山鋼集團(tuán)調(diào)研結(jié)束當(dāng)晚，山鋼股份連夜召開會議傳達(dá)會議精神、分解任務(wù)指標(biāo)。“二七五”落地“硬”舉措迅速出爐。

與此同時，山鋼股份“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”指揮部成立，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全部掛帥出征。以日保周、以周保月、以月保季，“日調(diào)度、周評價、月總結(jié)”工作機(jī)制將所有關(guān)鍵指標(biāo)納入動態(tài)監(jiān)控，并同步跟進(jìn)考核配套，繪就“十級作戰(zhàn)地圖”，努力在實(shí)現(xiàn)極限產(chǎn)量、極低成本、極簡費(fèi)用、極少庫存、極高效率、極優(yōu)結(jié)構(gòu)、極快周轉(zhuǎn)、極多活水、極效協(xié)同、極嚴(yán)管理上狠下功夫。

堅(jiān)持“一切成本必須降，人人都要降成本”理念，深度挖掘降本增效空間。持續(xù)強(qiáng)化精益生產(chǎn)組織，動態(tài)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，極致發(fā)揮設(shè)備提產(chǎn)潛力，按天排產(chǎn)，務(wù)求“斤兩不差”，全力完成月產(chǎn)量目標(biāo)。

堅(jiān)持低庫存戰(zhàn)略，深化經(jīng)營庫存機(jī)制，全流程控制、全工序壓縮、全環(huán)節(jié)優(yōu)化，大幅壓減在途、在產(chǎn)品、礦石等各類庫存，創(chuàng)建最經(jīng)濟(jì)的存貨結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“原點(diǎn)思維、零基預(yù)算”，嚴(yán)格管控費(fèi)用支出，確保非生產(chǎn)性費(fèi)用壓降比例不低于10%。

充分發(fā)揮一體化運(yùn)營優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新，緊盯用戶需求，深化QCDVS定制化服務(wù)。廣泛開展區(qū)域市場調(diào)研摸排，及時調(diào)整營銷策略，發(fā)揮“高層營銷”作用，夯實(shí)老用戶信任度，贏得新用戶青睞。

堅(jiān)持提升終端用戶比例，落實(shí)跟蹤評價體系，暢通信息反饋渠道，瞄準(zhǔn)“癥結(jié)”開“藥方”，產(chǎn)銷研協(xié)同攻堅(jiān)。重點(diǎn)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)與兩基地的緊密聯(lián)動，盯市場、優(yōu)策略、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道，確保采購價格跑贏大盤。10月份，國內(nèi)礦、煉焦煤、噴吹煤均完成基礎(chǔ)目標(biāo)。狠抓政策創(chuàng)效“真金白銀”，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，加大政策研究應(yīng)用工作，10月份，政策創(chuàng)效超月度創(chuàng)效奮斗目標(biāo)1075萬元。