8月8日，德龍鋼鐵集團在北京松美術(shù)館，舉行了入榜世界500強暨企業(yè)社會責(zé)任報告發(fā)布會。在現(xiàn)場專家、嘉賓的見證下，財富雜志向德龍鋼鐵集團頒發(fā)了世界500強證書。
德龍鋼鐵集團董事長丁立國在現(xiàn)場講話中提到，入榜世界500強，對于德龍鋼鐵集團的發(fā)展進程具有里程碑意義。以此為新起點，德龍鋼鐵集團綜合實力躍上新臺階，高質(zhì)量發(fā)展踏上新征程。他從堅持綠色低碳、推進智慧工廠建設(shè)、新天鋼司法重整、共建“一帶一路”、強化創(chuàng)新驅(qū)動、實施戰(zhàn)略慈善等六個角度梳理了德龍鋼鐵集團的高質(zhì)量發(fā)展歷程。據(jù)了解，這六個角度也對應(yīng)了德龍鋼鐵集團的發(fā)展模式——“六個德龍”：紅色德龍、精益德龍、綠色德龍、創(chuàng)新德龍、智慧德龍、幸福德龍。
在紅色德龍方面，強調(diào)“虛功實做”，打造“拇指黨建”，有效利用新媒體優(yōu)勢加強黨員教育工作，延伸服務(wù)管理功能；精益德龍方面，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成了“探之愈精、造之愈益”的精益觀，通過實施特殊貢獻、噸鋼創(chuàng)效、亮點管理“管理三大抓手”的成績，全方位杜絕浪費，深挖潛力，向管理要效益；綠色德龍方面，秉承投入不設(shè)上限、“盡社會責(zé)任，創(chuàng)綠色財富”的環(huán)保觀，堅持“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”標(biāo)準(zhǔn)，德龍生產(chǎn)廠區(qū)成為國家首批綠色工廠，民營鋼企中第一批環(huán)保A類企業(yè)，第一家鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)企業(yè)國家AAAA級旅游景區(qū)；創(chuàng)新德龍方面，德龍鋼鐵堅持大投入、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，大力推廣新技術(shù)應(yīng)用，先后開發(fā)出四大系列十余個新鋼種；智慧德龍方面，基于數(shù)字化、智能化與生產(chǎn)經(jīng)營過程全要素的深度融合，長期支撐著集團在降低成本、提高效率、規(guī)避風(fēng)險等方面實現(xiàn)快速分析、快速解決、提煉模式，在集團生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、物流、設(shè)備、能源、環(huán)保、安全等各個方面積累的豐富經(jīng)驗，促進了全方位的管理優(yōu)化與提升。
德龍鋼鐵視員工為最大的財富，為增強員工幸福感、獲得感，不僅重物質(zhì)投入，更注重以文化引導(dǎo)職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，在各自的崗位上實現(xiàn)更大的價值。德龍鋼鐵從教育慈善捐助、職工慈善互助基金、員工公益輪崗、高管對口幫扶，到食堂衛(wèi)生、老人有病、婚喪嫁娶、職工創(chuàng)造室、夏季送清涼、工作環(huán)境改善、醫(yī)務(wù)室改良，無論巨細，都體現(xiàn)著關(guān)愛與擔(dān)當(dāng)。
尤為可提的是，德龍鋼鐵集團2019年成功參與天津渤鋼系企業(yè)司法重整并成立了新天鋼集團，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制、實施工藝裝備升級改造、加強環(huán)保深度治理，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)穩(wěn)向好，職工收入大幅提高，贏得了政府、股東、社會和職工認可。
如今，在圍繞“六個德龍”模式的標(biāo)桿化發(fā)展中，德龍鋼鐵集團已經(jīng)成為集鋼鐵冶煉、冷軋、焦化、金屬制品、科技研發(fā)、經(jīng)營貿(mào)易、智慧物流、MRO電商、再生資源、能源環(huán)保等業(yè)務(wù)板塊于一體的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界大型綜合鋼鐵集團。
戰(zhàn)略慈善強調(diào)通過公益手段解決社會問題，創(chuàng)造社會價值，同時將公益慈善與企業(yè)文化發(fā)展融為一體，在公益實踐的構(gòu)成中，不斷塑造與形成德善兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化。德龍鋼鐵集團站在戰(zhàn)略慈善的角度高度踐行公益理念，并將此作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
僅在2021年，德龍鋼鐵集團對外捐贈1.11億元。在鄉(xiāng)村振興方面累計捐贈超過6000萬；捐款1000萬抗擊疫情；在河南遭受百年洪澇災(zāi)害時，心系災(zāi)區(qū)，捐款2000萬助力災(zāi)后恢復(fù)；在“99公益日”時，全集團海內(nèi)外4.8萬名員工積極參與公益，傳遞善意與溫暖。
2022年，聚焦“以產(chǎn)業(yè)富農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興”，德龍鋼鐵集團捐贈4000萬為河北井陘縣南峪鎮(zhèn)、天長鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2萬畝花椒產(chǎn)業(yè)基地提供優(yōu)質(zhì)苗木品種，完善水利配套設(shè)施，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，惠及周邊53個村。
此次活動，德龍鋼鐵還發(fā)布了2020至2021年度企業(yè)社會責(zé)任報告。北京師范大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院教授陶傳進通過三個鏡頭，向在場嘉賓介紹了德龍鋼鐵集團企業(yè)社會責(zé)任報告的主要內(nèi)容。
鏡頭一：2010年，德龍鋼鐵集團成立專業(yè)基金會，秉持務(wù)實、高效、專業(yè)的做事風(fēng)格，短短三年成為5A級基金會；鏡頭二：2021年9月9日，德龍鋼鐵集團國內(nèi)以及印尼德信的4.8萬名職工積極參與99公益日，捐款數(shù)額超150萬元，并通過分享發(fā)動69萬人次參與捐款，把公益日過成了“歡樂嘉年華”；鏡頭三：德龍鋼鐵集團一改鋼鐵廠的固有形象，將生產(chǎn)廠區(qū)改造成4A級工業(yè)旅游景區(qū)、3A級工業(yè)景區(qū)，以及中小學(xué)生免費的科普基地。景區(qū)內(nèi)，隨處可見由員工主導(dǎo)完成的文化元素。
“在企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面，我更看重的是企業(yè)如何對待員工、環(huán)境及社會，德龍鋼鐵集團恰恰在這方面做得尤其卓越。”隨著這三個鏡頭的轉(zhuǎn)換，陶傳進教授帶我們一點點走進德龍，了解德龍在企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面的生動實踐。
陶傳進教授介紹，報告撰寫團隊通過系統(tǒng)化的調(diào)研、深入梳理和分析了德龍鋼鐵集團企業(yè)社會責(zé)任的理念追求、制度安排、運作機制與成效，挖掘亮點以及對社會的價值貢獻，從而形成全方位、立體化、深度解析內(nèi)在精髓的《德龍鋼鐵集團企業(yè)社會責(zé)任報告》以及《德龍鋼鐵集團企業(yè)社會責(zé)任行為研究報告》，探討了在德龍企業(yè)社會責(zé)任方面表現(xiàn)卓越的內(nèi)在動因和運作機制。
“我們發(fā)現(xiàn)，有趣的是，德龍并不是系統(tǒng)化學(xué)習(xí)了國際前沿做法和理念之后才開始進入追求卓越軌道的。相反，德龍是從中國市場經(jīng)濟建立初期鋼鐵行業(yè)粗放型的快速推進發(fā)展、野蠻生長競爭的階段，沿著自身的脈絡(luò)一步步進入當(dāng)下全球化體系中最為理想的戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任模式之中的。”陶傳進說。
在陶傳進教授看來，德龍集團承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，不僅僅是簡單地解決眼前的問題，而且是要卓越性解決問題，即追求事情的極致和獲得尊嚴(yán)感：讓事情不僅僅是做出來，而且要做得漂亮；不僅僅是應(yīng)對問題、渡過難關(guān)，更是建構(gòu)性地戰(zhàn)勝和超越問題，在問題解決的底座上建構(gòu)更為宏大的格局。
在這種背景下，社會責(zé)任對于德龍而言，并不是獨立于生產(chǎn)經(jīng)營之外的額外活動，更不是為了被動應(yīng)對外界的要求或是為了追求獲得表彰或嘉獎，而是以戰(zhàn)略眼光來看待企業(yè)社會責(zé)任，從企業(yè)家的內(nèi)心出發(fā)，注重為社會做貢獻，關(guān)注是否能真正產(chǎn)生價值以及是否符合內(nèi)心對社會責(zé)任的追求和理解，尤其看重當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社會公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工的認可和尊重。
在發(fā)布會現(xiàn)場，就企業(yè)和企業(yè)家如何參與鄉(xiāng)村振興、踐行社會責(zé)任、投身慈善公益，并將企業(yè)家精神熔鑄到鄉(xiāng)村振興的事業(yè)中，陶傳進教授與清華大學(xué)公共管理學(xué)院鄧國勝教授、中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會劉文奎副會長以及丁立國先生進行了深度討論。英才雜志社宋立新社長主持論壇。
在發(fā)布會現(xiàn)場，針對企業(yè)和企業(yè)家如何參與鄉(xiāng)村振興、踐行社會責(zé)任、投身慈善公益，并將企業(yè)家精神熔鑄到鄉(xiāng)村振興的事業(yè)中，陶傳進教授與清華大學(xué)公共管理學(xué)院副院長鄧國勝教授、中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會劉文奎副理事長以及丁立國先生進行了深度討論。
討論環(huán)節(jié)由英才雜志社宋立新社長主持，她認為德龍鋼鐵集團在戰(zhàn)略慈善策略的指引下，在此方面已形成獨特的方法論。鄧國勝教授認為企業(yè)在履行企業(yè)社會責(zé)任的過程中，要善待員工，提升員工的待遇，這在初次分配中尤為重要。而德龍鋼鐵集團更加看重員工的做法，恰恰將初次分配做到了卓越。
劉文奎認同鄧國勝教授的看法，他認為企業(yè)在社會責(zé)任推動共同富裕方面有三重境界，第一重是善待員工，增加員工收入；第二重境界，通過成立基金會，捐贈等形式回饋社會，像德龍鋼鐵集團成立的北京慈弘慈善基金會就做到了5A基金會，企業(yè)基金會做到這樣并不容易；第三重境界，是公益慈善的創(chuàng)新，典型做法是創(chuàng)辦社會企業(yè)，用企業(yè)的方法解決公益慈善的問題。德龍鋼鐵集團已經(jīng)在第三重境界進行探索。非常期待丁立國董事長的社會企業(yè)，能夠惠及農(nóng)村、農(nóng)民。
陶傳進教授從三個側(cè)面闡述了對德龍企業(yè)社會責(zé)任的感受，在他看來德龍人是愉快的，除了豐富的物質(zhì)收入，還收獲了溫暖、尊嚴(yán)以及平等。第二方面，德龍員工在溫暖、尊嚴(yán)的基礎(chǔ)上，心存善念，積極參與公益活動，是因為公益早已植入他們的內(nèi)心。第三個方面，德龍做公益不是撒錢式，而是以解決社會問題的角度出發(fā)，致力于提升個人解決問題的能力。
丁立國先生表示，希望企業(yè)像“松”一樣堅定、挺拔，把欲望放低，把希望放遠。在未來30年，感恩知止，堅持戰(zhàn)略，繼續(xù)練好鋼，讓鋼鐵更有溫度，在推進行業(yè)發(fā)展的同時，讓社會更美好，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻鋼鐵力量。