在板材公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，該公司快速制訂精益管理項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案，并由行政“一把手”部署督導(dǎo)，以“優(yōu)化內(nèi)燃機(jī)車的啟停時(shí)機(jī)，縮短內(nèi)燃機(jī)車待機(jī)時(shí)間，降低內(nèi)燃機(jī)車油耗”這一目標(biāo)為突破口，全方位、多維度開展精益管理工作。

在具體工作中，該公司積極實(shí)施待作業(yè)機(jī)車動(dòng)態(tài)管理，按車站指令停止柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約燃油消耗。同時(shí)，通過加強(qiáng)機(jī)車日常維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢，降低設(shè)備故障率，及時(shí)消除因設(shè)備缺陷和設(shè)備故障造成的跑冒滴漏和能源浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)燃油管理，規(guī)范機(jī)車加油流程，完善各環(huán)節(jié)具體步驟與措施。通過定期檢查、突擊抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并制訂整改措施。

該公司還持續(xù)做好燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析，提高調(diào)度運(yùn)輸組織能力，減少單機(jī)運(yùn)行的情況出現(xiàn)，改變南倒罐站送罐后機(jī)車停留位置，減少運(yùn)距。并加強(qiáng)調(diào)度與調(diào)車員、司乘人員之間的聯(lián)系溝通，對(duì)待取送罐機(jī)車作業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的時(shí)間管控。同時(shí)，對(duì)每月停機(jī)等待情況進(jìn)行綜合分析，每周統(tǒng)計(jì)各臺(tái)機(jī)車停機(jī)次數(shù)及停機(jī)時(shí)長，并對(duì)各班組燃油節(jié)約情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。由相關(guān)車站人員對(duì)機(jī)車停機(jī)等待作業(yè)的情況進(jìn)行檢查，每日交班時(shí)匯報(bào)當(dāng)日工作，減少機(jī)車單機(jī)作業(yè)。通過采取一系列行之有效的措施，該公司主要燃油消耗降成本效果顯著。

下一步，該公司將通過加強(qiáng)乘務(wù)員技術(shù)培訓(xùn)、做好運(yùn)用機(jī)車維護(hù)和預(yù)備機(jī)車管控、定期監(jiān)管主要耗能指標(biāo)和燃油消耗情況等措施，持續(xù)推行精益管理工作，為“大干100天，沖刺四季度”助力，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。