在抓產(chǎn)品出口增效益方面，該公司精準(zhǔn)定位，深耕國(guó)外市場(chǎng)，靈活掌握終端用戶(hù)個(gè)性化需求，以差異化服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。發(fā)揮海外公司觸角作用，精準(zhǔn)找到適合本鋼產(chǎn)品的國(guó)外用戶(hù)市場(chǎng)。以“T+0”交貨為引領(lǐng)，利用海運(yùn)距離短的優(yōu)勢(shì)，共同解決本鋼與用戶(hù)資金占用問(wèn)題，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。此外，該公司利用鞍本協(xié)同策略，在市場(chǎng)端，精準(zhǔn)找到適合本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)，并借助鞍鋼國(guó)貿(mào)公司海外平臺(tái)，擴(kuò)大本鋼基地汽車(chē)板市場(chǎng)份額；在供應(yīng)鏈端，利用鞍本協(xié)同“1+1＞2”效應(yīng)，依托物流，以用戶(hù)需求為起點(diǎn)，以用戶(hù)滿(mǎn)意度為終點(diǎn)，打造全新服務(wù)型出口產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。

在抓進(jìn)口采購(gòu)降成本方面，該公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在市場(chǎng)跌幅較大時(shí)，擇機(jī)采購(gòu)美元固定價(jià)礦粉。同時(shí)，壓縮庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)，與生產(chǎn)部門(mén)配合，保持合理庫(kù)存和訂貨節(jié)奏，加強(qiáng)對(duì)港口壓港、天氣情況的預(yù)判，對(duì)礦山每一個(gè)船期提出要求，確保經(jīng)濟(jì)庫(kù)存的同時(shí)實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)“零影響”。此外，在本鋼運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)籌下，與本鋼板材公司、北營(yíng)公司緊密配合，提前鎖定轉(zhuǎn)銷(xiāo)富余貨物，調(diào)整訂貨節(jié)奏、品種、船期，捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)擇機(jī)銷(xiāo)售創(chuàng)效，提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于焦煤和廢鋼的采購(gòu)，他們每天跟蹤市場(chǎng)，在進(jìn)口渠道優(yōu)勢(shì)明顯時(shí)，拓寬渠道，適時(shí)擇機(jī)創(chuàng)效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。