圍繞公司“三降兩增”工作部署，太鋼煉鋼一廠及時制定了周密細致的行動方案，目的只有一個，堅持問題導(dǎo)向，以打造“極致效率和效益”為指引，以“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領(lǐng)”為目標(biāo)，按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實”五步法開展工作，抓牢落實各項重點任務(wù)和工作安排，確保思路清晰，措施有力，漸次推進，有序?qū)嵤?/span>

——要持續(xù)開展“強黨建、促安全”專項行動，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，充分利用黨委中心組、黨支部“三會一課”等學(xué)習(xí)平臺，將黨員知責(zé)履責(zé)、黨員身邊無違章要求落到實處。持續(xù)推動黨建工作融入中心，積極探索黨建工作服務(wù)到位、保障有力的有效途徑，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的行動能力，推進思想教育、基層組織建設(shè)、企業(yè)文化塑造、隊伍建設(shè)工程，努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

——要深入開展對標(biāo)找差，通過工藝質(zhì)量的進步，實現(xiàn)降本增效。堅決樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，立足實際，對標(biāo)同行，走出去，對出差距，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打破慣性思維，逐步建立起一套對標(biāo)體系，盯緊同行和目標(biāo)進行改進提升，緊盯降本不放松，全線效益最大化。轉(zhuǎn)壓力為動力，引導(dǎo)全員切實增強責(zé)任感、危機感、緊迫感，激發(fā)各個層級爭創(chuàng)一流的斗志，持推進爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進使經(jīng)濟爐料降本再提升，持續(xù)標(biāo)先進技術(shù)和成功經(jīng)驗，持推進3D智慧制造。

——要增強品牌經(jīng)營意識，打造極具競爭優(yōu)勢的高端產(chǎn)品和盈利能力較強的特殊品種，進一步開拓差異化品種市場占有率，在市場頹勢下突顯太鋼“三品”戰(zhàn)略優(yōu)勢。面對當(dāng)前普通品種盈利能力差的現(xiàn)狀，兩線要加大差異化品種的生產(chǎn)量，同時緊盯產(chǎn)品后工序質(zhì)量，優(yōu)化改進工藝，提升產(chǎn)品成材率，提升效益。

——要發(fā)揮我們品種鋼、特殊鋼生產(chǎn)優(yōu)勢，組織經(jīng)營好每一個品種，降成本是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的重心，追求差異化品種的同時，我們也要考慮差異化的成本、效益，在降本提質(zhì)增效中，向張浦、興澄特鋼看齊，不斷探索工藝技術(shù)質(zhì)量提升，發(fā)揮優(yōu)勢，樹立超越對手的必勝信心，自我加壓，自我突破。將質(zhì)量指標(biāo)分解到技術(shù)管理人員、操作崗位人員，質(zhì)量指標(biāo)完成情況與崗位績效掛鉤，人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)，通過績效管理的方式促進職工工作積極性，最終促進質(zhì)量指標(biāo)的提升與突破。

——要加強精準(zhǔn)化管理管控工作，苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)實干，對標(biāo)先進企業(yè)、民營企業(yè)，提升生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)，繼續(xù)開展縮短電爐冶時攻關(guān)試驗，實現(xiàn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，同時優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，不斷組織長中包、多連澆生產(chǎn)，大幅降低冶煉成本。

我們要拿出我們的智慧和力量、行動和決心，要樹立起過“緊日子”的思想，引導(dǎo)干部“冬練”，強身健體，切實從“冬練”中提升抗凍實干的能力，把精準(zhǔn)化工作要求落實到各個環(huán)節(jié)，提升煉鋼一廠整體競爭實力。