集團(tuán)召開(kāi)2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)后，該單位利用微信群、形勢(shì)任務(wù)層級(jí)宣講、干部例會(huì)、班前班后會(huì)等線上線下多種形式宣貫會(huì)議精神，迅速將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，勠力同心，打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，圍繞效率提升、成本降低強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。加強(qiáng)上下道工序間的配合，圍繞鐵鋼軋產(chǎn)量的平衡，持續(xù)推進(jìn)“兩爐對(duì)兩機(jī)”生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)做好排產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)。發(fā)揮對(duì)標(biāo)平臺(tái)作用，加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，深入挖掘新區(qū)設(shè)備和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，守住成本優(yōu)勢(shì)的看家本領(lǐng)，力爭(zhēng)在優(yōu)化成本、降低費(fèi)用等方面取得新突破。在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面，以河鋼P(yáng)OSCO汽車(chē)板合資項(xiàng)目為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。以焦點(diǎn)課題為抓手，組織骨干力量加快設(shè)備功能精度調(diào)試和重點(diǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)攻關(guān)。力爭(zhēng)2050熱軋生產(chǎn)線早日具備穩(wěn)定供貨該合作項(xiàng)目的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低因品種結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的帶出品比例，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。圍繞打造“五個(gè)一流”的目標(biāo)，以打造一流人才隊(duì)伍為己任，不斷求新求變求突破。在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期，熱軋事業(yè)部在全體職工中牢固樹(shù)立“我們左右不了市場(chǎng)，但可以左右自身工作”的意識(shí)，要求職工在自己的崗位上做“最好的自己”，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)各方面工作取得新業(yè)績(jī)。