“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”是貫穿全年工作的首要任務(wù)，“三降兩增”工作是實現(xiàn)今年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)的重點舉措和重要抓手，不僅是今年二季度和全年的重點工作，也是寶武“十四五”期間在降本增效方面始終要抓好的一項重要工作。近期，集團(tuán)經(jīng)營財務(wù)部牽頭，各業(yè)務(wù)中心推動，組織“五元”產(chǎn)業(yè)各子公司制訂落實“三降兩增”的具體舉措。各業(yè)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)都掛帥指揮，總部相關(guān)部門會同各業(yè)務(wù)中心積極響應(yīng)，研究提出“三降兩增”方案，既借鑒鋼鐵單元的工作實踐，又突出體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊自身的特點，在夯實年初成本削減和ROE優(yōu)化行動的基礎(chǔ)上，緊扣極致效率，提出了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

會上，新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心結(jié)合自身實際，對“三降兩增”專項推進(jìn)方案的初步設(shè)想進(jìn)行了匯報。寶武碳業(yè)、寶鋼工程、中鋼集團(tuán)、寶武資源、寶地資產(chǎn)、財務(wù)公司等子公司，以及集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行了交流發(fā)言。

胡望明在講話中指出，多元產(chǎn)業(yè)要深入理解集團(tuán)“三降兩增”專項工作的要求，根據(jù)自身板塊以及所處行業(yè)特點，將要求和舉措轉(zhuǎn)化為行業(yè)的專業(yè)語言，確保落實落地。

胡望明重點講了三方面的意見。第一，多元產(chǎn)業(yè)是確保集團(tuán)穩(wěn)增長目標(biāo)實現(xiàn)的重要部分，要堅持穩(wěn)增長目標(biāo)不動搖。當(dāng)前，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，多元產(chǎn)業(yè)要積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化，分析經(jīng)營中存在的問題和不足，綜合施策，力爭多元產(chǎn)業(yè)板塊為集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成作出更大貢獻(xiàn)。一是，“三降兩增”是每個業(yè)務(wù)板塊、每家子公司實現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標(biāo)的重點工作。要主動思考、積極謀劃，提出更為挑戰(zhàn)的降本增效目標(biāo)。一方面，要苦練內(nèi)功，打磨產(chǎn)品、增值服務(wù)、搶抓機(jī)遇、增產(chǎn)增效，擴(kuò)大市場占比；另一方面，要主動進(jìn)行自我革命，重新審視業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，努力降低成本，提高效率。“三降兩增”的效益最終要體現(xiàn)到穩(wěn)增長的目標(biāo)中，體現(xiàn)在效益里。二是，發(fā)動全員降本，以極致效率為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)“三降兩增”工作。要發(fā)動廣大員工開展“三降兩增”專項勞動競賽，確保每一項舉措能落地，每一個方案見成效，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，將成本中心下移到一線，將各項舉措下沉到基層，細(xì)化到工序，挖掘各種降本潛能。同時系列宣傳活動，努力營造比學(xué)趕超的競賽氛圍，讓員工真正體會到“我參與我行動我光榮”。三是全面對標(biāo)找差，以ROE提升為核心，不斷提高資產(chǎn)效率。多元板塊各子公司要堅持對標(biāo)找差，自我革命、自我加壓，全面實現(xiàn)“四個突破”，即突破地域界限、突破產(chǎn)能界限、突破業(yè)態(tài)邊界、突破自我邊界，挑戰(zhàn)極致經(jīng)營效率。要加大扭虧增盈力度，拓展提質(zhì)增效空間，從提高效率、降本增效上實施經(jīng)營改善。

第二，堅持PDCA+認(rèn)真，常態(tài)化、體系化推進(jìn)“三降兩增”工作，確保取得實效。隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，多元板塊各子公司要抓緊恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，落實落細(xì)提質(zhì)增效專項行動方案和企業(yè)穩(wěn)增長各項措施，盡最大可能追回進(jìn)度、彌補損失，確保上半年正增長，全力完成好全年目標(biāo)任務(wù)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，挖掘先進(jìn)典型，推廣一批行之有效的工作措施和經(jīng)驗，對好的經(jīng)驗做法要及時分享和推廣。堅持產(chǎn)業(yè)板塊特色，圍繞穩(wěn)增長的目標(biāo)，借鑒鋼鐵單元的創(chuàng)新實踐，結(jié)合自身企業(yè)的特點，在年初成本削減和ROE優(yōu)化行動基礎(chǔ)上，完善工作方案。堅持“一切成本皆可降”的觀念，觸角要延伸到業(yè)務(wù)最末端，同時從系統(tǒng)、全局角度集中發(fā)力，實現(xiàn)根本性突破。堅持專業(yè)化協(xié)同，關(guān)口前移、重心下移，發(fā)揮專業(yè)協(xié)同效應(yīng)，舉措落實項目化，力爭實現(xiàn)各單位降本增效的同時，為提升鋼鐵主業(yè)競爭力多作貢獻(xiàn)。堅持市場化拓展，加大集團(tuán)外市場開拓力度，這也是多元產(chǎn)業(yè)“三降兩增”的關(guān)鍵核心所在。

第三，進(jìn)一步深化綜合治理專項行動，堅守風(fēng)險防控與合規(guī)經(jīng)營。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，各類風(fēng)險挑戰(zhàn)不容忽視，我們一定要持續(xù)加強形勢研判，推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動和綜合治理專項行動兩手抓、兩手硬。要以綜合治理專項行動為抓手，按照黨中央“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈”的方針，多角度、全方位排險控險，進(jìn)一步健全完善風(fēng)險防控體系，全面提升國有資本投資公司重大風(fēng)險防控能力，堅決有力防范化解各類風(fēng)險。

胡望明強調(diào)要繼續(xù)抓好疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。這段時間，多元板塊在滬子公司作出了艱苦卓絕的努力，不僅為寶山基地保供、保產(chǎn)、保服務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，全力以赴、勇挑重?fù)?dān)，支援上海疫情防控、維護(hù)社會穩(wěn)定，許多生產(chǎn)企業(yè)還克服重重困難保持連續(xù)生產(chǎn)，想方設(shè)法打通物流環(huán)節(jié)，保住訂單、保住市場，非常不易。希望大家繼續(xù)克服萬難、苦練內(nèi)功，千方百計化解疫情帶來的各類挑戰(zhàn)，牢牢控制好各種風(fēng)險。

集團(tuán)黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持會議。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，黨委常委魏堯，黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加會議。集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心及職能部門，各多元產(chǎn)業(yè)子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場或者通過視頻參會。