邯寶冷軋廠認(rèn)真貫徹落實公司“簡單、務(wù)實、創(chuàng)效”工作理念，以高效生產(chǎn)為抓手，對公司產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等預(yù)算指標(biāo)全面分解落實，簡化生產(chǎn)組織、核算流程，合理分配各產(chǎn)線資源，使生產(chǎn)組織更簡單、務(wù)實。對生產(chǎn)流程進行細化，根據(jù)各鋼種的生產(chǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模板，所有鋼種生產(chǎn)都有據(jù)可依，并對生產(chǎn)參數(shù)進行試驗并固化。通過科學(xué)組織，確保實現(xiàn)目標(biāo)。

該廠以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，在各產(chǎn)線深入開展質(zhì)量閉環(huán)管理，每個鋼卷全流程生產(chǎn)都有明確的責(zé)任人，保證每一個鋼卷都能按照訂單要求下線。對質(zhì)檢人員開展專項培訓(xùn)，提升在線質(zhì)量檢測水平，通過機檢和人檢相結(jié)合，保證質(zhì)量檢查無死角。

該廠加強客戶溝通和走訪，每月初梳理重點客戶合同明細，提出備料計劃，月中集中組織生產(chǎn)，保證月合同交付率100%。跟蹤大眾、通用、上汽、長城、比亞迪等重點客戶的合同質(zhì)量，深化駐廠服務(wù)作用，開展一對一專屬服務(wù)，全力滿足客戶使用需求，提升客戶服務(wù)水平。

附企公司充分利用品牌優(yōu)勢，加強外部市場開拓，拓展冷軋板、電氣柜、鋼材包裝、電纜橋架、煉鋼生產(chǎn)輔料、礦粉、建筑安裝等領(lǐng)域中高端市場朋友圈。

該公司對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè)，細化成本分析，做好明年預(yù)算工作。從原料、庫存、銷售、期間費用等開展深度對標(biāo)，加強全流程成本管控，并制定考核指標(biāo)，通過成本控制提升產(chǎn)品、服務(wù)的市場競爭力。

該公司落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理方法，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和建設(shè)工程質(zhì)量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品和建設(shè)工程質(zhì)量。