近日，巨能特鋼制訂下發(fā)了《工作提升專項(xiàng)課題實(shí)施管理辦法》，同時(shí)下發(fā)《關(guān)于做好工作提升專項(xiàng)課題相關(guān)工作的通知》，要求各部門分類、分層級(jí)抓好課題運(yùn)行工作，嚴(yán)格按要求做好記錄、評(píng)價(jià)等工作。截至目前，巨能特鋼各部門根據(jù)該管理辦法要求積極提報(bào)工作提升專項(xiàng)課題，經(jīng)各職能管理部門審核，共立項(xiàng)工作提升專項(xiàng)課題1216項(xiàng)，其中質(zhì)量類322項(xiàng)、成本類490項(xiàng)、安全類170項(xiàng)、生產(chǎn)管理類178項(xiàng)、企業(yè)管理類48項(xiàng)、企業(yè)文化類8項(xiàng)。
據(jù)悉，該管理辦法分別對(duì)專項(xiàng)課題進(jìn)行了質(zhì)量、成本、安全、生產(chǎn)管理 、企業(yè)管理、企業(yè)文化等六方面分類，確定了公司級(jí)、廠部級(jí)、車間（科室）級(jí)、班組級(jí)等四個(gè)層級(jí)，對(duì)課題立項(xiàng)時(shí)要達(dá)到的目標(biāo)、課題負(fù)責(zé)人、參與人員、實(shí)施周期等內(nèi)容，以及各主管職能部門負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)各類課題具體實(shí)施管理工作、效果評(píng)價(jià)、考核辦法等做了詳細(xì)說明和要求。
此外，為做好工作提升專項(xiàng)課題相關(guān)工作，該公司各部門對(duì)應(yīng)制訂了課題組人員管控，課題組織、推進(jìn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配等內(nèi)容的課題運(yùn)行管理辦法。