奏響“凝心聚力”主旋律，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想
“我相信我們煉鋼人是一支能打勝仗、敢打硬仗的隊(duì)伍，五月份我們一定會(huì)打一個(gè)翻身仗。”近日，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)趙志雄在一線班組動(dòng)員會(huì)上鏗鏘有力的話語(yǔ)贏得了陣陣掌聲。為將全員思想、行動(dòng)統(tǒng)一到“大干紅五月”各項(xiàng)工作部署上來(lái)，成立宣講團(tuán)，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分批次深入一線班組宣講陜鋼集團(tuán)“2.26”會(huì)議精神及召開(kāi)“大干紅五月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)全員“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，目前已深入20余個(gè)班組進(jìn)行了宣講。
同時(shí)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠還緊緊圍繞“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”這一原則，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，通過(guò)中心組理論學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、主題黨日、專(zhuān)題研討等學(xué)習(xí)了《反對(duì)自由主義》《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等文章視頻20余個(gè)。以員工“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，從安全生產(chǎn)到操作技能，實(shí)行一對(duì)一幫教；還以黨史學(xué)習(xí)教育中的我為群眾辦實(shí)事為契機(jī)，通過(guò)座談會(huì)、廠長(zhǎng)接待日、意見(jiàn)建議征集等為員工解決棘手問(wèn)題20余項(xiàng)，在全廠上下形成困難面前不松勁，齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。
唱響 “安全生產(chǎn)”最強(qiáng)音，筑牢“安全網(wǎng)”防線
陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，針對(duì)檢修過(guò)程中暴露出的實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)新安全管理方式方法，以“四不傷害月”活動(dòng)為抓手，積極開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)口的專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)各車(chē)間長(zhǎng)期未檢查的設(shè)備設(shè)施排計(jì)劃，尤其是對(duì)會(huì)造成系統(tǒng)影響的設(shè)備加強(qiáng)安全隱患排查工作，分廠周平均排查各類(lèi)安全隱患700余項(xiàng)，建立問(wèn)題清單，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全。先后開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、應(yīng)急演練、現(xiàn)身說(shuō)法、管理人員上崗資格考試等多項(xiàng)特色活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度，對(duì)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題給予積極解決。常態(tài)化開(kāi)展抽查驗(yàn)證活動(dòng)，車(chē)間班組堅(jiān)持班前會(huì)提問(wèn)員工的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程掌握程度，過(guò)程中觀察員工作業(yè)行為，督促員工自覺(jué)按規(guī)操作，并在過(guò)程中細(xì)化深化，做到知行合一。嚴(yán)格事故分析制度的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)事故進(jìn)行嚴(yán)格分析，嚴(yán)格考核，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保證。
同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展工藝紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)大檢查對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)整改通知單限期整改，并做好持續(xù)的跟蹤檢查，規(guī)范了生產(chǎn)過(guò)程中工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高了全員的工藝紀(jì)律意識(shí)，為生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)有力的支撐。
唱響“揚(yáng)鞭奮蹄”奮進(jìn)曲，夯實(shí)“領(lǐng)跑者”責(zé)任
為進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部責(zé)任，明確工作目標(biāo)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，制定了《科級(jí)干部責(zé)任追趕管理辦法》《科級(jí)干部勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等，牢記“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的精神，層層夯實(shí)責(zé)任，推行清單制、銷(xiāo)號(hào)式管理，分級(jí)制定責(zé)任清單，堅(jiān)持做到重點(diǎn)工作日通報(bào)、周分析、月總結(jié)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。為使12個(gè)降本增效項(xiàng)目取得實(shí)效，實(shí)行降本增效項(xiàng)目科級(jí)干部認(rèn)領(lǐng)制，由科級(jí)干部與分廠簽訂降本增項(xiàng)項(xiàng)目合同，對(duì)認(rèn)領(lǐng)的項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，連續(xù)三月未完成既定目標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。通過(guò)每天、每周、每月對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行核算、通報(bào)，實(shí)行自我加壓，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中亟需解決的問(wèn)題，主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)口的高效聯(lián)動(dòng)，密切配合，解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，形成共同發(fā)力的良好局面。
眾力聚則萬(wàn)鈞舉，人心齊則泰山移。漢鋼公司煉鋼廠上下干群同心，正以高昂的姿態(tài)、穩(wěn)健的腳步，為全力投身“大干紅五月”鉚足干勁，蓄勢(shì)待發(fā)。