一、改會風，會議盡量短點?？砷_可不開的會一律不開，能合并召開的會一律合并，沒有準備的會一律不開，基層的會原則上站著開，時間不超過20分鐘；公司級的會議不超過60分鐘。讓中層管理人員感受最深刻的就是公司運營分析會的變化。原來會上要把生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、財務等四個方面的情況全部用幻燈片的形式通報一遍，其中一些數(shù)據(jù)交差、內(nèi)容重合，參會人員容易產(chǎn)生疲態(tài)。為了高效開會，華菱衡鋼改變了這一做法，把生產(chǎn)、成本、質(zhì)量情況通過辦公系統(tǒng)分享讓大家了解其中的情況，會上只通報、分析與企業(yè)創(chuàng)效密切相關(guān)的數(shù)據(jù)和需要立即解決的瓶頸問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，華菱衡鋼會議次數(shù)減少了30%。各級管理人員到基層的時間、次數(shù)因此明顯增多。

　　二、改接待習慣，費用盡量省點。今年年初，華菱衡鋼專門出臺了費用管理辦法，把各項費用管理進一步細化、量化。其中，接待部分的變化最大，外來客人中午一律吃自助餐，不上酒水；所有接待原則上在公司內(nèi)部餐廳，不得上高檔酒水；所有接待事前報告，費用超過1000元的須經(jīng)公司領導簽字才可報銷，且需時間、地點與申報單完全吻合。經(jīng)過嚴格管理，目前華菱衡鋼已形成了新的接待習慣，接待費用逐月下降，1—2月份同比下降22%，一季度同比下降29%。

　　三、嚴格小車使用管理，用車盡量少點。公司領導公務用車一律實行預約制，能拼車的盡量拼車；公務用車一律實行限時制，不允許超過規(guī)定的用車時間。通過嚴格管理，華菱衡鋼小車用車里程、油費等都呈現(xiàn)出下降趨勢。

　　四、改進工作作風，離群眾盡量近點。公司領導每月至少深入基層聯(lián)點一天，并做好工作日志，是華菱衡鋼對班子成員的基本要求。除此之外，班子成員還經(jīng)常帶著要解決的問題去營銷一線、走生產(chǎn)班組，在一線和基層了解和聽取員工對公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的意見和建議，尋找開拓市場、生產(chǎn)組織等方面的最佳途徑和有利方法，一些員工的好建議也因此得到了實施。對此，華菱衡鋼員工反映，在市場前沿，在機組邊、爐臺上能和公司領導說上話、聊上天，與領導的疏離感沒有了，為公司渡難關(guān)、謀發(fā)展獻計獻策的心氣更足了。