進(jìn)入2月份，礦冶公司積極推進(jìn)元旦大會(huì)精神落地，研究確定了提升鐵水產(chǎn)量、降低焦比消耗、燒結(jié)高效組產(chǎn)、人力資源優(yōu)化等4大類幾十項(xiàng)改革事項(xiàng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中凸顯的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題。面對(duì)3號(hào)高爐產(chǎn)量提升帶來(lái)的除塵管道運(yùn)行不暢問(wèn)題，礦冶公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，于2月8日開(kāi)展了為期30個(gè)小時(shí)的計(jì)劃性搶修工作，協(xié)同兄弟單位全力攻克除塵效果不佳等制約生產(chǎn)的難題，保證高爐運(yùn)行狀態(tài)始終處于可控。同時(shí)，燒結(jié)工序不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，加大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，有效提升燒結(jié)礦、精礦粉的質(zhì)量，為高爐穩(wěn)定順行提供原料保障。2月份，礦冶公司生產(chǎn)鐵119000噸，日均產(chǎn)量維持在4800噸以上。
煉鋼分廠克服廢鋼資源緊缺等難題，重點(diǎn)以成本管控、質(zhì)量提升等6大類28項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃任務(wù)為抓手，細(xì)化分解工作指標(biāo)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到位，逐一破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的短板問(wèn)題。為了緩解廢鋼資源，煉鋼分廠進(jìn)一步優(yōu)化冶煉模式和入爐原料配比，讓2號(hào)電爐實(shí)現(xiàn)全鐵冶煉，讓3號(hào)電爐實(shí)現(xiàn)半鐵冶煉，有效控制制造成本。圍繞質(zhì)量提升工作，分廠以追求“零事故、零返工、零浪費(fèi)”為目標(biāo)，建立健全了日清周報(bào)月結(jié)、工作責(zé)任、工作反饋、執(zhí)行力考評(píng)和通報(bào)等制度，為提高工作執(zhí)行力夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過(guò)這些措施，煉鋼分廠生產(chǎn)持續(xù)向好，2月份生產(chǎn)鋼67509噸。
煉軋分廠緊緊圍繞元旦大會(huì)目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化管理，狠抓措施落實(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出了較好水平。在穩(wěn)定生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，分廠主動(dòng)破解負(fù)差率的瓶頸，確保將措施落實(shí)到轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)和連軋作業(yè)區(qū)的各個(gè)生產(chǎn)班組，進(jìn)一步提升綜合成材率，有效釋放產(chǎn)能效益。經(jīng)過(guò)技術(shù)和操作人員的共同努力，2月份，分廠累計(jì)生產(chǎn)鋼80484噸、材77482噸，均按計(jì)劃完成生產(chǎn)指標(biāo)。
新材料公司面對(duì)春節(jié)假日長(zhǎng)、實(shí)際工作日比往月少和計(jì)劃任務(wù)重等困難，緊緊圍繞扭虧脫困中心任務(wù)，精心制定任務(wù)圖、時(shí)間表，并以機(jī)組產(chǎn)能最大化和直線物流為工作原則，在設(shè)備維護(hù)、軋機(jī)運(yùn)行、軋線生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上安排領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干跟蹤值守，堅(jiān)持各班次“日保日、周保周”的目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)梳理產(chǎn)品規(guī)格、優(yōu)化組織產(chǎn)線分工、區(qū)域之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、及時(shí)關(guān)注作業(yè)率和機(jī)時(shí)產(chǎn)量等措施，在保證軋機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定的同時(shí)，產(chǎn)能有了較大突破。2月份，新材料公司累計(jì)生產(chǎn)材65326噸，超計(jì)劃指標(biāo)2000余噸。
江倉(cāng)公司嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極協(xié)調(diào)煉焦煤資源，嚴(yán)抓配煤合格率，通過(guò)焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)不斷優(yōu)化配煤預(yù)，在保證焦炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步將結(jié)焦時(shí)間縮短至26小時(shí)，為高爐提供優(yōu)質(zhì)充足的焦炭夯實(shí)了基礎(chǔ)。截止2月底，江倉(cāng)公司生產(chǎn)焦炭46552噸，焦炭各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于計(jì)劃值。
生產(chǎn)指揮中心進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度生產(chǎn)組織和日班作業(yè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，克服霧霾天氣影響，搶發(fā)運(yùn)、降庫(kù)存，及時(shí)處置公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)需要與運(yùn)力協(xié)調(diào)平衡，完成保產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。2月份，公司總計(jì)外發(fā)鋼材13萬(wàn)噸。
構(gòu)建“快速采購(gòu)、快速生產(chǎn)、快速銷售、快速回款”模式是公司全體西鋼人都在做的事，除了涉及生產(chǎn)的單位以外，公司有關(guān)職能部門(mén)錨定改革脫困目標(biāo)，堅(jiān)持效益最大化，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措，用實(shí)干奮進(jìn)詮釋擔(dān)當(dāng)責(zé)任，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)向好發(fā)展勢(shì)頭。