進(jìn)入四季度，攀鋼各子分公司（單位）積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化，緊緊圍繞《攀鋼特殊時(shí)期專(zhuān)項(xiàng)工作方案》開(kāi)展工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

攀鋼運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，9月份以來(lái)，鐵礦石價(jià)格大幅下降，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，合金原料等價(jià)格也快速拉升，釩產(chǎn)品價(jià)格下跌，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，持續(xù)穩(wěn)定盈利能力面臨極大挑戰(zhàn)。攀鋼審時(shí)度勢(shì)，重點(diǎn)圍繞采購(gòu)降本、生產(chǎn)順行、銷(xiāo)售提速、成本費(fèi)用壓降等方面，制訂了《攀鋼特殊時(shí)期專(zhuān)項(xiàng)工作方案》。

該方案明確， 9至12月份利潤(rùn)指標(biāo)≥5 億元/月，并將利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到攀鋼釩、西昌鋼釩、股份公司、礦業(yè)公司、鈦材公司、攀長(zhǎng)特等子分公司，以及其他非鋼單位。

圍繞上述目標(biāo)，攀鋼著力抓好六大重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作：一是全力控制采購(gòu)成本，以跑贏主流市場(chǎng)為準(zhǔn)繩，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比采購(gòu)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高高爐利用系數(shù)，統(tǒng)籌粗鋼資源配置，放量生產(chǎn)鐵精礦、鈦精礦，充分釋放釩鈦產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，嚴(yán)控負(fù)邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模；提高設(shè)備保障能力，開(kāi)展關(guān)鍵工藝技術(shù)攻關(guān)和全系統(tǒng)全過(guò)程全員量化降本等工作。三是全面推進(jìn)銷(xiāo)售提質(zhì)增效，強(qiáng)化市場(chǎng)研究，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；強(qiáng)化產(chǎn)線(xiàn)統(tǒng)籌，加快資源流動(dòng)，降低資金占用，系統(tǒng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；強(qiáng)化行業(yè)協(xié)同，穩(wěn)定釩產(chǎn)品市場(chǎng)；強(qiáng)化渠道建設(shè)，優(yōu)化鋼軌、汽車(chē)用鋼、電器用鋼、機(jī)械能源用鋼、棒線(xiàn)材、特鋼、鈦材、釩鈦等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四是全面壓降成本費(fèi)用，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)控各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用支出，加大對(duì)辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用的管控力度，切實(shí)做到“不該花的一分錢(qián)也不花”。五是極限壓降產(chǎn)品庫(kù)存，確保各環(huán)節(jié)產(chǎn)品庫(kù)存控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。六是全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。

目前，各子分公司（單位）緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，想辦法添措施。攀鋼運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部等責(zé)任部門(mén)按月專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)各子分公司（單位）工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并督促抓好整改落實(shí)。同時(shí)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)和考核，對(duì)存在潛虧、工作推進(jìn)不力、落實(shí)不到位、結(jié)果不理想的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，對(duì)工作成效突出的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。