為持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革走深走實(shí)的具體“施工圖”，本鋼集團(tuán)成立了改革發(fā)展工作組。自工作組成立以來，不斷提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從資產(chǎn)清查和基層調(diào)研入手，聚焦本鋼集團(tuán)發(fā)展面臨的突出問題，以問題為導(dǎo)向，以體制機(jī)制改革為主線，深入研究當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)外部改革重點(diǎn)工作。
改革發(fā)展工作組按照重組整合“六措并舉”總體工作部署，全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革。在鞍鋼集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化；遼寧省國資委將所持本鋼51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給鞍鋼，本鋼成為鞍鋼控股二級(jí)子公司；有序推進(jìn)本鋼債轉(zhuǎn)股，實(shí)現(xiàn)銀行債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)；引入優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)參與本鋼混合所有制改革；同步推進(jìn)鋼鐵板塊和礦業(yè)板塊整合運(yùn)作，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈；同步建立市場(chǎng)化機(jī)制工作方案，為本鋼全面深入?yún)⑴c鞍鋼打造世界一流企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
全面設(shè)計(jì)，強(qiáng)化體制機(jī)制改革頂層設(shè)計(jì)。
通過調(diào)研和反復(fù)研究討論，“1+2+N”系列改革方案及相關(guān)配套制度獲得職工代表全票通過。按照前期準(zhǔn)備階段，總部機(jī)關(guān)、鋼鐵、礦業(yè)主要機(jī)構(gòu)調(diào)整完畢和管理人員配齊履職階段，總部機(jī)關(guān)、鋼鐵、礦業(yè)全部機(jī)構(gòu)調(diào)整完畢和管理人員配齊履職階段，多元產(chǎn)業(yè)改革系統(tǒng)推進(jìn)階段，國企改革三年行動(dòng)預(yù)評(píng)估及工作任務(wù)全面完成階段的深化市場(chǎng)化改革“五個(gè)階段”，本鋼集團(tuán)改革發(fā)展工作組不斷優(yōu)化總部職能架構(gòu)，構(gòu)建了“4+6+3”本鋼管控架構(gòu)。同時(shí)，完成了總部14個(gè)部門的職能調(diào)整，組建了北營(yíng)、礦業(yè)管理機(jī)構(gòu)，做實(shí)了板材、北營(yíng)、礦業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，本鋼集團(tuán)總部和板材兩級(jí)機(jī)關(guān)編制定員分別壓減41.3%和42%。通過授權(quán)放權(quán)，《本鋼集團(tuán)有限公司總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限規(guī)范》《本鋼集團(tuán)有限公司核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范》等權(quán)責(zé)界面及審批流程更加清晰，管理行為進(jìn)一步規(guī)范。
以“總廠制”改革為抓手，推進(jìn)縱向分類管控、橫向有效協(xié)同，成立了板材煉鐵總廠、板材冷軋總廠和北營(yíng)煉鐵總廠，鋼鐵、資源板塊生產(chǎn)單元壓減8個(gè)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源高度協(xié)同。
2021年11月11日，一則“本鋼集團(tuán)有限公司關(guān)于8名領(lǐng)導(dǎo)人員崗位公開競(jìng)聘啟事”引起職工高度關(guān)注。一場(chǎng)在本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革拉開大幕，并不斷向前推進(jìn)。實(shí)施任期制、聘任制、契約化的“兩制一契”管理模式和領(lǐng)導(dǎo)人員“揭指標(biāo)競(jìng)聘，帶契約上崗”的競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，組織123個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘。
“掛圖作戰(zhàn)”，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃。
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照黨中央、國務(wù)院和遼寧省委省政府開展國企改革三年行動(dòng)要求，2021年3月制定了《本鋼集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022）》，涉及118項(xiàng)改革舉措，截至2021年底，完成99項(xiàng)改革舉措，完成率84%，超過國資委要求的70%的年度目標(biāo)。鞍鋼本鋼重組以來，本鋼全面推動(dòng)深化市場(chǎng)化改革，重新確定50項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，目前，集團(tuán)層面的引入戰(zhàn)略投資者、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、優(yōu)化總部和直屬機(jī)構(gòu)設(shè)置、建立授權(quán)體系、編制“十四五”規(guī)劃、完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制等改革任務(wù)基本完成，相關(guān)配套改革政策和制度文件已全部出臺(tái)，正在推進(jìn)子企業(yè)層面的改革工作。
統(tǒng)籌推進(jìn)虧損企業(yè)治理和非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本鋼集團(tuán)將虧損企業(yè)治理作為2022-2023年重點(diǎn)工作之一，2022年1月制定完成《本鋼集團(tuán)治理虧損企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，確定了2022年虧損企業(yè)戶數(shù)減少二分之一，虧損額降低三分之一的年度目標(biāo)，按照經(jīng)營(yíng)提升、實(shí)施混改、關(guān)閉退出、強(qiáng)化管理等治理方式，全面深入推進(jìn)特困企業(yè)治理，清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。加大非鋼產(chǎn)業(yè)授權(quán)放權(quán)力度，激發(fā)了企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)熱情，非鋼產(chǎn)業(yè)效益明顯改善。加強(qiáng)地企合作，積極參與本溪市政府開展的相關(guān)領(lǐng)域?qū)庸ぷ?，廠辦大集體改革取得良好成效，企業(yè)發(fā)展后勁和活力得到初步顯現(xiàn)，改革發(fā)展取得突破。