鞍本重組以來，為進(jìn)一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標(biāo)資源配置，鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)整合工作快速推進(jìn)，高效完成了由本鋼招標(biāo)平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺的工作，實現(xiàn)了鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作。今年以來，鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司積極對鞍鋼招標(biāo)總部制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面承接，持續(xù)規(guī)范本鋼招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格投標(biāo)方管理，有效維護了本鋼集團招投標(biāo)秩序，確保企業(yè)利益不受損失。

在實際工作中，鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)操作，全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應(yīng)商管理統(tǒng)一，專家使用共享、項目異地招標(biāo)及評標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運營體系，并結(jié)合鞍鋼集團相關(guān)工作要求，圍繞招標(biāo)采購依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價格管理等方面進(jìn)行全面梳理，協(xié)同本鋼采購管理部門和采購單位對出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，規(guī)范采購招投標(biāo)管理，防范國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險。并積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開展“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”，解決區(qū)域分布不均等問題，促進(jìn)招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。

據(jù)了解，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司將進(jìn)一步加強招標(biāo)采購業(yè)務(wù)協(xié)同，通過完善招標(biāo)前置等工作，釋放專業(yè)整合能量，不斷增強服務(wù)意識、提升服務(wù)能力，使招標(biāo)工作和本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力提升招標(biāo)采購效率和質(zhì)量，為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。