抓實(shí)安全管理筑牢安全屏障
結(jié)合工程實(shí)際，環(huán)保搬遷改造項(xiàng)目指揮部新制定下發(fā)18個管理規(guī)定和制度；各生產(chǎn)廠按“一廠包一廠”模式派駐現(xiàn)場安全網(wǎng)格員，承擔(dān)區(qū)域安全管理責(zé)任，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、扁平化安全管理機(jī)制。按照中國寶武安全督導(dǎo)組要求，積極推行《工程建設(shè)日管控管理辦法》，逐一辨識危險(xiǎn)源，加大危大、超危大工程的管控力度，強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)護(hù)制度；強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度、大型機(jī)具備案制度、加班管理制度等，使安全基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。加大檢查考核力度，把“反三違”作為工作重點(diǎn)。今年以來共查處安全隱患1400余項(xiàng)，“三違”行為360余起，重大隱患、三違考核70余萬元。加強(qiáng)對施工單位安全文明施工規(guī)范化管理工作，針對部分總包、監(jiān)理盡職履責(zé)不到位糾紛多的問題，累計(jì)約談總包36次。
抓好質(zhì)量管理強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督
環(huán)保搬遷改造項(xiàng)目指揮部緊緊依托監(jiān)理做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)管施工工序，嚴(yán)格按照事前、事中、事后原則進(jìn)行過程控制，重點(diǎn)針對施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料采購、進(jìn)場、儲存和使用等項(xiàng)目進(jìn)行事前控制；對工序、重點(diǎn)部位、隱蔽工程等環(huán)節(jié)進(jìn)行事中控制；對施工質(zhì)量過程的驗(yàn)收、從檢驗(yàn)到分項(xiàng)、再到分部工程逐一進(jìn)行事后控制。針對施工單位在各工序中存在的質(zhì)量“通病”等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。對大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量、熱風(fēng)爐及高爐耐材砌筑、高支模、深基坑等重要工序?qū)嵤ｍ?xiàng)管理、嚴(yán)格把關(guān)，工程整體質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在2021年“質(zhì)量月”活動中，項(xiàng)目指揮部通過日常檢查、專項(xiàng)檢查及交叉檢查，共發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題55項(xiàng)，已全部督促整改完成，施工質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上。
抓牢工期進(jìn)度完成項(xiàng)目建設(shè)
圍繞工期目標(biāo)，環(huán)保搬遷改造項(xiàng)目指揮部倒排月、周、日計(jì)劃，以問題為導(dǎo)向，定期組織高層推進(jìn)會，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。督促總包、建安單位加大施工人員投入力度，并穩(wěn)定施工隊(duì)伍，做到應(yīng)開盡開，盡力搶回滯后項(xiàng)目工期。積極協(xié)調(diào)道路保通、鋪修，保證進(jìn)場物資、設(shè)備、工程車輛的順利通行，避免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行新簽署的工程總承包合同補(bǔ)充協(xié)議及三方抵款協(xié)議。提高付款比例、縮短付款周期、減少付款流程，緩解建安單位的資金壓力，積極支付鋼構(gòu)、商砼及農(nóng)民工工資費(fèi)用，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。至11月底，工程進(jìn)度完成約90%，新建220KV2號變電站9月11日啟動投運(yùn)，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、棒線等主工藝工程全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，陸續(xù)啟動單機(jī)調(diào)試、冷聯(lián)動調(diào)試。
抓細(xì)項(xiàng)目投資創(chuàng)造良好效益
昆鋼新區(qū)二期工程總體包括環(huán)保搬遷改造項(xiàng)目、新建80萬噸棒材項(xiàng)目和智能制造項(xiàng)目，三個項(xiàng)目靜態(tài)總投資超過100億元。環(huán)保搬遷改造項(xiàng)目指揮部按照控投資要求，合理利用人力、物力、財(cái)力，抓好決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段的投資控制，通過招投標(biāo)程序選擇承包方簽訂工程項(xiàng)目合同171個，合同總金額92.38億元，取得較好的投資效益和社會效益。在招標(biāo)采購管理過程中，嚴(yán)格監(jiān)管環(huán)節(jié)，確保招標(biāo)采購的合規(guī)性和合法性。緊盯招標(biāo)采購領(lǐng)域制度建設(shè)、決策流程和執(zhí)行情況；緊盯招標(biāo)采購工作存在的問題及整改情況。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)防控力度，保障公司經(jīng)營秩序，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
抓嚴(yán)環(huán)境治理助推綠色發(fā)展
昆鋼環(huán)保搬遷改造項(xiàng)目積極響應(yīng)國家和寶武低碳減排的要求，積極推進(jìn)“三治四化”的環(huán)保工作目標(biāo)，環(huán)保投資占總投資12.57%。按照“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠”的要求，環(huán)保搬遷指揮部加快推進(jìn)降低鐵鋼比技術(shù)改造、煉鋼連鑄熱送直軋、燒結(jié)脫硫脫硝工藝優(yōu)化等項(xiàng)目建設(shè)，目前，脫硫脫硝球團(tuán)項(xiàng)目除塵器物料循環(huán)裝置、噴吹系統(tǒng)、SCR系統(tǒng)GGH換熱器密封板、SCR反應(yīng)器本體、氨水制備、燃燒器安裝完成100%。昆鋼將以此為契機(jī)，建設(shè)“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”的綠色城市鋼廠，助力中國寶武2023年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2050年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，并通過掌握先進(jìn)的低碳技術(shù)，持續(xù)構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，力爭為2060年之前中國實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
抓緊疫情防控落實(shí)政治責(zé)任
進(jìn)入冬季以來，疫情反復(fù)對現(xiàn)場增加施工人員及人員管控帶來較大難度，加之大量設(shè)備廠家調(diào)試人員來自省外，且流動性較強(qiáng)，疫情防控風(fēng)險(xiǎn)和壓力巨大。按照上級以及公司對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，指揮部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組制定疫情防控方案和制度等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控工作，督促落實(shí)防控措施，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位、到崗、到人，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。采取不定期的方式，由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組成檢查組對各項(xiàng)目部、總包及分包單位落實(shí)疫情防控情況進(jìn)行督促檢查13次，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并責(zé)令整改；對疫情防控責(zé)任落實(shí)不到位，甚至敷衍應(yīng)付、玩忽職守的總包及分包單位提出批評、經(jīng)濟(jì)考核、直至清退出場，以確保工程建設(shè)現(xiàn)場疫情防控工作。