用好“安全生產(chǎn)＋行為規(guī)范”這把“保障鑰匙”

該中心認真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化分解月度安全重點工作，深入開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”的工作機制，以“行為規(guī)范、定制擺放、環(huán)境治理”為抓手，不斷提升全員安全意識、重點抓好安全現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)標準工作，落實非常規(guī)升級管控，深化雙重預(yù)防機制，把風(fēng)險管控挺在隱患之前，把隱患治理挺在事故之前，落實安全關(guān)口前移思想，實現(xiàn)了中心安全生產(chǎn)3696天的良好勢態(tài)。

用好“項目拓展＋精細管理”這把“效益鑰匙”

今年以來，該中心緊盯20項關(guān)鍵行動指標，有序開拓重點工程項目，以氧氮工程、能源管控中心項目、燒結(jié)煙氣綜合治理項目、智能環(huán)保監(jiān)控管理、高爐爐頂均壓放散收集技術(shù)等項目，降低了煤氣放散率，同根據(jù)地域優(yōu)勢，對中和料場雨水進行集中回收處理，降低公司動力成本、噸鋼耗綜合能耗，逐項提高能源介質(zhì)的二次利用，力求做到堅守一份承諾，增收一筆收益，使降本增效工作駛?cè)肟燔嚨馈?/span>

用好“制度建設(shè)＋考核落實”這把“規(guī)矩鑰匙”

無規(guī)矩不成方圓，強化制度考核是中心穩(wěn)定發(fā)展的根本要求，該中心不斷建立嚴格的管理制度和考核標準，健全以“制度管人、按程序辦事”的良好運行機制，每月按時對科級干部、科員進行考評并與績效工資掛鉤。同時，利用中心周例會對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，逐條制定措施，按照工作標準、明確整改時間節(jié)點，堅持做到“紅臉出汗，倒逼責(zé)任落實到位”確保工作見行見效。

用好“技能培養(yǎng)＋技術(shù)比武”這把“競爭鑰匙”

為了進一步提高基層員工的專業(yè)技能，中心結(jié)合各車間實際情況，因人施教、因崗施策，搭建豐富獨享的學(xué)習(xí)平臺，不斷增強職工技能提升，分級開展“配電工道閘操作技術(shù)比武、背板呼吸器技術(shù)比武、鉗焊工技術(shù)比武、煤氣救援技術(shù)比武”等多項競賽活動，以理論知識＋實踐操作的方式鍛煉各崗位技能，選拔一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，定期深入車間班組，有針對性的對各層面的員工進行面對面的業(yè)務(wù)知識宣講和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)，鼓勵職工開展自學(xué)，掌握專業(yè)知識，做到完善自我，崗位成才。

用好“黨建引領(lǐng)＋服務(wù)職工”這把“執(zhí)行鑰匙”

為了讓“黨建＋”更好的融入中心安全生產(chǎn)工作，該中心黨委充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，用實“作戰(zhàn)圖、LED顯示屏、軍令狀、一表一清單”等工作方法，廣泛設(shè)置“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”，實施黨員安全生產(chǎn)“包保責(zé)任制”等形式，積極參加各車間搶、檢修等日常工作，全力保障能源介質(zhì)正常供應(yīng)。