今年以來，礦業(yè)公司堅(jiān)決落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以效益為中心，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，錨定“挑戰(zhàn)目標(biāo)”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行的同時(shí)，制訂有針對(duì)性的增產(chǎn)措施，加大降本創(chuàng)效力度，取得明顯成效。

礦業(yè)公司通過落實(shí)礦石強(qiáng)采、礦石堆存及優(yōu)化礦源配置等各種增產(chǎn)措施，全力提高精礦產(chǎn)量。同時(shí)，依托現(xiàn)有礦山資源，深挖采場(chǎng)礦源潛力，堅(jiān)持礦石增產(chǎn)和穩(wěn)質(zhì)兩條主線，以恢復(fù)礦石工作線長度為抓手，橫向提高循環(huán)效率，縱向加快下降速度，實(shí)現(xiàn)以時(shí)間換空間和礦石產(chǎn)能滿足需求的目標(biāo)。

礦業(yè)公司深入挖潛回收土場(chǎng)資源，有效彌補(bǔ)礦石缺口。他們組織相關(guān)單位，最大限度回收土場(chǎng)低品位礦石，在確?；厥丈a(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，新建7條土場(chǎng)回收線，產(chǎn)能增加60萬噸。上半年，共回收土場(chǎng)礦石240萬噸，有效彌補(bǔ)了礦石缺口。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索柔性化生產(chǎn)模式，根據(jù)鐵精礦市場(chǎng)價(jià)格和礦山生產(chǎn)實(shí)際，整體優(yōu)化礦源配置，利用閑置設(shè)備增產(chǎn)。

礦業(yè)公司還兼顧礦山長遠(yuǎn)發(fā)展，在增產(chǎn)的同時(shí)增剝巖石。他們堅(jiān)持“采剝并舉，剝離先行”原則，利用“摘牌制”等激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)增加采場(chǎng)擴(kuò)幫區(qū)域剝巖的積極性，實(shí)現(xiàn)礦山產(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定。此外，精細(xì)部署防疫保產(chǎn)工作，取得在廠職工無感染、急需原料無斷供、生產(chǎn)順行“零影響”的優(yōu)異成績。

為實(shí)現(xiàn)效益最大化，礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)鞍鋼礦業(yè)，對(duì)巖石實(shí)行競(jìng)價(jià)銷售，不僅增加銷售收入，而且在很大程度上降低生產(chǎn)成本。上半年已成交1075萬立方米。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開辟活性灰銷售新渠道，上半年，石來石礦活性灰計(jì)劃外累計(jì)銷售1.06萬噸，增加效益85萬元，全年預(yù)計(jì)銷售2萬噸以上，創(chuàng)效163萬元。

礦業(yè)公司牢固樹立市場(chǎng)觀念，降低生產(chǎn)采購成本，針對(duì)合同采礦、物流運(yùn)輸、委托加工等采購成本占用大項(xiàng)，采取外部項(xiàng)目應(yīng)招盡招、內(nèi)部和改制企業(yè)讓市場(chǎng)不讓價(jià)格等措施，降低生產(chǎn)工序服務(wù)類采購成本，上半年累計(jì)降低生產(chǎn)采購成本1883萬元，為實(shí)現(xiàn)效益最大化作出了貢獻(xiàn)。