思想紅，職能科室互配合，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干

為在廠區(qū)內(nèi)掀起“大干五月紅”這一熱潮，燒結(jié)廠開展專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，動(dòng)員并鼓勵(lì)全員加油干。一是通過組織拍攝燒結(jié)廠黨委《我宣誓》的宣傳片、勞動(dòng)模范微視頻等在LED屏循環(huán)播放宣傳，與此同時(shí)多次開展勞模宣講活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)勞模在工作中扎實(shí)肯干的精神；二是黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)常態(tài)化，通過基層黨員干部分享黨史小故事、組織參觀革命烈士紀(jì)念館等形式，使黨員干部學(xué)習(xí)黨史的重要戰(zhàn)略思想和先烈精神，并此理論指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)好發(fā)揮黨員干部積極性“帶好頭，干好事”的工作作風(fēng)；三是各職能科室多方配合，盡職盡責(zé)，在活動(dòng)開展期間每日在微信工作群匯報(bào)每日督辦事項(xiàng)、嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)日工作安排以及各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成落實(shí)情況，對(duì)未完成的任務(wù)目標(biāo)逐一通報(bào)，并納入當(dāng)月考核，形成人人與指標(biāo)掛鉤，人人參與的良好局面。

制度紅，工藝指標(biāo)嚴(yán)要求，降本增效新突破

為實(shí)現(xiàn)“大干五月紅”的效益優(yōu)增，燒結(jié)廠重新細(xì)化各項(xiàng)操準(zhǔn)并制定相應(yīng)考核措施，重新修訂各項(xiàng)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，如配料料倉(cāng)使用標(biāo)準(zhǔn)，混配系統(tǒng)開停機(jī)看水操作標(biāo)準(zhǔn)等，由各崗位工根據(jù)工藝要求定時(shí)在工作群里反饋信息，根據(jù)生產(chǎn)過程及時(shí)糾偏，穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程。通過燒結(jié)廠制定多項(xiàng)考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)行“定責(zé)，定班，定人”的主體責(zé)任，將關(guān)鍵指標(biāo)主要區(qū)域負(fù)責(zé)人掛鉤，每日由工班長(zhǎng)進(jìn)行燒結(jié)礦成本，質(zhì)量和過程控制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，就未能完成的相關(guān)指標(biāo)由燒結(jié)指標(biāo)攻關(guān)小組帶頭進(jìn)行二次攻關(guān)，對(duì)指標(biāo)制定窄區(qū)間控制，并就主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行指標(biāo)排名，細(xì)致化實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量提升，成本管控，效益優(yōu)增”的新局面。

安全紅，紅線清單須記牢，安全穹頂保生產(chǎn)

為保障“大干五月紅”活動(dòng)順行和安全并步走，燒結(jié)廠重點(diǎn)部署各項(xiàng)安全工作，各車間各班組有序落實(shí)。一方面由安環(huán)科牽頭成立安全文化創(chuàng)建小組，分派各小組深入車間摸底式開展反“三違”檢查，通過排查各類安全隱患，檢查安全記錄臺(tái)賬，抽查sop等，督促各車間認(rèn)真落實(shí)安全工作并督促整改。另一方面各車間持續(xù)常態(tài)化開展安全自查工作，每天班前班后期間組織全員學(xué)習(xí)安全事故案例，觀看安全教育小短片，安全活動(dòng)演練等強(qiáng)化員工日常生產(chǎn)安全意識(shí)，讓員工始終樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)。再一方面實(shí)施全員安全績(jī)效排名，對(duì)崗位區(qū)域安全作業(yè)履職、安全臺(tái)帳管理、安全教育落實(shí)開展情況進(jìn)行打分排名，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“安全工作，安全生產(chǎn)，安全回家”做足保障。（