā)管控，提前協(xié)調(diào)路局保供，靈活調(diào)整火車、汽車外發(fā)運輸方式，使產(chǎn)品外發(fā)及結(jié)算保持穩(wěn)定高效勢頭。

該公司還根據(jù)市場變化及時調(diào)整資源配置，使產(chǎn)線與市場更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，充分掌握各產(chǎn)線運行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫存情況，細化合同產(chǎn)品的計劃、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)運行管控，確保合同快速兌現(xiàn)，促使產(chǎn)品庫存低位運行。